組織文化（huà）的功能有哪些呢？

　　組（zǔ）織文化近年來之所以得到廣（guǎng）泛的重視和研究，是由於其具有的（de）豐富的內涵和強大的生命力。組（zǔ）織文化的功能反映在企業經營管理的方方麵麵。那麽，組織文化的功能有哪些呢？

　　導向功能

　　卓越的企業文化，引導著企業對（duì）崇高理想和（hé）目標的追求，使企業主動適應健康、先進的社會需求，從而（ér）把企業引向勝利。對員工行為的引導是通過企業整體的價值認同進行的，員工（gōng）在本企（qǐ）業的價值觀念熏陶下，接（jiē）受這種價值（zhí）觀並按照它來行動，即使（shǐ）在沒有某種規章製（zhì）度約束的時候，員工也能自覺地朝（cháo）著企業的（de）目標努力（lì）。

　　凝聚功能

　　組織文化可（kě）以增強組織的凝聚力。組織文化的個性（xìng）使組織和其他組織區別（bié）開（kāi）來，使員工產生強（qiáng）烈的集體（tǐ）感，這種（zhǒng）集體意識（shí）使員工對（duì）本組織產生認（rèn）同感和歸（guī）屬感，甚至產生排外感（gǎn），這就是一個組織的內部凝聚（jù）力。

　　激勵功能

　　組（zǔ）織文化的激（jī）勵功能，是指通過以人為中心的軟性管理，強調尊重人、相信（xìn）人，發揮情感因素在企業管理中的作用。從而最大（dà）限度地開發人的潛能，激發組織（zhī）成（chéng）員的積極性和創造性。所有成功（gōng）的管理，無不（bú）堅持以人為本的管理理念，尊重人、相信人（rén），承認每個人的貢獻，著眼於發（fā）掘每個人的（de）聰明才智。由此也最大限度地激發員工的積極性和首創精神，使他們以主（zhǔ）人翁的姿態關心企業的發展。傳統的激勵方法本質上是依靠外在的強製力量（liàng），組織文化的激勵則是使（shǐ）員工從內心深處自覺產生獻身精神。

　　約束功能

　　組織文化的約（yuē）束功能不僅僅表現在通過組織文化的物質層和（hé）製度層（céng）的各種物質形式和規章製度來約束員工的行為，更（gèng）主要的是通過組織（zhī）文化對員工的行為形成一種無形的群體壓力。組織文化通過共有價值觀念體係的倡導、行為規範的建（jiàn）立和文化氛圍的形成，產（chǎn）生一種（zhǒng）強有力的整體影（yǐng）響（xiǎng）力和（hé）約束力，從而對組織成員的思想和行為具有約束和規範作用。同時，員（yuán）工在受到組織文化的影響和熏陶後，對組織的（de）目標（biāo）有了更深刻的領悟和（hé）理解，從而自覺地約束個人的行為，使自己的（de）思想感情和行為與組織（zhī）整體保持一致（zhì）。這種由（yóu）於組織文化帶來的無形（xíng）的、非正式的（de）和不成文的行為準則，使得組織員工（gōng）進行自我管理和（hé）控製，克服（fú）了員工（gōng）對單純硬性的規章製度的抵製情緒。

　　輻（fú）射功能

　　組（zǔ）織文化的輻射功能，是指良好的企業形象（xiàng）對（duì）內產（chǎn）生強烈地感（gǎn）染（rǎn）傳播作用，對外產生巨大的信譽擴散作用。組織（zhī）文化不僅在本企業內發揮作用，還會通過各種渠道對社會產生作用，具有價值外溢（yì）的（de）效果。優秀組織文（wén）化會通過良好的精神（shén）麵貌起到示（shì）範（fàn）作用，促進信（xìn）息交流，引起其他（tā）組織的學習和借鑒，對社（shè）會文化的發展（zhǎn）也有積（jī）極作用。

　　以上（shàng）就是組織文化的功能的相關內容，希望對您企業組（zǔ）織文化假設有所幫助。正確的企業文化可以引導企業（yè）對目標的追求，激勵、團結（jié）、約束企業員工行為，對（duì）員工自我管理起到積極作用。如您企業有企業（yè）文化管理問題需要谘詢，正（zhèng）睿企業文化（huà）谘詢管理體係為您排憂解難。