曆史小故（gù）事助你擴大管理思維模式

　　業精於勤（qín），荒於嬉；行成於思，毀於隨。—韓愈

　　中華上（shàng）下五千年，在曆史的長河中，有（yǒu）無數故事（shì）豐富我們的生（shēng）活，開啟我們的思維，拓展（zhǎn）我們的視野，使我們（men）受益良多。企業管理者也應該多看曆史故事，多從中學習一些（xiē）管理上的（de）智慧，為己所用。

　　1、《魏書侯淵傳》侯淵釋俘虜

　　《魏書侯淵傳》載，北魏大都督（dū）侯淵，率領七百騎兵，疾奔襲擊擁兵數萬的葛（gě）榮部將（jiāng）韓（hán）樓。他孤軍深入敵方腹地，帶著一股銳氣，在距韓樓大本（běn）營一百多裏地之處，將韓樓的一支五千餘人的部隊一下子就打垮了，還抓了許多俘虜。侯淵沒有將俘（fú）虜當“包袱”背，而是將（jiāng）他們放了，還把繳獲（huò）的馬上口糧等東（dōng）西都發（fā）還給他們（men）。侯淵的部將都勸他不要放虎歸山，以免增加敵人的實力。侯淵向身邊的將士們解（jiě）釋（shì）道：“我軍僅有七百騎，兵（bīng）力十分單薄，敵眾我寡，無論如何不能和對方拚實力、拚消耗。我將俘虜放歸，用的是離間計，使韓樓對他們疑心（xīn），舉棋不定，這樣我軍便能趁機攻克敵城。”將士們聽了這番話（huà），才恍然大悟。

　　侯淵估計（jì）那批釋放的（de）俘虜快回到韓樓占領的（de）薊城了，便率領騎兵連夜跟進，拂曉前就去攻城。韓樓接納（nà）曾被俘過的這批部下時，就有些不放心，當侯淵緊接著就來攻城時（shí），便（biàn）懷疑這些放回來的（de）士兵是給侯淵當內（nèi）應的。他由（yóu）疑而懼，由懼而逃，棄城而去（qù）沒多遠，就（jiù）被侯淵的騎兵部隊追上去活捉了。

　　啟示：作為一個團隊的領路人，有時候為（wéi）了取得競爭的勝利的確需要一些謀略。在（zài）自己處於不利（lì）地位（wèi）的時候，采用瓦（wǎ）解對方士氣，破壞對手（shǒu）團結確實是一招妙棋，而作為一個在市場上領先的企業來說，眾多的競爭對手都對你虎視眈眈，特別是作為一個企業的管理者，人家可能正對你（nǐ）進行深入的剖（pōu）析，研（yán）究你的愛好，然後（hòu）有針對性地采（cǎi）取（qǔ）一些策略，如果不小心防範，可能就會有和韓（hán）樓一樣的遭遇了。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢金濤老師說：“市場化的遊戲規則：一定要讓自己變得更強大（dà）。”知己知彼，百戰（zhàn）不殆，認清對手固然重要，有時候真正地分析了解自己卻更為要緊，

　　為了能擬定目標和（hé）方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市（shì）場環境相當了解才行。

　　2、孫冕拒建鹽場

　　《夢溪筆（bǐ）談》記載（zǎi）：海州知府孫冕很（hěn）有經濟頭腦，他聽說發運司準備在海州設置三（sān）個鹽場，便堅決（jué）反對，並提出了許多理由。後來發運使親自來海州談鹽場設置之（zhī）事（shì），還是被孫冕頂了回去。當地百姓攔住孫冕的轎子，向他訴說設置（zhì）鹽場的好處，孫（sūn）冕解（jiě）釋道：“你（nǐ）們不懂得作長遠打算。官家買鹽雖然能獲（huò）得眼前（qián）的利（lì）益，但（dàn）如果鹽太多賣不出去，三十年後就會自食惡果了。”然而，孫冕的警告並沒（méi）有引起人們的（de）重視。

　　他離任後（hòu），海州很快就（jiù）建起了三個鹽場，幾（jǐ）十年後，當地刑（xíng）事案件上升，流寇盜賊、徭役（yì）賦稅（shuì）等都比過去大大增多。由於運輸、銷售不通暢，囤積的鹽（yán）日益增加，鹽場虧損負債很多，許多人都破了產。這時，百姓才（cái）開始明（míng）白，在這裏建鹽場確實是（shì）個禍患。

