管理中8項（xiàng）重要性的技能

　　偉大管理的重要性

　　在當今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視為什麽需要強有力的管理和領導。根據現代勞動力的性（xìng）質，人們很自然地認為，可以有效地（dì）指導自己的努力，並（bìng）通過自己（jǐ）實現預期的結果。有時，組織會（huì）以人們可（kě）以激勵自己並自行解決問題的（de）觀點來運作（zuò）。那麽為（wéi）什麽管理對一（yī）個組織來（lái）說很重要呢?管理者需要引導和協調他人的個人努力（lì），指導（dǎo）和激勵員工，並關注組織（zhī）的（de）長期成功，因為個人貢獻者（zhě）忙於履行運營職責（zé），執行短期任務（wù）並為組織帶來成果。有（yǒu）時候，團隊成員會（huì）感到氣（qì）餒，需要有人給他們一個局外人的視角（jiǎo）。他們（men）可能需要關於組（zǔ）織優先事項或如何發展和改（gǎi）進的明確方向。其他人可能需要僅經（jīng）理才能提供的其（qí）他培訓。

　　對於組織來說（shuō），讓團隊成員像所有者一樣思考（kǎo）和行動是很重要的，但大多數人沒有時間、精力（lì）或能力來處理其（qí）他重要的（de）業務優先級，一個好的管（guǎn）理者的影響是深遠的，每個人都可以從一個值得信任和有技能（néng）的領導者的指導中受益。經理們提供了我們在其（qí）他任何地方都無法得到的至（zhì）關重要（yào）的領導力。即使是一線和中層（céng）管理者也需（xū）要領導者的鼓勵（lì）和（hé）指導，以了解管理的角色和（hé）責任，以及他們可以提高的（de）具體技能，以成為更有效的人事（shì）領導者。

　　讓我（wǒ）們來看（kàn）看管（guǎn）理之所以重要的八個具體原因，以及管理者（zhě）可以做些什麽來最大化他們的管理和領導效能。

　　1、建立忠誠

　　管理者是建立員工敬業度和忠誠度的關（guān）鍵。當員工反思管理在他們職業（yè）發展中的（de）重要性（xìng）時，他們（men）往往記住真正關心他們的經理。積極表（biǎo）現出對團隊成員成（chéng）功的關（guān）心和表現出同理心是管（guǎn）理者建（jiàn）立忠誠基礎和與團隊成員聯係的重要方式。這可以通過以下方式實現:

　　定期一對一的（de）會議:定期和你的同事（shì）進行一次（cì）對話。利用這段時（shí）間幫助他們克服問題和挑（tiāo）戰，探索他們想要在職業生涯中如何發展（zhǎn），建立信任的關係。

　　處理挫折或失敗:人們需要各種形式（shì）的支持。如果你隻看到了巨大的成功，你的（de）團隊成員可能會質疑他們在出現（xiàn）錯誤或挫折時是否能得到支持。當人們成功時、嚐試新事物時、冒險時，甚至失敗時（shí），都要給予認可和讚揚。

　　支持工作與生活的平衡:對大（dà）多數人（rén）來（lái）說，保持工作與生活的（de）平（píng）衡很重要。管理者可以監控所有團隊成員的健康狀況，並為員工提供適當的靈活性來處理個人情況。幫助同事了解（jiě）工作期望，確（què）保他（tā）們（men）是合理的（de），並盡可能在團隊成員之間平均分配工作量。

　　2、激（jī）勵團隊（duì）

　　當團隊成員缺乏表現出色或克服（fú）障礙的動力時，經理可以發揮作用，發揮團隊成（chéng）員（yuán）的內在動力並（bìng）消除（chú）其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具（jù）體的事情，可以激發正在奮鬥的團隊成員的動力:

　　獲取數據:探索可能導致團隊成員失去動力的原因。通過一些仔細的詢問，經（jīng）理可能會發現正（zhèng）在消耗團隊成員的精力個人問題（tí），或者將他們的注意力引向另一個方向。他們角色和責任的某（mǒu）些方麵可能會（huì）有困難或讓他們感（gǎn）到不適。當你獲（huò）得更多（duō）的信息時，你將處於一個更好的位置來（lái）消除障（zhàng）礙（ài）或提（tí）供重新點燃他（tā）們的動力所需要的支（zhī）持。

　　尋找解決方案:與（yǔ）其尋找“快速解決方案”，不如考慮一係列的解決方案。不同的任務或責任是否更適合他們的技能（néng）或風格?不同的領導方（fāng）式或提（tí）供開發經驗會釋放可自由支配的績效嗎?邀請你的同事分享想法，探索如何提高他們的參與度。

