如何組建一個（gè）優秀的團隊？

　　作為一個（gè）領導（dǎo）者，你要（yào）塑造想法，提供方向，設定目（mù）標（biāo）。你很擅長集中（zhōng）注意力，製（zhì）定（dìng）路線，尤其（qí）是在風不確定的時候。這（zhè）的確可能是一段漫長而奇怪的旅程——你的成功取決於吸引合適的人才。

　　企業家、企業（yè）高管和經理人從經驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和（hé）互補（bǔ）的技能是關鍵。那麽如何組建（jiàn）一個優（yōu）秀的團隊（duì）呢？

　　人才有很多不同的類型，最優秀的（de）初創公司和公司認識到（dào）在團（tuán）隊中建立（lì）一種超人的抗拉強度的好處。了（le）解一（yī）個人的類型最有（yǒu）價值的可能是他們的行為如何在團隊動態中發揮作用。我們都知道那（nà）些顛（diān）覆團隊的衝突。決鬥的領導者或（huò）夢想家會在成功的（de）道路上設置障礙。當你（nǐ）獲得更好的兼容性時，就會發生相反的情況。一個以人為中心的設計高成就團隊的方法，首先要讓你的團隊充滿各種各樣的人才和心態。從（cóng）學習（xí）識別模式開始（shǐ）。

　　當你建立你的團隊時，確保你有一個良好的組合。以下是領導者需要知道的七大（dà）類型。

　　第一步：從創意創造（zào）者（zhě）開（kāi）始

　　1. 局外人（rén）：這（zhè）種人會在你（nǐ）通常不關注的行業和市場中發現新的機會。他們（men）掌握了“初學（xué）者的心態”。藐視專家。我們相信每個團隊至少需要（yào）一個局外人。全（quán）球危機使這一角色變（biàn）得更加重要。當趨勢（shì）和習慣一夜之間發生改變（biàn）時，“局外人”會更善於挖掘新出現的可能性。

　　2. 遠見者：未來即將到來，如果團（tuán）隊中有人能第一個看到未來，那就更好了。基於（yú）他們能預見未來數月甚至數年的神奇能力，這種類型的人（rén）會帶來一種不同的專注力。它們之（zhī）所以如此有價值是因為它（tā）們很實用。它（tā）們（men）繪製“從現在到那時”的地圖。他（tā）們明白未來將如何建立在當前的現實之上，並開始采取關鍵步驟實現這一目標。

　　3.意外：這可（kě）能聽起來很奇怪，但你希（xī）望（wàng）團隊（duì）中有人能夠執行一（yī）些看似不太可能實現的想法。穀歌和許多其他公司已經正式認可了這種企業家類型，規定了20%或10%的規則，允許員工在（zài）上（shàng）班時間追求自己的項目想法（這（zhè）導致了Gmail、穀歌Maps、穀歌AdSense以（yǐ）及其他G-Suite產品）。意外會給你的公司帶來激情，這種（zhǒng）能量是可以傳染的。“意（yì）外”為項目或公司注入了真實（shí）性。

　　第二步：讓團隊中有解決問題的人和實（shí）幹家

　　4. 製造商。關鍵（jiàn）是你的團隊（duì）中有（yǒu）人有發現新想法和機會的天（tiān）賦（fù）。但你需要Makers來測試他們。創造者直接投入其中。他們找到一種方法來做實驗或測試。他們擅長設計原（yuán）型以提供快速反饋（kuì）。他們能從小的、不昂貴的失敗中學到（dào）很多東西。

　　5. 合（hé）作者。每個領導都需要一些合作者。他們擅長分析（xī）每個人和每件事是如何結合在一起的。合作者會保持自我意識，知道通過與他人的溝通和想法的銜接（jiē），他們會取得更大的（de）進步。他們是連接整個團隊的粘合劑。

　　6. 傳（chuán）道者：即使是最好的產（chǎn）品和服務也需要一個故事來點燃它。福音傳道者帶（dài）來一種（zhǒng）不可思議的能力來吸引粉絲（sī）的興趣。他們天生擅長創造產品背後的故事，知道如何擊中（zhōng）正確的點來觸動人心和打動人心。

　　7. 運動員：這是喜歡競賽（sài）和挑戰的類型。運（yùn）動員喜歡準備…意想不到的。在困（kùn）難時期，你不（bú）可（kě）能找到更有活力、更多才多藝的（de）員工了。他們喜歡工作。適應，恢複，轉向是他們的咒語。運（yùn）動員們會找出看似多樣的活動之間的（de）聯係，在忙碌（lù）中建立新的過程和機會。

　　明智的選擇造就強大的團隊

　　你（nǐ）選擇（zé）什（shí）麽樣的團隊很大程度上取決於你想要創（chuàng）建什麽（me）樣的團隊。一個四到五個人的創（chuàng）業公司（sī）和一（yī）個十個人（rén）甚至（zhì）更（gèng）多的團隊之間（jiān）可（kě）能有天壤之別。你還需要考慮在我們稱之為企業家弧的七階段旅程中你所處（chù）的位置。你剛剛開始覺醒和轉變嗎（ma）？在中段，接近發射，或（huò）者在測試時，達到生死攸關的時刻。我們認為你會（huì）發現（xiàn）這些人才（cái）和團隊多樣性和兼容性的價值。建立你的團隊（duì）從自我意（yì）識開始。