三個故事改變你的管理思維（wéi）模式

　　借古喻今，以史為鑒。一個個流傳廣泛的古代故事，無一不展現著（zhe）先輩們的智（zhì）慧，這是他們留給（gěi）後人無窮（qióng）的（de）精神財富。這些具有啟發性的故（gù）事，滲透著（zhe）深刻（kè）的（de）現實意（yì）義和（hé）教育意義，受益無（wú）窮（qióng）。

　　1、唐太宗的團隊

　　在一次宴會上，唐太宗對王（wáng）琺說：“你善於鑒別（bié）人才，尤其善於評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下（xià）他們的優（yōu）缺（quē）點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方麵比他們（men）優秀？”

　　王琺回答說：“孜孜不（bú）倦地辦（bàn）公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不（bú）盡心（xīn）盡力（lì）去做，在這方麵（miàn）我比不上房玄（xuán）齡。常常留心於向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯（yáo）舜很丟麵子，這方麵我比（bǐ）不上魏征。文武全（quán）才，既可以在外帶兵打仗（zhàng）做將軍，又可以進入朝廷搞管理（lǐ）擔任宰相，在這（zhè）方麵，我比不上（shàng）李靖。向皇上報告國家公務，詳細（xì）明了，宣布皇（huáng）上的命令或者轉達下（xià）屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方麵我不如溫彥博。處理（lǐ）繁重（chóng）的事務，解決難題，辦事井井有條，這方麵（miàn）我也比不上（shàng）戴胄。至於批評貪官汙吏，表揚清正廉（lián）署，疾惡（è）如（rú）仇，好善喜（xǐ）樂，這方麵比起（qǐ）其他幾位能人來說，我也（yě）有一（yī）日之長（zhǎng）。”唐太宗非常讚同他的話，而大臣（chén）們也認為王琺完（wán）全道出（chū）了他們的心聲，都說這些評論是正確的。

　　從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所（suǒ）長；但更重要的是唐太宗能將這些人依（yī）其專長運用到最適當的職位，使其能夠發揮自己所長，進而讓整個國（guó）家繁榮強（qiáng）盛。

　　正如（rú）廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所（suǒ）長金濤老（lǎo）師所說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是（shì）因（yīn）人設（shè）崗，而是因崗（gǎng）設人，效率來源於專業。

　　企業的發（fā）展是不可能隻依靠一種固定（dìng）組織的（de）形態而運作（zuò），必須視企業經營（yíng）管（guǎn）理的（de）需（xū）要而有不同（tóng）的團隊。所以，每一個領導者必須學會如何組織團（tuán）隊，如何掌握及管理團隊。企業組織領導應以每個員工的專長為思考點，安（ān）排適當的位置（zhì），並依照員工的優缺（quē）點，做機動性調（diào）整，讓團隊發（fā）揮最大的（de）效（xiào）能。企業管（guǎn）理者的（de）任務在於知（zhī）人善任（rèn），提供企業一個平（píng）衡、密合的工作組織。

　　2、神偷（tōu）退兵

　　《淮南子道（dào）應訓》記載，楚將子發愛結交有一技之長的人，並把（bǎ）他們（men）招攬到（dào）麾下（xià）。有個人其（qí）貌不揚，號稱“神偷”的人，也被子發（fā）待為上賓。有一次（cì），齊國進犯楚國，子發率軍迎敵。交戰三次，楚（chǔ）軍三次敗北。子發旗（qí）下不乏智謀之士、勇（yǒng）悍之將，但在強大（dà）的齊軍麵前，簡直（zhí）無計可施了（le）。