　　3、授權（quán）的優勢

　　授權（quán）的好處是顯著的:授權允許管理者通（tōng）過利用他人的優勢、技能和動機來為組織完（wán）成更多的工作。許（xǔ）多領導者發現授權很有挑戰性，但是能夠組織完成工作，決定留什麽，委（wěi）派什（shí）麽，並與他人（rén）分享，這是一個強大的管理者的標誌，也是為什麽管（guǎn）理如此重要的原因。努力了解每個團隊成（chéng）員的長處，並以一種發揮這些（xiē）長（zhǎng）處的方式委派工作。您還可以使（shǐ）用（yòng）授權作為一種工具來開發團（tuán）隊成員的技能和能力（lì），並在您的（de）指導和指導下提供成長經驗。

　　4、釋放創新

　　創新（xīn）對（duì）每（měi）項業務都至關重要。在缺乏管理的情況下，創新會（huì）變成隨機想法的集合，這些想法可能會或可能不會（huì）實現。但是，當管理者提供背景，並將創新思想引入新流程，解決方案和（hé）戰略目標時，創新可以成為組織的競爭（zhēng）優勢。幫助您的團隊提出新的想法和方法，以跟上（shàng）當今商業環境中變化的步伐。

　　期望（wàng）創新:幫助團隊成（chéng）員理解創新是一個持續的過程，是每個管理者和個人工作職責的一部分。

　　做（zuò）一個讚助者:管（guǎn）理（lǐ）者是創新的催化劑，因（yīn）為他們將人和想法聯係起來，產生混合概念。作為（wéi）領導者，允許人們嚐試，並支持他們（men）有前途的想法。通過讓自己變得平易（yì）近人，認（rèn）可進步，慶祝學習，你將獲得新的價值，並將創新轉化為有用的應用。

　　營造創新氛圍:管理者在（zài）創（chuàng）造一種氛圍中扮演著核（hé）心角色，在這種氛圍中，人們可以自由地思考、討論和采取創新想法。安全地分享獨特的想法，對不同的觀點持開放態度。

　　5、計劃和指導

　　管（guǎn）理的一個基本功能是為實現（xiàn）組織和團隊的目標製（zhì）定計劃，並（bìng）指導團隊成員為（wéi）此付出的個人努力。當計（jì）劃（huá）和期（qī）望由管理層建立時（shí），它創建了秩序，啟動了一致的行動，並為問責製提供了基礎。製定有具體（tǐ）目標和具體行動步驟的計劃，這樣你（nǐ）就可以消除混亂，協調個人的努力。

　　6、培（péi）養人才

　　經理在培養（yǎng）團（tuán）隊成員和未來領導者方麵起著核心作（zuò）用。這一努力確保人們做好（hǎo）充分準備，以滿足當前的期望（wàng）和滿足未來的需要。如果沒有一個領導者來培訓和發展同事，提供必要的發展資源，消除成功的障礙，人們就會在他（tā）們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機會來展示你對員工發（fā）展的承諾

　　發現隱藏的弱點，中和（hé）技能的（de）差距。

　　認識和利用隱藏的或未開發的能力。

　　嚐試新技能來克服局限（xiàn）性。

　　加強和利用現有的人才在（zài）具有（yǒu）挑戰性（xìng）的任務。

　　7、教練

　　指導團隊成員的結（jié）果是最重要的，但具有（yǒu）挑戰（zhàn）性的管理責任之一。它是管理者（zhě）用來提供績效反饋、參與發展討（tǎo）論、加強優勢、幫助同事理解期望和績效目標的領導工具。你可以通過牢記以下原則和實踐來提高你的指導效率:

　　給予支持:表明你願意在你的團隊（duì）成員身上投入時間。當你和他們交談時，問一些（xiē）深思熟慮的問題，用積極的語（yǔ）氣，測試一下假設和（hé）觀點，並在你邀請他們加入談話時積極傾聽（tīng）。

　　坦率:用事實、觀察和信息清楚地解（jiě）釋（shì）你的觀點。開誠布公，並願意傾聽他們的觀點。

　　創造影響:描繪一個關於（yú）他們（men）的行為或行為如何對團隊、組織或其他人產生積極或消極影響的大圖景。

　　製定下一步（bù）:一起製定一個你的（de）同事可以執行的（de）行（háng）動計（jì）劃，並確定你將如（rú）何跟進以確保他們的成（chéng）功。

　　8、交流和共享信息

　　管（guǎn）理者對於創造（zào）一個開放溝通和有效信息交換的環境是必（bì）不可少的。有效溝通的（de）管理（lǐ）者能夠建立信譽，指導他人的工作，並確保一個（gè）高功能的工作場（chǎng）所。當（dāng）他們幫助信息在組織內流動時，管理（lǐ）者能夠與員工建立更牢固的關係，並建立一種合（hé）作的氛圍，讓人們知道該做什麽（me），可以提高生產力。當你促進整個組織的溝通時，記住這些關鍵的（de）行動（dòng）:

　　及時（shí）分享重要和必要的信（xìn）息。

　　眼神交流，全（quán）神貫注。

　　通過積極（jí）探索他人的想法和立場來鼓勵信息的交流。

　　專心傾聽，不要打斷別人。

　　總結你聽到的內（nèi）容並確認你理解了。

　　培（péi）養你的領導能力（lì）