招聘計劃內容有（yǒu）哪些？

　　人員招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分（fèn），通（tōng）過定期或不定期地招聘錄用組織所需要（yào）的各類人才，為組織（zhī）人力資源係統（tǒng）充實新生力量，實現組織內部人力資源的合理配置，為組織提供（gòng）可靠的人力資源保證，同時彌補人力資（zī）源（yuán）的不足。下麵（miàn）看看招聘計劃內容有哪些（xiē）。

　　1.確定招聘需求

　　招聘工作（zuò）一般是從招聘需求的提出（chū）開始的。招聘需求通常（cháng）是由用人部（bù）門提出（chū）的，由於招聘需求（qiú）往（wǎng）往受製於組織的人員預算，因此用人部門應該和（hé）人力資（zī）源部（bù）門共同分（fèn）析實（shí）際工作的需要和業（yè）務的變（biàn）化來確定人員的預算。

　　人員招聘需求一般產生於下列幾種情況：新建組織；現有職位因種種原（yuán）因發生空缺；組織業務（wù）不斷擴大；調（diào）整不合理的員工隊伍等，由此而提出人員增補需求。

　　(1)提（tí）出（chū）招（zhāo）聘需求。根據組織統一的人力資源規劃，或由各部門（mén）根據長期或（huò）短期的實際工（gōng）作需要，準確地把握有關組織對各類人員的需求信息，確定人員招聘（pìn）的種類和數量。

　　(2)填寫“人員需求表”。人力資源部門可根（gēn）據具體的情況製定（dìng）不同的人（rén）員需（xū）求表，“需求表”應依據職務說（shuō）明書製定，包括如下內容：①所需人員（yuán）的部（bù）門、職位；②工作內容、責任、權限；③所需人數以及何種（zhǒng）錄用方（fāng）式（shì）；④人員基本情況(年齡性別等)；⑤要（yào）求的學曆、經驗；⑥希望的（de）技能、專長；⑦其他需要說明的內容。

　　2.確定招聘（pìn）人數

　　招聘計劃應該確定招聘錄用人數以及達到規定錄用率所需要的人員。為（wéi）確（què）保組織人力資源構成（chéng）的合理性（xìng），各年度（dù）的招聘錄用人數應大體保持均衡。錄用人數的確（què）定，還要兼顧到錄用後員工的（de）配置、晉升等問題。此（cǐ）外，還要根據以往的（de）招聘經驗，確定為了達到規定（dìng）錄用率至少應吸引多少（shǎo）人員前來（lái）應聘（pìn）實際（jì）工作中，可采用“招聘金字塔”來確定招（zhāo）聘的人數。

　　3.估算招聘時間

　　有效（xiào）的招聘計劃還應該準確地估計從候選人應（yīng）聘到錄用之（zhī）間的時間間隔。隨著勞動力市場條件的變（biàn）化，這些數據也（yě）要相應（yīng）地發生變化。

　　4.確（què）定招聘範圍（wéi）

　　確定招聘範圍即在多大的範（fàn）圍內開展招聘工作。確定招聘範圍時，首先要考慮的是（shì）招聘崗位的特點，如組織的管理人員與專業人員可以（yǐ）在（zài）全國範圍或區域範圍內（nèi）招聘，技術人員可以在區（qū）域或當地勞動力市場上招聘，基層工作人員如文員和藍領工人可以在當地招聘。此外，組織所在地區的經（jīng）濟和技術發展（zhǎn）水平和（hé）當地的勞動力市場的（de）狀況也會影響招聘範圍的（de）確定。

　　5.確定招聘標準

　　除了（le）個人基本情況外(年齡性別等)，錄用標準可以從與工作（zuò）相關的知識背景、工作技能、工作經驗個性品質、身體素質（zhì）等（děng）方麵的情況進行確（què）定。在明確每個（gè）方麵（miàn）的具體標準時，還應該進一步區分哪些素質是職位要求所必（bì）需的，哪（nǎ）些是（shì）希望應聘者具有（yǒu）的。

　　招聘是組織為了吸引更多更好的應聘（pìn）者而進行的一係列（liè）活動（dòng），包括招聘計劃的製定和審批、招聘信息的發布、收集（jí）和整理應聘者（zhě）的申請等，招聘計劃是招（zhāo）聘（pìn）工作的基礎。上述為（wéi）大家講述了招聘計劃五大內容，希望對您有所幫助。更多人力資（zī）源管理相關內容歡迎了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢（xún）人力資源管理谘詢服務。