製（zhì）定企業人員規劃應遵循基本原（yuán）則是什麽？

　　問： 製定企業人員規劃（huá）應遵循基本原則是（shì）什麽？

　　答（dá）：

　　（1）確（què）保人力資源需求的原則。人力資源（yuán）的供給保障（zhàng）問題是人員（yuán）規劃中應（yīng）解決的核心問題，因此，企業（yè）人員規劃要通過（guò）一（yī）係列（liè）科學的預測和（hé）分析（包括對人員的流人分析、流出預測、人力資源供（gòng）給狀況分析（xī）、人員（yuán）流動的損益分析等）確（què）保企業對所需要的（de）人力資（zī）源的（de）滿（mǎn）足。隻有滿足了這一條件，企業（yè）才可以（yǐ）進行更深層次的人力資源管理與開發。

　　（2）與內外環境（jìng）相（xiàng）適應的原則。企業在發展過程中，總會受到某（mǒu）些不確定因素的幹（gàn）擾（比如（rú）企業所處環（huán）境的不可（kě）預測的變化等），給企業的發展帶來風險。因此，企業的人（rén）員規劃要考慮到這點。規劃畢竟是（shì）麵向未來的，必須要有前瞻性。企業要對可（kě）能出現的環（huán）境變化做出預測（cè）、分析，並有所準備（bèi）。這也是對人員（yuán）規劃的基本要求（qiú）之一。

　　（3）與戰略目標相適應的原（yuán）則。在製定（dìng）人員（yuán）規劃時，必須與（yǔ）企業（yè）戰略目標相（xiàng）適應。因為人員規劃是企業整個發展規劃中的重要的組（zǔ）成部分，其首要前提就是服（fú）從企業整體發展戰略的需要，隻有這樣才能保證企（qǐ）業目標與企業資源的協調發展。

　　（4）保持適度流動性的原則。員工隊伍的合理流動對企業的穩定（dìng）健康發展有著不言而喻的作用。員工流（liú）動性（xìng）過高（gāo）或過（guò）低，都會對企業的發展造成不利影響。流動性過低，不利於發揮員工的積極性（xìng）和創造性；流動（dòng）性過高，造成人力資本的損耗，使（shǐ）企業生產經營成（chéng）本增加。保持適度的人員流（liú）動，可（kě）以使企業的人力資源（yuán）得到有效的應用。