專製化管理模式的缺陷

　　專製化管理模式是指企業的老板獨斷專行，一人說（shuō）了算。這種管理模式的好處是（shì），減少了決（jué）策的環節，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見的，那就是（shì）一旦決策失誤，企業管理立即陷入混亂（luàn），有的企業甚至立即完蛋（dàn），殃（yāng）及企（qǐ）業的員工、供應（yīng）商、客戶。

　　而且，獨斷專行的老板，恣意破壞組織權威，大樹個人權威。他隨時可以改（gǎi）變任何規章製（zhì）度，他的話（huà）就是規則（zé），別（bié）人無法發（fā）言（yán）矯正，不能有不同意見。他完全憑感覺和情緒做（zuò）管理，感覺好、心情好的時候，立即可（kě）以把一個人捧到天上，感覺（jiào）壞、情（qíng）緒（xù）壞（huài）的時候，立即（jí）可以把一個人打（dǎ）入冷宮；今天他（tā）感覺（jiào）好、心情好，恨不得把心肝掏給你；明天他感覺壞、心情壞，恨（hèn）不得宰了（le）你。這種老板甚至故意讓下（xià）屬永遠處（chù）在犯錯的境地（dì）——即無論下屬怎麽做都是（shì）錯的，因為下屬即使事（shì）情沒有（yǒu）做（zuò）錯，但因為沒有顧及他的情緒（xù）就錯了。

　　老板一旦破壞了組（zǔ）織權（quán）威，下麵的管（guǎn）理者（zhě）就毫無（wú）權威可言，因（yīn）為大家知道企業裏除了老板，其他人說了都不算，流程（chéng）製度就（jiù）形同虛設，企業組織功能喪失殆盡。

　　在專製化管理模式下（xià），管理者的工作積極性受到了莫大的壓抑，同時責任心也喪（sàng）失殆盡，樂得個（gè）自在，盡管他們絕大多數人在表麵上很辛（xīn）苦，但並沒（méi）有真正的壓（yā）力，因為他們不需要承擔任何責任，天塌下來了有（yǒu）老（lǎo）板頂著。所以，老板的日子其（qí）實也很不（bú）好過，搬起石頭砸自己的腳。

　　而且，在（zài）專製化管理模式（shì）下，企業和員工（gōng）的關係極易走向兩個極端，一個極端是勞（láo）資矛盾非常嚴重，員工對企業的（de）認同度非常差，毫無忠誠度可（kě）言，企業也不把員（yuán）工當回事，甚至視員工為敵人，員工的流失率非（fēi）常高，有的企業甚至在一年之內換了三輪；另一個極端是一批員工因為（wéi）臣服於（yú）老板，對老板個人忠誠，而能在企業狐假虎威，遊刃有餘，有老子天下第二的感覺。

　　專製化（huà）管理模式與老板的心（xīn）態有很（hěn）大（dà）關係。因為大多數創業型的老板所受的教育程度往往不高，甚至家（jiā）庭環境也相對（duì）較差，他們是些必須通過創業來徹底改變自己命運和社會地位的人。他（tā）們（men）往往在成功之前受到的是岐視，而在成功之後得到的（de）是羨慕，所以，他們的心態（tài）不可能平和。他們的努力（lì）絕對不僅僅需要以金錢、贏利（lì）作為回報，還需要世人的敬佩和讚歎，表現在企業內部就（jiù）是需（xū）要下屬對自己絕對服從。他們不可能不將企業視為自己的王國，並且將自己視為（wéi）這個王國的主宰——國王。

　　企業當然需要員工的忠誠度，但這隻是對企業的忠誠而不是對老板個人的忠（zhōng）誠，而老板們在這裏要求的首先就是對他個人的服從，而不是對企業的責（zé）任。老板需要精明而負（fù）責任的下屬（shǔ），但更需要尊重自己、敬佩自己的下屬，因為他（tā）有了錢以後（hòu），錢的價（jià）值逐漸淡（dàn）化（huà），而人們是否不再把他看成以前他所屬的社會圈子中的人，就顯（xiǎn）得非常重要，甚（shèn）至（zhì）比錢更重（chóng）要。而那些有專業知識的下（xià）屬（shǔ）們，最大的問題就是將老板（bǎn）視為（wéi）“有錢（qián）的農（nóng）民”、“暴發戶”，不管這些專業人員有沒有這樣（yàng）想，隻要老板認為你會這樣（yàng）想，那麽這就觸犯了老板心中（zhōng）的（de）天條，他可以不要你（nǐ）為他掙（zhèng）錢，但他不可能承受你對他多年苦心（xīn）經營而改變的自我形象進行否定（dìng），他甚至願意花錢收買你，隻要你心悅誠服的（de）叫他一聲“老（lǎo）大”，你的能力差一點，沒（méi）關係，你（nǐ）的學曆很低，也沒關係，隻要你追隨他（tā），成為他的人，承認是他王國的子民，你就能在他的企業生存，而（ér）不管你的存在會（huì）為企業的運作增添多少麻煩。因為（wéi）他這（zhè）麽（me）多年辛辛（xīn）苦苦的（de）幹，特別是掙到了（le）足夠的錢以後（hòu），還要拚命幹，為（wéi）的（de）不就是能（néng）離那個“原來的我”越來越遠嗎？為的不就是讓更多的（de）人（rén）能在他（tā）麵前俯首稱臣、使（shǐ）他的“王國”越來越大嗎？這就是（shì）低素質的人能在許多中小企業呆（dāi）下（xià）來的根（gēn）源，也是高素質的人在許多中小企業呆不（bú）下去的根源之一。

　　創辦企業，還是創建自己的“王國”，試圖“翻身”還是掙錢，這看起來似乎是並不矛盾的問題，在企業發（fā）展到一定程度時，尤其是（shì）麵臨引進（jìn）各種高素質的專業人（rén）員來進行企業經營管理時，這一問題就變得異（yì）常尖銳。遺憾的是，現實中絕（jué）大多數老板都會（huì）將自己的“王（wáng）國”理（lǐ）念，置於企業理（lǐ）念之上，將（jiāng）自己的感覺置於企業（yè）的利（lì）益（yì）之上，因（yīn）為錢已掙得夠多了，但感（gǎn）覺的滿足還遠遠不夠，他們中很少有人願意看到自己（jǐ）的意誌（zhì）在企（qǐ）業經營管理中消失，這是這（zhè）些年中小企業起（qǐ）起落（luò）落、難（nán）以做大、難以成功的根源之一。而這的確與（yǔ）這批創業者所處的特殊的社會曆史環境緊密（mì）相關，可以說，正是這批創業者對現狀的不滿足及改變自我命運的強烈動機，他們才有了今（jīn）天，而又因為有了這樣的創業動機，這批老板們便不可能按正（zhèng）常的企業運作規律行（háng）事，必然要違背企業運作規律，這就是這批老（lǎo）板也是這批企業的悲劇。

　　這批老板也好，這批企（qǐ）業也罷，注定（dìng）是要成為一段曆史的（de），這段（duàn）曆史的價值，並不是產生一批良（liáng）性運（yùn）作的（de）企業，而是產生一批有錢人，使他們或他們的（de）後代將來能在全新的心（xīn）態下創辦企業，還有就是提供一個個（gè）對鮮活的失敗案例，警（jǐng）醒死死（sǐ）抱住創建“自我王國”夢想不放的創業者。