中小企業管（guǎn）理模式創新必備（bèi）四要素

　　當今社（shè）會，中小企業曾經得到過迅猛（měng）發展，一度成為國（guó）家經濟建設的一支（zhī）重要力量，但由於（yú）中（zhōng）小企業存在的一（yī）些先天不足，如企業規模小，抗風（fēng）險能（néng）力差；隻顧眼前（qián）利益，缺乏長遠的戰略眼光；技術落後，產品附加（jiā）值低；管理水平低下，管理製度不健全等等，中小企業的（de）生存空（kōng）間（jiān）被大大壓縮（suō），麵臨更多新的壓（yā）力和挑戰。在這種新形勢下，中小企業要（yào）想成功突圍，在日趨激烈的市場競（jìng）爭（zhēng）中占有一席之（zhī）地（dì），必須圖變求新，把管（guǎn）理模（mó）式創新作為企業第二次創業的動力和源泉。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤（tāo）老師說：所有企業的管理模（mó）式不同，每（měi）個企業（yè）的管理模式（shì）均需量身定製，無法複製（zhì）與模仿（fǎng）。因此，積極研究我（wǒ）國中小企業管理模式創新所麵臨的問題和挑戰，實現管理轉型升級（jí），對促進中小企業（yè）管（guǎn）理水平的提高（gāo），增（zēng）強中小企業的核心競爭（zhēng）力，具有十（shí）分重要的現實意義。

　　第一，改善管理模式。在中小企業中，要（yào）適當改變家族式的（de）管理模（mó）式 ，作為企（qǐ）業創始人和家族企業元老有必要學（xué）習現代公司的管理體製，從自身革新管理，同時要適當的放權，從企業內部（bù）基層招賢納士，也可以（yǐ）引入職業經理人，並要積極尋求社會閑散（sàn）資金和（hé）人脈，增強企業的活力和實力，可以達成更多的合作（zuò）。

　　第二，改善人力資源（yuán）的管理。首先要加強企業從業人員的思想（xiǎng）文（wén）化素質抓起，要主（zhǔ）動（dòng）學習新的生產技能和管（guǎn）理（lǐ）經驗，完善自（zì）身的知識結構，作為市場營銷人員。企業應（yīng）該多給他們做些（xiē）市場（chǎng）營銷、財（cái）務管理（lǐ）的培訓；同時要改善晉升製度，遵循優勝劣汰法則選拔和重用優秀人才，作為管理（lǐ）者還要加（jiā）強自身工作的透明度（dù） ，以積極的態度接受公眾評判。

　　第三（sān），加強企業文化建設。中小企業的企業文化是在自己的發展過（guò）程中所形成的整（zhěng）體形象、產品的品牌，以及員工的價值觀念、道（dào）德倫理觀、企（qǐ）業精神等自己獨特的企業文化。首（shǒu）先要提煉自己獨特的企（qǐ）業文化，即樹立企業的核心價值觀（guān）念，並與企業員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業的文化，怎樣做才（cái）符合企業文化的要求，這（zhè）樣在潛移默化中形成約定俗成的 “規矩”，並把這個“規矩（jǔ）”形成文字落實到紙上，再回到員工當中形成製度。同時要求員工廣（guǎng）泛參（cān）與，不斷推（tuī）進文化建設的深入。逐漸培育員工的團隊精神，增強（qiáng）企業的凝聚力，使企業文化建設走上 “全民參與”與 “ 全民互動”的良性發展軌道。

　　第四，目標規劃科學合理。作為中小型企業同樣要有社會責任感，規劃未來目標一定要符合科學的可持續發展觀，從企業實際出發，以市場經濟發（fā）展為參考，以企業全（quán）員能力為基調實事求是的做中長期規劃。

　　金（jīn）濤（tāo）老（lǎo）師曾說：企業最核心的競爭力就是自（zì）我改變的能力。中小企業在我國國民經濟的各個方麵發揮著越來（lái）越重要的作用，但在其生存和發展中也存在很多瓶頸，中小企業要想（xiǎng）取得一定的比較優勢，必須在所處的（de）價值鏈中進（jìn）行管理創新，打造獨特的創新能力，進而形（xíng）成企業的核心競爭力。