給新手經理的4個（gè）建（jiàn）議

　　晉升（shēng）到管理職位是一項重要的職業成就。這是一個標誌，表明你的上級認可你的努力工（gōng）作，並（bìng）委托你領導他人，塑造（zào）公司的成功和未來。任何晉升都是令人（rén）興奮和有回報的，但（dàn）也會讓人對更高的期望產生一（yī）些恐（kǒng）懼和（hé）懷疑。第一次擔任經理可能會讓人難以招架，但可以采取一（yī）係（xì）列行動來輕（qīng）鬆過渡到領導角色（sè）。以下是一些建議：

　　了（le）解他人

　　建立人際關係是建立（lì）信任感和充分利用員工（gōng）的必要條件。管理者在工作之外表現（xiàn）出對員工的關心，是在向員（yuán）工傳達這樣的信息：員工是有價（jià）值的人，而（ér）不隻是被當成一個數字。這意味（wèi）著要對他們的個人生活（huó）產生興趣，並通過談論電視節目或電影，寵物，興趣，愛好，家庭等來更好地了解他們。

　　當然，當談論個人話題時，討論可能會（huì）變得嚴肅起來（lái）。雖然人力資源（yuán）部門可能更擅長處（chù）理某些談話，但你的團隊成員（yuán）可能更信任你（nǐ）而不是人力資源代表（biǎo），所（suǒ）以處理好這些談話是很重要的。有時（shí）你（nǐ）可能隻需要傾聽，而有時你可能會被要（yào）求提供有用的建議（yì）。

　　你絕對應該準（zhǔn）備好處理的一個話題是財務。作為任何薪酬（chóu）或績（jì）效評估（gū）的一（yī）部分，金錢問題很可能會在談話中出現。你的員工可能會向你尋求建議，特別是如果（guǒ）他們比較年輕或者工作經驗比較少的話。也許你（nǐ）會建議他們（men）製定一（yī）個401k計劃，找一個理（lǐ）財顧問，或者建議一些簡單的事（shì）情，比如建立一個網上銀行賬戶，以一種更簡單的方式存錢。

　　以身作則

　　在管理員工和（hé）設定（dìng）成功標準時，以（yǐ）身作則是很重要的（de）。如果你不遵守你（nǐ）執行的規則，員（yuán）工可能會怨恨你。有幾（jǐ）種方法可以證明你的（de）“以身作則（zé）”的態（tài）度。

　　新經理（lǐ）與員工一起工作。首先，你應該做一個（gè）積極的（de）傾聽者。這意味著你要接受來自團隊的反饋，並與他們合作，朝著你想要的方向發展。讓團隊成員覺得他們在決策過程中有積極的利害關係，而不是僅僅被告知要做什麽，這（zhè）是更有效的。

　　另一種以身作則的方式是親自做髒活。這並不意味著你可（kě）以（yǐ）讓員工依靠你，自己處理一切事情。相反，這意味著當事（shì）情變得艱難時（shí），和他們一起進入戰壕，在需要的地方提供（gòng）幫（bāng）助。你的團隊成員需要感覺到你願意與他們並肩作戰。

　　相信你的團隊（duì）

　　僅僅因為別人做某事的方式可（kě）能與你不同，這並不意味著他們（men）做錯了。相信你的團隊成員擁（yōng）有適合他們個（gè）人的工作流程（chéng），並（bìng）且他們（men）仍然能夠有效地（dì）完成工作。那些（xiē）感覺你信任他們的員（yuán）工會把工作做到最好，而（ér）不僅僅是他們認為會讓你滿意的工作。

　　對團隊表現出信任（rèn）的一種方式是認可他們出色（sè）的工作。一些（xiē）員工喜歡單獨表（biǎo）揚，而另一些人可能喜（xǐ）歡在別人麵前表揚。對新團隊成員來說，認可出色的工作表現尤為重要。當一個人剛進入一個群（qún）體（tǐ）時，他們可能（néng）會感到被疏遠、被忽視（shì）或沒有安（ān）全感。一定要（yào）充滿熱情地將他們融入團隊，並盡早認可他們的（de）辛（xīn）勤工作。

　　還有一些團隊建設練習可以幫助你的員工更緊密地團結在一起，建立信任。有些練習很適合遠程的團隊成員，他們通過視頻會議參加團隊會（huì）議，而另一（yī）些則更適合麵對麵的交流。讀書（shū）俱樂部，有趣的遊戲，甚至簡單的破（pò）冰問題都是可行的選擇，不管你的（de）團隊結構（gòu）如何。

　　要誠實

　　雖然讚揚員工（gōng）的出（chū）色工（gōng）作很重要，但當他們有改進的空間時，給他們誠實的反饋也同樣重要。不過，在表達的方式上需要保持一（yī）定的分寸感。太多的（de）負麵反饋會讓員工泄氣，而太多的正麵反饋會讓他們衝昏（hūn）頭腦。

　　幸運的是，有很多關於如（rú）何給予誠實反饋的建議。提（tí）供誠實、有建設性反饋的第一個技巧是讓對話（huà）圍繞工作，而不是人。盡量避（bì）免太頻繁地（dì）使用（yòng）“你”這樣的字眼;相反，用“我們”語句代替（tì）它們。例（lì）如，你（nǐ）可以說“我們應該避免做……”而不是“你不應該做……”

　　你也可以通過強調這個人的出色工作來平衡負麵反饋。通過這種方式，員工知道他們在未（wèi）來應該繼續做什麽，以及（jí）他們需要改進什麽。此外，試（shì）著為他們（men）提供具體的改（gǎi）進建議。通過向他們提供需要改進的細節，並幫助他們理解這樣做的好處，與讓他們自己解決問題相比，他們將能夠更快，更有效地（dì）進行改進。

　　第一次當經理是一個學習的過程。就像你的員工一樣，你不可能馬（mǎ）上變得完美。在過程中，你需要不斷學習和提高（gāo）自身的能力，通（tōng）過上述所說的這些技巧，和自身學習（xí），作為新任經理，可以更迅速上手，更好的擔任好經理這一崗位。