企業招聘需要掌握的三大特點

　　很多人（rén）認為招聘在人力資源管理中（zhōng）是一個基礎（chǔ）性的工作。而事實上招聘工作看似簡單，做（zuò）好招聘卻並沒（méi）有那麽簡單。理解招聘的含義，把握（wò）招聘需（xū）求的特點是做好招聘的前提（tí）。下麵就看看招聘有哪（nǎ）些（xiē）特點。

　　企業招（zhāo）聘特（tè）點一、招聘必須以人力資源規劃和工作分析（xī）為前提

　　人力資源招聘是以人力資源規劃和工作分析這兩項基礎性工作為前提的。人力資源規（guī）劃決定（dìng）了組織預計要（yào）招聘的崗（gǎng）位、部門數量、時限類型等（děng）要（yào）求；工作分析則對組織中各個崗位的職責（zé）、所需的資質進行分析，為招聘工作提供了（le）主要（yào）的參（cān）考依據，同時也為應聘者提供了有關崗位的詳細（xì）信息。招聘工作對於組織人力資源的合理形（xíng）成管理及開發具有至關重要的作用。

　　企業招（zhāo）聘特（tè）點（diǎn）二、招聘是組織（zhī）與應聘者的互動選擇

　　組織與應聘者之間的雙向選擇，是招聘工作的一個重要（yào）特征。應聘者根據組織發布的招聘信息，對照所聘崗（gǎng）位的條件和標準，進行自我分析、衡量，並（bìng）了解組織（zhī）的整體情況（kuàng），從而選擇（zé）合適的組織和合適的崗（gǎng）位作為應聘目標。而組織則（zé）從應聘者中，根據崗位要求擇優錄用。組織要盡量避免“人才高消費”的現象，盡量使錄用人員的能力與位的職責要求相匹配。

　　企（qǐ）業招聘特點三、招聘必須（xū）考慮成本問題

　　招聘應該同時考慮三個方麵的成（chéng）本：

　　一是直接（jiē）成本，招聘中的直接成本包括招（zhāo）聘過程中廣（guǎng）告費、工作人員工資和差旅費、考核費用、辦公費用及聘請專家費用等；二是重（chóng）置成本（běn），招聘中的（de）重置成本是指因招聘不慎，須重新再招聘時所花（huā）費的費用；三是機會成本，招聘中的機會成本是指因離職及新員（yuán）工尚未勝任（rèn）工作造成的費用支出。一般來說（shuō），招聘的職位越高，招聘成本就越大。

　　招聘時必須考慮成本和效益，既要將成本降低到最低程度，又要保證錄（lù）用（yòng）人員的素（sù）質要求，這是招聘成（chéng）功的最終目標。

　　上述從三個方麵為大家講（jiǎng）述了企業招聘（pìn）的特點，這三個特點是招聘必（bì）須以人力資源（yuán）規劃和工作分析為（wéi）前提、招（zhāo）聘是組織與應聘者的互動選（xuǎn）擇（zé）、招聘（pìn）必須考慮成本問題。成功的招聘往往建（jiàn）立在這三個特點基礎之上。以上希望對您有所幫助，更多人力資源管理相關內容歡迎了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢人力資（zī）源管理谘詢服務。