如何在工作中積極主動和具有戰略意義？

　　許多領導者（zhě）和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基（jī）本職責，還想做更多的事情，但是他們的組（zǔ）織沒有或者沒（méi）有傳達出明確的未（wèi）來願景或方向。

　　對於（yú）始終如一地做（zuò）好工作（zuò），可靠並且需要更多東（dōng）西來保持（chí）敬業度（dù）和動力的人們來說，這是一個很（hěn）大的（de）難題。如果等待別人（rén）告訴您（nín）如何變得更（gèng）加積極主動並為業務的未來發展做出貢（gòng）獻不適合您，那麽您將需（xū）要自己想一想。這裏有五個建議，可以幫（bāng）助您和您的團隊（duì）在沒有清晰的視野指導您時變得更加主動，敏捷和更具戰略（luè）性（xìng）。

　　1）找出組織的發展方向。

　　積極主動的人即使在沒有正式藍圖的情況下也（yě）能確定企業的發展（zhǎn）方向。他們知道如何走（zǒu）在曲線前，並準備在要求他們進行更改和改進之前為業務（wù）的（de）成功做出貢獻。首先，您（nín）隻（zhī）需（xū）要退後一步，看看全局業務戰略。每個組織都有一個（gè）策略，盡管某些（xiē）組織的策略非常清晰，周（zhōu）到且有針對性（xìng），而其他（tā）組織會隨（suí）著時間的推移弄清楚該策略。如果您不了解“大戰略計劃”，則可（kě）以問（wèn）自己一些基本問題，以使自己踏上正確的道路：

　　·企業麵臨的主要威脅是什麽？

　　·推動組織變革的力量是什麽（技術，法規，競爭和（hé）客戶）。

　　·公（gōng）司有興趣提供哪些新的（de）機會，產品和服務？

　　·高（gāo）級領導人談論最多的是什麽？

　　您可（kě）以確定競爭對手和競爭對手正在分析組（zǔ）織的戰略並提出類似的問題。為了給您提供線索和見解，您需要去哪裏，您（nín）需要收集數據並進行一些自己的戰略分析。

　　2）評估自己的優點和缺點（diǎn）。

　　每當您進行積極的（de）旅程時，您都需要創建一份自己的能力（lì）和優勢（shì）以及需要填補的限製和重要空白的清單。在進行新項目並開始積極主動的戰略旅程之前，您需（xū）要從多個角度理解它們。您將需要了（le）解自己的漏洞，可以實際承擔的費用以及如何提高對變更的準備程度。

　　3）選擇正確的目標。

　　選擇要遵循（xún）的戰略目標非常重要（yào），因為您（nín）和您的團隊需要與組織的方向保持聯係並與之保持一致的目標或主動的（de）方向。您需要找到可以做兩件事的計劃（huá）：

　　1.您的大創意必須增加價值並補充企（qǐ）業計劃；如果沒有，您可能會被視為流氓。

　　2.您必須解決自己充滿（mǎn）激情的（de）事情。您正在展示自己（jǐ）的主動性，並在尋找新的業務發展方式，這將需要更多的時間，精力，精力和（hé）創造力。要成功執行策略，您將需要激發所有的激情。

　　請（qǐng）記住，在企業中，每個人在公司內部或外部都有利益相關者和客（kè）戶。提（tí）出以（yǐ）下問題，尋找機會為您（nín）的業務（wù）和所服務的人員做出貢獻並增加價值：

　　·我們的客戶需要什麽？

　　·我們如何重塑我們的服務和產品？

　　·需要改進或簡化哪些流程？

　　·我們（men）如何建立更有效，更統一（yī）的團隊？

　　4）製定計劃。

　　為您的主動性製定路線圖，但此時不（bú）要對自己施加過大的壓力。追（zhuī）求完美會導致您製定（dìng）出完全可行的計劃。在此階段，您所需（xū）要的隻是（shì）一個體麵（miàn）的行（háng）動計劃，它（tā）將（jiāng）使您開始自己的旅程。將其（qí）視為您的策略或計劃的粗略框架。這（zhè）包括仔細考慮一（yī）些（xiē）情況，評估可能阻（zǔ）礙您前（qián）進的“逆風”和將幫助您推進創意的“逆風（fēng）”。也（yě）許（xǔ）您能做的（de）最重要的事情是弄清楚第一步，或者該如何啟動（dòng）該計劃並幫助您（nín）獲（huò）得吸引力。

　　5）無所畏懼。

　　在為（wéi）自己和團隊開辟道路，動員並啟動競選活動時，您需要（yào）大膽，但不要做太多。將精（jīng）力和資源集中在一個或兩個動作項目上，使事情順利進行。然後，當您獲得一（yī）些經（jīng）驗並與團隊合作時，您可以（yǐ）加速。積極進取的人有決（jué）心和決心穩定地執行和維持這（zhè）一旅程。他們（men）快速學習和調整計劃，並（bìng）要求自己和他（tā）人負責。

　　策略的成功最終取決於個人所有權和願意更好地控製自己的情（qíng）況。您必須願意為您的業務做出增值貢（gòng）獻，而不是事後（hòu）對問題和機遇做出回應。