企業需了解六大管理模式！

　　管理模式是企業為實現經（jīng）營（yíng）目標，組（zǔ）織其資源、經營生產活動的基（jī）本框架和方式。對企業進行有效的管理，能夠擴大企業的市場份額，贏得更大的利潤。可以說，企業的發展，離不開企（qǐ）業（yè）管理模式（shì），這也是企業管（guǎn）理（lǐ）模式為何如此重（chóng）要的原因。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理（lǐ）研究所所長金濤老師說，每個企業的管理模式均需量身定做，無法複（fù）製與模仿。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家老師們分享（xiǎng）以下六種管理模式，大家一起來（lái）學習。

　　1.親情化管理（lǐ）模式（shì）

　　利用家（jiā）族（zú）血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚（jù）功能（néng）來實現對企業的管理。從曆史上看，雖然一個企業在其創（chuàng）業的時期（qī），這種親情化的企業管理模（mó）式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一（yī）定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。

　　因為這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功（gōng）能，會由其內聚性功能（néng）而轉（zhuǎn）化成為內耗功（gōng）能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我（wǒ）國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正麵影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業（yè）期（qī）以後，它對企（qǐ）業的負麵作用也幾乎是99%.這種管理模式的存在隻（zhī）是因為我們國家的信用體製及法律體製還非常不完（wán）善，使得人們不敢把自己的資產交（jiāo）給與自己沒有血緣關係的（de）人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。

　　2.友情化（huà）管理模式

　　這種管理模式也是在企業初創階段有（yǒu）積極意義。在錢（qián）少的時候，也就是在哥們兒為（wéi）朋友可以而且（qiě）也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有（yǒu）內聚力（lì）量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是（shì）企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒（ér）的友情就淡化了，因而企業如果（guǒ）不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那麽就（jiù）必然會導致企業很（hěn）快衰落甚至破產。

　　我國有一個民營企業（yè）叫“萬通”，一開始就是五（wǔ）個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以臥薪嚐膽，創業者之間完（wán）全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第（dì）一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。當（dāng）時（shí）萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業（yè）發展，他組織企（qǐ）業的創辦者（zhě）讀《水滸（hǔ）》，讓大家記取（qǔ）散夥與分裂的（de）教訓，但（dàn）結果最後沒有解決問題，隻好幾個人解散了這個企業，放棄了這種友情（qíng）化管理模式。後（hòu）來萬（wàn）通由於創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。

　　3.溫情化管理模式

　　這種管理模式強調管理應該是更（gèng）多地調動人性的內在作用，隻有（yǒu）這樣，才能使企業很快地發展。有人老是喜歡在企業管理（lǐ）中講溫情和良心，認（rèn）為一個人作（zuò）為（wéi）企業管理者如果為被管理者想得很周到，那麽被管理者（zhě）就必然會有很好（hǎo）的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展。可見，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理（lǐ）關係。

　　在經濟利益關係中，這個是很難（nán）談得清楚的。良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的並以人情味（wèi）為形（xíng）式的經濟（jì）利益的規範化（huà）回報方式。因此，如果籠統地講（jiǎng）什麽良心，講什麽人性，不觸及利益關係，不談利益（yì）的互利，實際上是（shì）很（hěn）難讓被管理者好好幹的，最終企業都（dōu）是搞不好的。管（guǎn）理（lǐ）並不僅是講溫情，也是利益關係的界（jiè）定。

　　4.隨機（jī）化管理模式

　　在現實（shí）中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨（dú）裁式管理（lǐ）。之所以把獨裁式管理（lǐ）作為一種隨機（jī）化管理，就是（shì）因為有些民營企業的（de）創（chuàng）業（yè）者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章（zhāng）製度，他的話就是原則和規則，因而這種管（guǎn）理屬於隨機性的（de）管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政幹預，即政府機構可以（yǐ）任意幹預一個國（guó）有（yǒu）企（qǐ）業的經營活（huó）動，最後導致企業的管理（lǐ）非常的隨意化。

　　可（kě）見，這種管理模式要麽是（shì）表現為民營企業中的獨裁管理，要麽是表現為國有企業體製中政府對（duì）企業的過度性（xìng）行政幹預。現在好多民（mín）營企業的垮台，就是因為這（zhè）種隨機（jī）化管理模式的推行而造（zào）成（chéng）的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無（wú）法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別（bié）人也無法更改，最後隻能是企業完蛋。

　　5.製度化管理模式

　　所謂製度化管理模（mó）式，就是指按照一定的已經確定的規（guī）則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大（dà）家所（suǒ）認可的帶有契（qì）約性的規則，同時這種規則也是（shì）責權（quán）利對稱的。因此，未來的企業管理（lǐ）的目標模式（shì）是以製度化管理（lǐ）模式為基礎，適當地吸收和利用（yòng）其他幾種管理模式的某些有用的因素。製度化管理（lǐ）比（bǐ）較（jiào）“殘酷”，適（shì）當地引（yǐn）進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實（shí）有好處，甚至有時也可（kě）以適當（dāng）地對管理（lǐ）中（zhōng）的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理，“淡化”一下規則（zé），因為製度化太呆（dāi）板了。

　　如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一（yī）般的物品，人是有各種各（gè）樣的思維的，是具有能動（dòng）性的，所以完（wán）全講製度（dù）化（huà）管理也不（bú）行。適當地吸收一點其（qí）他管理模（mó）式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中（zhōng）國（guó）這十幾年來在企業管理模（mó）式的選擇方麵，大家所得出的共識性的（de）結（jié）論。

　　6. 係統化管理模式

　　企業的係統（tǒng）化標準化統籌化的管理是通過完成（chéng）企業（yè）組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培（péi）訓、員工（gōng）生涯規（guī）劃（huá）等七大係統的建立來（lái）完成的。這樣的好處是有利於企業的快速擴展，因為在你（nǐ）用這（zhè）一（yī）套係（xì）統打（dǎ）造完一個企業管理的標（biāo）準（zhǔn）模版的時候，旗下的分公司或者（zhě）代理都能簡單的複製，就這降低了擴展的難度。這就是企業組織係統最大可利用（yòng）性。

　　每（měi）個企（qǐ）業的管理模式都是不（bú）一樣的，企業要根據公司（sī）的實際情況來做企業的管理，這樣才會行之（zhī）有效。