發展高效團隊的原則與步（bù）驟

　　當今激烈（liè）競（jìng）爭的環（huán）境下,團隊協作（zuò）是解決複雜問題的基礎。 一個團隊可能由來（lái）自不同領域、不同地方、擁有不（bú）同技能和經驗（yàn）的成員組成，因此（cǐ），如何構建高效團隊,讓每位團隊成員做到既主動又高效（xiào），是團隊高效工作的（de）要點。本文針對（duì）如何發展高效團隊的原則和步驟展開分析，希望對您（nín）打（dǎ）造高效團隊（duì）有多幫助。

　　1、高（gāo）效團隊的兼容和互補（bǔ）原則（zé）

　　高效團隊的關鍵在於團隊成員之間（jiān）的兼容性。但是，人與人之（zhī）間的兼容性遠不如技術之間的（de）兼容性容易衡量和把握。因此，在構建高績效團隊時，必須從團隊成員的角色和團隊的目標入手，把握實現（xiàn）兼容性的相關原則。

　　(1) 團隊的管理人員需要扮演兩種角色（sè）：一（yī）種是職位（wèi）所賦予的（de）管理角色，他們應當根據（jù）情況的需要，利用自己的專業特長來成功地履行職業角色；另（lìng）一種（zhǒng）是（shì）團隊成（chéng）員的角色，作為團隊的一（yī）員與其他成（chéng）員為實現團隊的目標而通力協作。

　　(2) 與管理人員相同，其他（tā）團隊（duì）成員也（yě）應當在職（zhí）能角色和團隊角色之間實（shí）現平（píng）衡。

　　(3) 所有團（tuán）隊（duì）成員（yuán）都應當正確（què）認識到自己對團隊的價（jià）值和在團隊中的相對優（yōu）勢，並據此調整自己的行為。

　　(4) 團隊角色應當符合個人（rén）的性格特（tè）征，否則會在團隊協作中（zhōng）事半功倍。

　　2、發展高效團隊的步驟

　　打造高效團（tuán）隊，就是將個體凝聚成群體，以組織的整體優勢，來放大個（gè）人創造價值的能力，同時消除個人的短板帶來的局限（xiàn）。

　　(1) 獲取信息。組建團隊的首要工作就是獲（huò）取相（xiàng）關人員的詳細信息，常用的方法是心理學測試。一些大（dà）公司在招聘時就收集好相（xiàng）關人員（yuán）的較為全麵的信息，在（zài）錄用和日後職務變動時就可以用來參考。另一種獲得信息的方式，是對公司員工開展內部培訓，在培訓中完成的調查問卷可以被用（yòng）於組建團隊時參考。

　　(2) 招（zhāo）聘新人。如果通過信息的（de）搜集，發現組織內部的人選不能完全滿足組建團隊的要求，則有必要從公司外（wài）部招聘新人。招聘的對象不一定局限於與公（gōng）司要求完（wán）全一（yī）致的人選，因為從（cóng）團隊的需求（qiú）角度來看，公司最根本的需求是招聘一個能夠填補（bǔ）團隊角色空缺，並且（qiě）具有成長潛質的人。

　　(3) 確定團（tuán）隊結構（gòu）。團隊（duì）需要互補型人（rén）才，需要技術人才（cái）和管理人才的協調配合。一般的建議是（shì），先挑選最好的專家或技術高手，然後再確定團隊領導。

　　(4) 製定團隊規則。所有團隊都需要製定規則來進行自我控製。規（guī）則對於團隊（duì）的成功起著（zhe）關鍵作用，如果團隊的規則不明確，則不利於所有團隊成員感到權利平（píng）等（děng），因為規則會對某些成員（yuán）缺乏（fá）控製力。規則一般在團隊發展的最初幾個月裏便被（bèi）確定下來，一旦被確定，就不會輕易更（gèng）改。因為團隊規則的變更會引（yǐn）起成員（yuán）的（de）不安，導致成員角色的調整。

　　(5) 建立（lì）團隊的初步工作模式。即為團隊成員分配任務，安置所有（yǒu）的團隊成員。一般來說，團隊（duì）中的任務包（bāo）括：團隊（duì）主管、主持會議、專家職責、聯絡人職責、成員職責（zé）、過（guò）程觀察員職責等。

　　(6) 團隊成員（yuán）角色的形成（chéng）與運作。在團隊（duì）成員明確之後，團隊成員之間即（jí）開始發生互動，每個成員都會根據自己在團（tuán）隊中的職能和特點來對自己（jǐ）的角色進行審視、試探和（hé）最終確定。團隊聚會的時間和次數（shù）越多，團隊成員之間的關係就會對所有成員變得（dé）越加（jiā）重要。

　　以上就是發展高效團隊（duì）的原則與步驟的（de）相關內容，希（xī）望對您有所幫助（zhù）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢18年行業經驗（yàn），對企業團隊打造，企業文化管理建設（shè）有豐富行業經驗，如您有企（qǐ）業團隊打造（zào）和企業（yè）文化管理方麵（miàn）的問題需要谘詢，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢幫您解決管理難（nán）題。