企業文化轉型升級的本質

　　企（qǐ）業文化轉型升（shēng）級從本質上來說就是老板的轉型升級（jí）。企業文化對形成企（qǐ）業內部凝聚力和外部競爭（zhēng）力所起（qǐ）到（dào）的積極作用，越來越受到人（rén）們（men）的重視。企業競爭，實質是（shì）企業文化的競爭。麵臨全（quán）球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業（yè）應不失（shī）時機地搞好企業文化建設，從實際出發（fā），製定相應的（de）行動規劃（huá）和實施步驟，虛心（xīn）學習（xí）優秀企業文化管理的經驗，努（nǔ）力開拓創新。一個企業文化糟糕的企業是沒有前途的企業，一（yī）個沒有崇（chóng）高信念的企業是沒有希望的企業（yè）。從這個意（yì）義上說，企業文化建設既是企業（yè）在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化（huà）的重要方麵。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之（zhī）道，培養企業（yè）精神，塑造企業形象，優化企業內外（wài）環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

　　企業的戰略轉型升級解決的是企業 “彎道超車”的問（wèn）題。如何保持企業的基（jī）業長青？一個重要的方（fāng）法就是具備（bèi）優秀（xiù）的企業文化。企業文化對（duì）企業至關重要，它（tā）的影響無處不在，就像彌漫在空氣中的氧氣，就像湯裏麵的鹽。同時（shí），企業文化轉型升級是企業戰略轉型升級中最重要、最（zuì）持久的環節，而且其他任何形式的戰略（luè）轉型升級都或多或少（shǎo）對企業文化的形成和積澱有（yǒu）重要的影響。企業老板對企業文化的影響是（shì）最大的，正如ＩＢＭ的（de）總裁郭（guō）士納所（suǒ）言，企業文（wén）化是領導人影子的延（yán）伸。

　　可以說，企業文化從企業形成的那天起就開始形成，企業文化的基因裏在企業創辦伊始就（jiù）深深地打上了企業老板的烙印。任何一（yī）家企業都有企業文化，小企業有小企業的文化，大企業有（yǒu）大企業的文化。小企業的文化一般是老板的文化，大企業（yè）的文化是 “大家（jiā）”的文（wén）化，這個（gè） “大家（jiā）”指的是企業老板（bǎn）、團隊等。無論是小企業還是大企業，企業文化的打造都是一個循序漸進的過程。隻不過中小企業文化的打造更注重（chóng）企業（yè）老板領導力的打（dǎ）造，通過（guò）打造企（qǐ）業（yè）老（lǎo）板（bǎn）的領（lǐng）導力去打造（zào）企業的（de）良（liáng）性文（wén）化。大企業的文化更注重企業方方麵麵的細節。

        企業文化轉型（xíng）升級的（de）本質

　　從本質（zhì）上（shàng）來說，企業文化（huà）是老板的文化（huà），主要是老板價值觀在企業裏的（de）滲透與擴散。所以，企業文化升級（jí）從本質上來說就是老板的轉型升級（jí）。老板升級是根據企業實際發展需（xū）要來做的（de）。例如華為在早（zǎo）期麵臨的是生存（cún）與利潤，此時的文化是一種 “狼性文化”，這種（zhǒng）文化充滿了搏殺、血腥、激烈競爭的味道，華為（wéi）就是靠著 “床墊文化（huà）”這種血汗精神做大做強（qiáng）的。這種血汗精神的最典型代表就是老板任正非，他（tā）本人是個典型的拚命三（sān）郎。但是，在做強之（zhī）後，華為就不（bú）能再依靠這種狼性文化在市場上搏擊了。首先做（zuò）出轉型的是任正（zhèng）非，他逐漸在企業倡導人性化，在用比較溫和的文化因子去替換（huàn）狼性因子。同時，他本人也在由一（yī）個企業經營（yíng）管理者向思想家轉（zhuǎn）變，更（gèng）多的是充當著一個精神領袖的角色。

　　其實，企業裏務虛的（de）事主要（yào）還是靠老（lǎo）板來完成。老板就是賣夢想的，向他的管理團隊賣（mài），向他的員工賣，向他的合作夥伴賣。老板就要有這種能力：把企業（yè）使命、願景這些抽象的概念變成（chéng）具體生動的故事，要讓企業所有（yǒu）的人成為這個（gè）故事裏的行（háng）動者。這個角色轉型意味著企（qǐ）業的權責逐漸明（míng）晰與確定，是一種更加規範化的表（biǎo）現。

        中（zhōng）小企業文化轉型升級方法      

　　對於中小企業來說（shuō），企業文化（huà）轉型升級的另一個重點是規（guī）則要（yào）落地。隨意是中小企業的大敵。企業文化升級主要是讓大家養（yǎng）成按規則辦事的習慣，然後（hòu）就是說到做到，否則，就要接（jiē）受懲罰（fá）。規則中（zhōng）的獎懲製度必須從一開始就要培育和執行（háng）起來（lái）。中小企業（yè）在文化升級方麵的動作主（zhǔ）要就是這些。企業文化（huà）升級是企業文化相關理念的形成、塑造、傳播等過程（chéng），要突出在 “建”字上，切忌重口號輕落實、重宣傳輕執（zhí）行（háng）。企業文化建設（shè）基於策劃學、傳播學（xué），是一種理念的策劃和傳播，是一種泛（fàn）文化。為了將企業文化升級到位，第一步（bù）是（shì）入眼：梳理、凝練企業文化的核心，如使命、願景、核心價值觀，寫成體係 （手冊），讓全員認識、感知企業（yè）文化；第二步是入心：通過討論、研討企（qǐ）業文化核心，讓企業員工認同對企業（yè）文化（huà）；第三步是（shì）入手：通過公開（kāi）承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行企業文化，對照行為準（zhǔn）則、規範，修正自己的行為，理念變為行為，長期堅持，慢慢形成習慣。