企業快速（sù）增長的5個陷阱以及如（rú）何避（bì）免它（tā）們？

　　在任何企業主都想慶祝的時候（hòu），一個比預（yù）期增長得快得多的公司（sī）可能會引起頭疼和壓力。雖然有些企業能（néng）夠輕鬆地從小眾市（shì）場轉型為主流市場（chǎng），但另（lìng）一些企業卻難（nán）以維持自（zì）己（jǐ）的身份和高標準的客戶服務，最終也難以維持利潤（rùn）。考慮到這（zhè）些問題，我概述了一些快速增長的陷阱，以及作為一個成功的企業主，你應該如何避免它（tā）們。

　　1.缺乏業務增長（zhǎng）戰略

　　創業之初，創業（yè）者更可能考慮的是如何維持經營，而不是如（rú）何應對快速增長。你可能會有短（duǎn）期目標，也可能有一個宏大的夢想（xiǎng），但沒有（yǒu）描述你如何從一個到另一個的戰略。

　　通過計劃如何影響您（nín）的財務和人力資源需求，以及業務的（de）日常運作，避免（miǎn）遇到快速增長形式的問題。重要的是要考（kǎo）慮如何調整現有的內容以滿足未（wèi）來（lái）的需求。正如諺語所說“fail to plan, plan to fail”。

　　2.對（duì）快速增長的財（cái）務影響了解（jiě）得最少

　　許多（duō）小企業的經營理念是，他們的銷售額越高（gāo），利潤就越多——因此（cǐ），增長是（shì）他們的目標。在仔細考慮了這一過程之後，這是正確的，但理解增長的更廣泛含義（yì）仍然很（hěn）重要。

　　實（shí）現更多的銷售意味著需要更多的生產，這意味著需要更多（duō）的員工、機器和間接成本。這些需求往往會超過營運資金，許多公司（sī）在提交第一份稅單時，因為儲備不足而陷入困境（jìng）。為了跟蹤（zōng）這（zhè）一點，公司所有者（zhě）應該建立有效的財務監控係（xì）統（tǒng），衡量所有（yǒu）涉及的項目:材料成本、機器（qì）成本、員工成本、營銷和客戶獲取成本、物業管（guǎn）理費用、包裝和運輸成本。隻有對所（suǒ）有這些方麵都有了很（hěn）好的（de）了解，企業主才能（néng）對（duì）企業的利潤和價值有一個真實的了解。

　　3. 設備差，無（wú）法按時完成訂單

　　對（duì）於那些經曆了意外的快速增長的公司來說，另一個普遍的問題是，他們根本無法滿足需求（qiú）。從一開始，企業主就必須考（kǎo）慮到這一點並采取行動，以確保公司能（néng）夠履行訂單並提供快速周轉和優質的客戶服務。

　　對於經（jīng）曆了出（chū）乎意料的（de）快速增長的公司來說，另一個常見的問題是它們根本無（wú）法滿足需求。從一開始，企業所有者（zhě）就必須考慮到這一點，並采取行動，以確保公司能夠完成訂單，並提（tí）供快速周轉（zhuǎn）和高質量的客戶服務。

　　雖然在公司成立之初，創始人可（kě）能會對（duì）產品了如指掌，但在企業生命周期（qī）的早期階段，招募員工並學會委派工作是很重要的。如果業務起（qǐ）飛，當新員工將需要迅速培訓（xùn）時，分享知識和責任將是一個巨大的（de）優勢。

　　4.向太多客戶提供太多產品

　　如果業務增長過快，擁有大量產品的公司可能難以（yǐ）繼（jì）續提供所有產品。同樣，如果產品或服（fú）務（wù）是在合同的（de）基礎上（shàng）交付給大量的（de）客（kè）戶，可能很難向每個客（kè）戶提供相同水平的服務。經常可以看到，當你的公司最初（chū）提供的產品（pǐn）無法（fǎ）擴（kuò）大規（guī）模時，最初（chū）客戶喜愛的獨特（tè）賣點（diǎn）就會變成企（qǐ）業瓶頸。

　　在企業快速發展的情況（kuàng）下，為了保（bǎo）持高標準的服務，公司所有者可（kě）能會減少他們提供的產品數量，甚（shèn）至對他們想要繼續交（jiāo）易的客戶進行分（fèn）類。評估他們中誰給公司帶來的價值最高，並（bìng）考慮是否有更（gèng）合適的人選作為競（jìng）爭對手的眼中（zhōng）釘。

　　5.領導（dǎo）和員工（gōng）效率低（dī）下

　　在應對快速的業務增長（zhǎng）時（shí），你（nǐ）的員工就是你（nǐ）的力量。每個在公司工作的人都應該靈活應變，並善於承受壓（yā）力，以便業務可以在任（rèn）何不可預見的增長時期中生存（cún）。高級職員尤其如此。

　　企業所有者應該考慮他（tā）們現有管理團隊的技能和領導風格，並確保每（měi）個高級職位的人都能推動企（qǐ）業向前發展。管（guǎn）理者應該能夠在（zài）任何給定的時間交付同樣高的工作（zuò）標準，並具有快速思考和（hé）對不斷變化的需求作出反應的主動性（xìng）。

　　同樣重要的（de）是，要認真為新（xīn）員工製定合適的入職流程。當一個公司發展迅速時，為了使公司（sī）繼續繁榮（róng），雇傭合適的額外員工是（shì）非常必要的。雖然你可能需要（yào）在廣告和招（zhāo）聘新（xīn）員工之間快速轉換，但必須注（zhù）意入職流程，以（yǐ）確保招聘（pìn）到最好的應聘者。研究表明，一個強有力的新員工入（rù）職計劃可以使新員工的（de）工作效率提高（gāo）70%。

　　有（yǒu）備則無患。通過思考快速增長的這五個常見陷阱，您可以更輕鬆地提前計劃並避免它們。重要的是，現（xiàn）在就把能讓你的業務蓬勃（bó）發展的策略付諸實施。這樣，當你的生意（yì）像火箭（jiàn）一樣起飛時，你就會有燃料，抓住機會飛往未來。