　　啟示：一時的利益顯而易見，人（rén）們往（wǎng）往趨利而不考慮（lǜ）後果。這種現象（xiàng），古今皆然。看到什麽行（háng）當賺錢，就一窩蜂而上，結果捷足先登者也許能獲利，步入後塵者往（wǎng）往自食惡果。這樣的例子可以說是數不（bú）勝數。作為（wéi）一個企業（yè）的經營者，在製定一（yī）個經營決策的時候，一定要綜合考慮（lǜ）各方麵的因素，而不能被一時（shí）的利益蒙蔽了眼睛。

　　一（yī）個團隊的領導（dǎo）一定要學會發揮集體（tǐ）的力量（liàng），特別是做事關企業命運的決策的時候。萬萬不可因頭腦一時發（fā）熱，拍拍腦袋（dài）就製（zhì）定個錯誤決策而（ér）毀掉自己經營一生的成果。

　　決策時拍腦袋，指揮時拍胸（xiōng）脯，失誤時拍大腿，追查（chá）時拍（pāi）屁股。這種“四拍”型領（lǐng）導（dǎo）需要反思了。

　　3、曹瑋戰吐蕃

　　宋代沈括所著《夢溪筆談權（quán）智》中，講了這樣一個（gè）故事：北宋名將曹瑋有一次率（lǜ）軍與吐蕃軍隊作戰，初戰告勝，敵軍潰逃。曹瑋故（gù）意命令（lìng）士兵驅趕著繳獲的一（yī）大群牛羊往回（huí）走。牛羊走得很慢，落在了（le）大部隊後麵。

　　有人向曹瑋建議，“牛（niú）羊用處不大，又會（huì）影響行軍速度，不如將它們扔（rēng）下，我們能（néng）安全（quán）、迅速趕回營地。”曹瑋不接受這一建議，也不作任何解釋，隻是不斷派人去偵察（chá）吐蕃（fān）軍隊的動靜。吐（tǔ）蕃軍（jun1）隊狼狽逃竄了（le）幾十裏（lǐ），聽（tīng）探子報（bào）告說，曹瑋舍不得扔（rēng）下牛羊，致使部隊亂哄哄地不成隊形，便掉頭趕回來，準備襲（xí）擊（jī）曹（cáo）瑋的部隊。

　　曹瑋得到這一情報，便（biàn）讓隊（duì）伍走得更慢，到達一個有利地形時，便整頓人馬，列陣迎敵。當吐蕃軍隊趕到時，曹瑋派人（rén）傳話（huà）給對方統帥：“你們遠道趕來，一定很累吧。我們不想趁別人勞累時占便（biàn）宜，請你讓兵馬（mǎ）好好休息，過一會兒再（zài）決戰。”吐蕃將士正苦於跑得太累（lèi），很樂意地接受（shòu）了曹瑋的建議（yì）。等吐蕃軍隊歇了一會兒，曹瑋又派人對其統（tǒng）帥說，“現（xiàn）在你們休息（xī）得差不多了吧？可（kě）以上陣打一仗（zhàng）啦（lā）!”於是（shì）雙方（fāng）列隊開戰，隻一（yī）個回合（hé），就把吐蕃軍隊打得大敗。

　　這時曹瑋（wěi）才告訴部下：“我扔下牛（niú）羊，吐蕃軍隊就不會殺回馬槍而消耗體力，這一去一來的，畢竟有百裏之遙啊!我如下令與遠（yuǎn）道殺來的吐蕃軍隊立刻交戰，他們會挾奔襲而來的一（yī）股銳氣（qì）拚死一戰，雙方勝負（fù）難定；隻有讓他們在長途行軍疲勞後稍微休息，腿腳麻痹、銳氣盡失後再開戰，才能一（yī）舉將其消滅。”

　　啟示：一個優秀的領導人一定有一套好辦法去判定市場（chǎng）上自己與競（jìng）爭對手的優劣形勢。如果自己處於（yú）優勢，怎麽都能將對手擠出競爭領域當然是最好不過的了（le），關鍵是很多時候是勝負難料的，你（nǐ）對（duì）擊敗競爭對手根本沒有什麽把握，市場也看不出來對（duì）自己的公司多麽有利，怎麽（me）辦？敵強時，不急（jí）於攻取，須以恭維的言辭和豐厚之禮示弱，使其驕傲，待暴露缺點，有機可乘時再擊破它。最重要的一（yī）件工作（zuò）就是收（shōu）集競爭對手的商業情報，這對你做出明確的判斷（duàn）非（fēi）常重要，當所需資料都收集（jí）好（hǎo）了，市（shì）場卻沒有（yǒu）出現自己期望的發（fā）展態勢怎麽辦？那就要做出假相來迷惑敵人，讓他朝著自己希望的方（fāng）向去行動。會把（bǎ）握市場（chǎng）的領導者是優秀的領導者，但能夠創造市（shì）場機會的領導者更是傑出的人才！