中小企業管理模（mó）式創新核心要素（sù）

　　隨著我（wǒ）國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國（guó）中小企業得（dé）到了迅猛發展，成為國家經濟建設的一支重（chóng）要力量。但由（yóu）於中小企業存在的一些先天不足（zú），如企業規模小，抗風險能力差；隻顧眼前利益，缺乏長遠的（de）戰略眼光；技術（shù）落後，產品（pǐn）附加值低；管理水平低下，管理製度（dù）不健全等，再加上近年來國際能源價（jià）格上漲，勞動力成本不斷提高，人民幣（bì）匯率的持續升值，我國中小企業的生存空（kōng）間被大大壓縮，麵臨更多新的壓（yā）力和挑戰。在這種新形（xíng）勢下，我國中（zhōng）小企業要想成功突圍，在日（rì）趨激烈的市（shì）場競爭中占有（yǒu）一席之地，必須（xū）圖變求（qiú）新（xīn），把（bǎ）管理模（mó）式創新作為企業第二次創業的動力（lì）和（hé）源（yuán）泉。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企（qǐ）業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理（lǐ）模式不同（tóng），每個企業的管理模式均需量身定做，無法（fǎ）複製與模仿。因此，積極研（yán）究（jiū）我國中小企業管理模式創新所麵臨的問題和挑（tiāo）戰，實現管理轉型升級，對促進中小企業管理水（shuǐ）平（píng）的提高，增強（qiáng）中小企業的核心競爭力，具有十分重要（yào）的現（xiàn）實意義。

　　第一，改善管理模式。在中小企業中，要適當改變（biàn）家族式的管理模式，作為企業創始（shǐ）人和家族企業元老有必要學習現代公司的管理體製，從自身革新（xīn）管理，同時要適當的放權，從企業內部基層招賢納士，也可以引入職業經理人，並要積極尋求社會閑散資金和人脈，增強企業的活力和實力，可以達成更多的合作。

　　第二，改善人力資源的管理（lǐ）。首先要加強企業從業人員的思想文化素質抓（zhuā）起，要主動學習新的生產技能和管理經驗，完善自身的知識結構（gòu），作為市場營銷人員。企業應該（gāi）多給他們做些市場營（yíng）銷、財務管理的培（péi）訓（xùn）；同（tóng）時要（yào）改善晉升製度，遵循優（yōu）勝（shèng）劣汰法則選拔和重用優秀人才，作為管（guǎn）理者還要加強自身工作的透明度，以積極（jí）的態（tài）度接（jiē）受公眾評（píng）判。

　　第（dì）三，加強企業文化（huà）建設。中（zhōng）小企業（yè）的企業文化是在自己的發展過程（chéng）中所形成的整體形象、產（chǎn）品（pǐn）的品牌，以及員工的價值觀念、道德倫理觀（guān）、企業精（jīng）神（shén）等自己獨特的企業文化。首先要提（tí）煉自己獨特的企（qǐ）業文化，即樹立企業的核心價值觀念，並與企業員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業的文化，怎樣做才符合企業文化的要求，這樣在潛移默化中形成約定俗成的“規矩”，並把這個“規矩”形成文字落實到紙上，再回到員工當中（zhōng）形（xíng）成製度。同時要求員工廣泛參與，不斷推進文化建（jiàn）設的深入。逐漸培育（yù）員（yuán）工的團隊精神，增強企業的（de）凝聚（jù）力，使企業文化建設走（zǒu）上“全民參與”與“全民互動”的良性發（fā）展軌（guǐ）道。

　　第四（sì），目標規劃科學合理。作為中小型企業同樣要有社會責任感，規劃未來目標一（yī）定要符合科學（xué）的可持續發展觀，從企（qǐ）業實際出發（fā），以市場經（jīng）濟發展為參考，以企業全員能力為基調實事求是的做中長期規（guī）劃。

　　金濤老師曾說：企業最核心的競爭力就是自我改變的（de）能力。中小企業在我（wǒ）國國民（mín）經（jīng）濟的各個方麵發揮著越來（lái）越重要的作用，但在其生存和（hé）發展（zhǎn）中也存在（zài）很（hěn）多瓶頸，中小企業要想取得一定的比較優勢，必須在所處（chù）的價（jià）值鏈中進（jìn）行管理創新（xīn），打造獨特的創新能力（lì），進而形成企業（yè）的（de）核心競爭力。