企業文化建設的（de）建議

　　建設企業文化的（de）過（guò）程就是（shì）將（jiāng）個人信仰和組（zǔ）織追求融合的過程，企業文化建設的需注意（yì）的關鍵點包括：

　　（1）明確公司的定義

　　我們是誰？

　　我（wǒ）們工（gōng）作的意義是什（shí）麽（me）？

　　我們要去哪裏？

　　這三個問題（tí）是未來任何業（yè）務決策需要考慮的問題。

　　(2) 每位員工需參與企業文化建設

　　一個很好的例子是，在2002年，IBM處境（jìng）十分艱難，新任首席執行官重新對企業文化進行改革，建設了一種強大的（de）、內部共享的文化，使其（qí）與新的品牌承諾保持一致並與之融合。他的做法是，從每位員工收集關於IBM品牌價值觀的信息，並（bìng）整合成最重要的核心（xīn）價值觀，然後將這些價值觀分（fèn）享並傳授給每位員工，公司最終順利度過（guò）難（nán）關（guān）。

　　（3）招聘（pìn）最合適，而不是最優秀（xiù）的員工（gōng）

　　“與公司的價值（zhí）觀（guān）相一致”應（yīng）該成為招聘選拔標準（zhǔn）之一。正如（rú）美國管理學家吉姆·柯林斯（sī）（Jim Collins）曾說的：如果企業擁有了合適的人（rén）才，那（nà）麽如何激勵和正確管理人才的問題就會消失。

　　（4）傳播與領（lǐng）導力

　　公司需要通過強有力的方式傳達所（suǒ）需的價值觀（guān）和（hé）行為，比如故（gù）事、歌曲，以及特定儀式等。員（yuán）工會學（xué）習並關注（zhù）領（lǐng）導者表現（xiàn）出來的情緒和（hé）對重大事件的反應進行積極的傳播，相比之下，領導者的負麵情緒會傳播得更快更遠。因此，在企（qǐ）業（yè）文化建設中，領導者的行為和態（tài）度至關重要。比如沃爾瑪的核心價（jià）值觀之一是“節儉”，創始人薩姆·沃爾頓（dùn）（Sam Walton）避免了所有不必要的開支，自己不使用奢侈品和豪（háo）華轎車。在商務（wù）出差中，他本（běn）人住在普通（tōng）旅館和共用房間中（zhōng），並要求高管養成工作中注重節儉（jiǎn）的習慣，他把“節儉”傳播到了整個（gè）公司，他努力降（jiàng）低開支，使（shǐ）用價格領先擊敗競爭對手（shǒu）。

　　（5）獎罰（fá）分（fèn）明

　　認可、獎（jiǎng）勵和懲罰是（shì）管理者對員工的行為發出的重要判別信號（hào）。使員工對正確的行為、態度產生效仿（fǎng）性、並避免錯（cuò）誤（wù）的行為和（hé）態度的發（fā）生。西南航空公（gōng）司的“欣賞文（wén）化（huà）”就（jiù）是一個成功（gōng）的例子。該公司熱衷於表彰和獎勵（lì）每位竭盡全力為他人（rén）的（de）生活帶來有意（yì）義變化的員（yuán）工，鼓勵（lì）員工互相表揚（yáng），以表示對工作出色（sè）的（de）感謝。每個欣賞行（háng）為會獲得相應的“積分”並有機會（huì）進入每月抽獎係（xì）統，兌換各種獎品。

　　以上關於企（qǐ）業文化建設的建議的內容來自《設計利潤：年度經（jīng）營計劃製定（dìng）與實施》，可上绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）官網了解更多內容。