如何在危機中重建團隊？

　　領導團（tuán）隊在全球大流行之後恢複健康將是一項艱巨的任務。在（zài）本文會介（jiè）紹（shào）如何在危機中重建團隊，如何使團隊擺脫邊緣，恢複健康。

　　很多（duō）人都是一個好的領導者。都希望為自己（jǐ）的團隊（duì）和所有利益相關者提供（gòng）最（zuì）好（hǎo）的服務，並在新冠肺（fèi）炎導致的（de）停工以及隨後的（de）工廠重新開業期（qī）間孜孜不倦地工作，以確保企業能夠（gòu）生存。通過遠（yuǎn）程工作管理危機（jī）、倉促重建供應鏈、減少工資、實行臨時休（xiū）假等方式，為團隊付出（chū）了沉重的代價。他們的溝通、團結和解決問題的效率在疲勞、緊張和壓力的重壓下受到影響（xiǎng），而這些壓力正是領導團隊的每個成員所經曆的。

　　新冠肺炎造成的混亂正在（zài）對組（zǔ）織造成嚴重破（pò）壞，這不（bú）是領導者的錯，但領導者得知道（dào）采取行動並扭轉團隊（duì）的惡化是他的（de）責（zé）任。團隊中不斷（duàn）增長（zhǎng）的裂痕是不會自行治愈，而且如果功能繼續失調，即使組織度過了經（jīng）濟危機，團隊也永遠不可能達到戰略目標或達到最佳表現。

　　重（chóng）建團隊、激發創造力和解決業務問題？如何在（zài）危機中重建團隊？以下分為3個部分（fèn）進行說明

　　第一部分：準備和計劃

　　第一部分著重於（yú）收集和分析有關（guān）團隊和當前（qián）業（yè）務（wù）狀況的數據。這些數據（jù）來自電話采訪，在線調查以及對業務挑戰的回顧。該信息可以設計一個針對（duì）團隊和組織的特定挑戰和優先級（jí）而定製的協調會（huì）議。

　　第二部分 動態（tài）會議

　　第（dì）二部分是現場與虛擬（nǐ）的對接會議本身（shēn）。這就是深層工作發生的地方。聯合會議是一個（gè）高度（dù）參與、互動性強的會議，重點關注實際問題和改進的機會。它使領（lǐng）導團（tuán）隊可以在安全的環境中應對挑戰，從而使團（tuán）隊可以開始朝著正確的方向前進。在這些會議期間，人們聚在一起學習，協作並（bìng）開發解決組織所麵臨的關鍵問題（tí）的解決方案。我們從兩個小時的現場虛（xū）擬會議開始，然後休息45分鍾。休息後，團隊將進行另外兩個小時的會議，在此（cǐ）期間，團隊將製定行動計劃，做出承諾並同意可持續性計劃。

　　第三部分 結果討（tǎo）論（lùn）

　　確保持續不（bú）斷的積（jī）極變化並確保團（tuán）隊的長期成（chéng）功（gōng），取（qǔ）決於團隊遵循並實施（shī）由團隊結盟過程中涉及的個人創建的行動計劃的能力。我（wǒ）們使用一種稱為“問責製團隊”的工具來確（què）保團隊按計劃（huá）執行。問責團隊的工作之後（hòu）是“結果（guǒ）討論”，這是團隊報告，旨（zhǐ）在檢查問責（zé）團隊在60天之（zhī）內取得的進展。

　　雖然（rán）以上步驟無法讓團隊迅速走出困境，但由（yóu）於團隊參與了上麵概述的（de）團隊協作流程，所以正（zhèng）朝著正確的方向前進。對於企業而言，該過程也（yě）非常省時，省錢，最重要的是，團隊會變得更加（jiā）統（tǒng）一團結。