　　這時神偷（tōu）請戰。他在夜幕（mù）的（de）掩護下，將齊軍主帥的睡（shuì）帳偷了回來。第（dì）二天，子（zǐ）發派使（shǐ）者將睡帳送還給（gěi）齊軍主（zhǔ）帥，並對他說：“我們出去（qù）打柴的（de）士兵撿到（dào）您的帷帳，特地趕（gǎn）來奉還。”當天晚上，神（shén）偷又去將齊（qí）軍主帥的枕頭偷來，再由子發派人送（sòng）還。第三天晚上，神偷連齊軍（jun1）主帥頭上的發簪子（zǐ）都偷來了（le），子發照樣派人送還。齊軍上（shàng）下聽說此事，甚為恐懼（jù），主帥驚駭地對幕僚們說：“如果再不撤退，恐（kǒng）怕子發要（yào）派人來取我（wǒ）的人頭了。”於是，齊軍不戰而退。

　　金濤老師說，誰也逃脫不（bú）了基（jī）因說，“精心選擇比精心培（péi）育更重要”，材料決定宴席（xí）的豐盛，高效（xiào）團隊打造在於慧眼識真珠。

　　一個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能（néng）每一方麵都出色（sè），但（dàn）也不（bú）可能每一方麵都差勁，再遜的人總有一方麵（miàn）較（jiào）他（tā）人一日之長。一個成功（gōng）的管理者不在於他自己能做多（duō）少（shǎo）事情，而在於（yú）他能很清楚地了解每個下屬的優缺點，在適當的時候（hòu）派（pài）“遜色”的員工去做他們適合的事情，這樣往往會（huì）取得出人意料的效果（guǒ）。

　　作為一個管理者，要有容人之量（liàng），也（yě）許說是容人之智更恰當，工作就（jiù）是工作，千萬不能夾雜自己的個人喜好。也許你今天看不起的某個人，他日正是你（nǐ）事業轉機的得力之臣。

　　用兵無固定（dìng）方式，如水無固定流向，能依敵情（qíng）變化而取勝的，就（jiù）是用兵如神了。

　　3、晏嬰巧勸齊景（jǐng）公

　　春（chūn）秋時代，當了30年齊國大臣的晏（yàn）嬰，是（shì）位著名的政治家。《左傳》中，頗多晏嬰的記載，比如（rú）說，晏嬰經常勸（quàn）齊景公要愛民，但齊景公卻總是擾民。

　　有一次，齊景公強（qiáng）令民工造大台，鬧得齊國民不聊生，眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目（mù）睹了這一情景，他馬上（shàng）進言齊景公不要造台，齊景公總算同意了。晏嬰卻不急於回（huí）家，而是立即趕到工（gōng）地，催（cuī）促民工抓緊幹活（huó），稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了，這才回家。他剛離開工地，齊景公的傳令官就到了（le），下令停止施工，民工解散，可以回去和家人（rén）團聚了。民工一聽此令，齊聲歡呼，好像遇到大赦一般，高高興興地（dì）趕回家去了。

　　晏嬰這樣做，是故意把“賢（xián）名”讓給君王，把“惡名”留給自己。孔子對他大為欣賞，說他既糾（jiū）正了君王的過失，又使百姓感受到了（le）君王的仁義。

　　金濤老師說過，管理重在管人（rén），管人就是管（guǎn）心，管心就是關心。關（guān）心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人（rén）就是要把（bǎ）人（rén）的心關住。交人交心，澆樹澆根。

　　人無完人，不管做到多高職位的人，總有出錯的時候。聰明的下屬這時候就會為挽回上司的名聲而不遺餘力。如果犯錯的是（shì）公司，這樣做的結（jié）果可能就是保全了公司對外的良好形象，對上司也好，對自己也好，甚至對整個團隊的成員來說都是有極大的好處的；於私上司（sī）會非常感激你（nǐ）的犧牲，總會找機會投桃報李的。在（zài）管（guǎn）理（lǐ）中總充滿（mǎn）這樣的矛盾，看似付（fù）出了很多，實際你收獲的更多。

　　每個人都難免有犯錯的時候（hòu），巧妙地讓別人從尷尬中走出來，是高超的（de）學（xué）問，是一種（zhǒng）機變（biàn）的本領。