企業文化需（xū）融入人力資源管理（lǐ）中

　　資源是會枯竭的，唯有文化才（cái）會生生不息。近年來（lái），外界對華為“狼文化”“床墊文化”的研究和理解（jiě）也都（dōu）觀點不一。那麽，華為的企業文化，究（jiū）竟是什（shí）麽呢？華為總裁任正非（fēi）對華為企業文化的解釋是:“華為（wéi）文化是包容性的洋蔥頭，不（bú）斷地吸納別人優秀的文化（huà），把自己的文化做大做強（qiáng）;華為文化是《可可西裏》的電影和殘疾人表演《千手觀音》，歸納為八個字:‘追求完美，無私奉獻’，這就是華為主張的文化。”

　　企（qǐ）業文化是（shì）由企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等（děng）組成的（de）特有（yǒu）文化形象，是現階（jiē）段企業員（yuán）工（gōng）所普遍認（rèn）同並自覺遵循的一係列理念及行為方（fāng）式的總和，表現為企業使命、願景、價值觀、管理模式、行為準則、道德規範和沿襲的傳統與習慣等，在企（qǐ）業人力資源（yuán）管理過（guò）程中，發揮著重要（yào）的（de）作用。

　　企業通過（guò）文化建設，形成一套適合 自身發展戰略的（de）文化體係，並得到廣大員工認同（tóng），就能有效發揮文化的導向、約束、凝聚、激勵、調節、輻射等作用，最大程度實現多層麵的自主管理，這也是當前世界許多企業所采用的一種現代人力資源（yuán）管理方式。

　　過去，企業傳統管理模式強調命令和服從，現代企業管理模式強（qiáng）調文化驅動、影響和激勵（lì）。從根本上（shàng）調動員工的工作積極（jí）性（xìng）和創造性，激發員工整體意識是國內外許多優秀企業得以生存和發展的先決條件，而（ér）企業的文（wén）化建設必須圍繞“重視人的價值”這（zhè）個核（hé）心點（diǎn）來進行。

　　“企業文化建（jiàn）設就是（shì）建立（lì）一個思想統- -的平台，權利再分配的基礎就是（shì）公司的企業文化，如果前幾年在未達成企（qǐ）業文（wén）化共識時就實施權（quán）利下放，華為公司（sī）早就（jiù）分崩離析了。”一-引自《堅定不移地（dì）推行ISO9000》( 1997 )

　　雅以多數企業都追求利潤最大化，華為與國內多數企業不同，而是將利潤保持在-一個合理的尺度上。2003年，華為開始嚐試建立EMT (執行管理（lǐ）團隊)，開始了CEO輪值製度，每位CEO輪值期為6個月，公司（sī）決策（cè）由（yóu）集體做出，避免了個人過分偏執帶（dài）來的公（gōng）司僵化，規避意外風險為公司（sī）運作帶（dài）來的不確定性，保證了公（gōng）司各方麵的（de）均衡成長。

　　子日:“道之以德，齊之以禮，有恥且格。”華為早在創業之初，任正非就將“成為世界級領先企業”列入“華（huá）為（wéi）公司核心價值觀（guān）”。當時，華為公司核心價值觀的第-條就是“解決華（huá）為公司追求（qiú）什麽”，而這也（yě）成為華為所有員工（gōng）為（wéi）之上下齊心、不懈奮鬥的（de）原因。

　　華為堅（jiān）持以（yǐ）客戶為先之道，信守對客戶、合作夥伴及社會的承諾，積極承擔企業社會（huì）責任，贏得客戶和公（gōng）眾的信賴。對（duì）內部人力（lì）資源管理方麵，華為更是如此。老子日:“貴以賤為本，高以下為基。”華為建立了華為大學，服務於（yú）華為整體戰略。傳承華為核心價值觀、管理（lǐ）哲學、華為文化是華為大學的重要使命。

　　華為創始（shǐ）人、總裁任正非在公司各種場合，多次引用毛澤東軍事思（sī）想和理論，《毛（máo）澤東（dōng）選集》是任正非百讀不厭的書，可以說（shuō）在管（guǎn）理中（zhōng），任正非將毛澤東思想運用到（dào）了極（jí）致，英國權（quán）威雜誌《經濟學人》為此專（zhuān）門撰文進（jìn）行討論。1998年（nián）， 華為出台了《華為公司基本法》，采用法律條文書寫形式，是我國第一家完整係統地對文化和價值觀進行總結的企（qǐ）業，對我國企業文化建設，起到了極大的推動作用。

　　企業文化管理在現代企（qǐ）業（yè）人（rén）力資（zī）源管理過程中起到的作用越來越大，在華為公司（sī）的（de）成（chéng）長（zhǎng）過程中（zhōng），企（qǐ）業文化成（chéng）功將員工的價值理念和行為方式與公司核心理念統一在一起，為了共同的目標而奮鬥。這（zhè）也說（shuō）明，企業戰略需要企業文化來推動全體員工積（jī）極（jí）有效（xiào）地貫徹執（zhí）行才能更好地完成。

　　企業文化目前已經成為企業戰（zhàn）略實施的行（háng）為導向，而且具有（yǒu）獨特的激（jī）勵作用和（hé）約（yuē）束力，在企業管理的方方麵麵扮演著導師的作用。培訓作為人力資源管理的關鍵環節，需要將企業所堅持的文化及（jí）價值（zhí）觀傳達給員工，並且要貫（guàn）穿（chuān）於（yú）整個培訓過程（chéng）之中，這也（yě）是塑造企業價（jià）值觀（guān）的關鍵步驟。

　　企業（yè）文化的打造必須符合企業自身發展戰略的要求，與企業戰略（luè）相互適應和協調。對於尚未進行戰略規劃的企業而言，作為日後製定企業發展戰略及文化管（guǎn）理的基本根據（jù），將企（qǐ）業文化融（róng）入人力資源管理體係中去是首要解決的問（wèn）題。