企業文化管理該如何（hé）進行？

企業裏的培訓與我（wǒ）們在學校裏接受的教育有顯著不同，一方麵在於作為成年人，對單純的知識教（jiāo）育興趣度很低，吸收困難，另一方麵在於企（qǐ）業培訓講求投資回報率，即必須能夠提升（shēng）員工的能（néng）力和素質，對企業業績有（yǒu）貢獻。

企（qǐ）業文化管理該（gāi）如何進行？企（qǐ）業文化通過傳統的（de）講授式（shì）的培訓方式效（xiào）果很不理想，沒（méi）有針對成年人（rén）學習的特點，也沒有針對企（qǐ）業（yè）的具體管理問題（tí）和經營特色，因此，往往讓人（rén）覺得企業文化培（péi）訓不能立竿見（jiàn）影。

誠然，企業文化（huà）作為一種比較新的管理理論和（hé）方法，以價值觀塑造為核（hé）心，以凝聚人心、提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑（yí）的。但由於企業文化缺（quē）乏統（tǒng）一的操作辦法（fǎ），所以（yǐ）往往讓大家覺得很（hěn）"虛"；實際上，企業文化的好壞並不是（shì）學（xué）來的，而（ér）是"悟"來的。

不同職位（wèi）層級的不同感悟

需要高層管理者具（jù）備優秀的領導能力和（hé）管理水平，以身作則，大力推行；中層管理者能夠理解並貫徹實（shí）施；基層人員則能夠把（bǎ）企業文化的各種理念體現在自己的工作中。由此看來，采取（qǔ）什（shí）麽樣的培訓形式也不能一概（gài）而論，必須分層級和部門進行，否則就（jiù）不會有好的效果。

采用各種硬性的規章製度可以讓企（qǐ）業管理（lǐ）嚴謹，但隻能達到"不落後"，要成為"卓越"的企業，就必須靠文化來進行（háng）管（guǎn）理，要讓員工自覺（jiào）自願地遵從和維護企業的製度和文化（huà），這就需（xū）要員工的感悟。

感悟（wù）是一（yī）種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式（shì）、研討會、活動、遊戲、拓展訓練（liàn）、團隊訓練等，每種方式都有自己（jǐ）的優點，要（yào）根據培訓內容和對象來選擇（zé），比如講（jiǎng）授式（shì）一般適合針對高層的比較理論的課程，而活動、遊戲式的培訓方（fāng）式則適合需要感（gǎn）悟和體驗的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進行深入探究，並形成（chéng）共（gòng）識的課程。

對不同問題的公司，企（qǐ）業文化管理培訓也應當采用不同的形式展開。比如某公司存在嚴重的部門（mén）本位（wèi）主義，缺乏團（tuán）隊精神，為了讓大家體會到團隊的（de）力量，帶領全（quán）體中高層管理者一起做了一個名為"抬單杠"的遊戲，讓大（dà）家增強團隊合作能力和彼此的信任度。

以上就是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢這些小編整理的關於（yú）企業文化管理該如何進行相關知（zhī）識，從本文介紹（shào）的（de）內容可知企業文化管理可以根據公司具體情況，開展多形式的培訓內容。如需企業文化方麵的幫助，請上绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢（xún）了解更多內容。