夕陽工（gōng）業和（hé）企業衰退的原因及（jí）征兆

　　首先，讓（ràng）我們確定一下夕陽工業的涵義。簡單說來，夕陽工業是（shì）指市場需求遠遠低於行業的最大產出。經（jīng）濟理論認為，這種生產的過剩（shèng）會給（gěi）行業行為帶來一定影（yǐng）響，出現某些特征。這種行業行為往往旨（zhǐ）在增加銷售額，以便使整個工廠（chǎng）的設備得以充分利用。行業行為常常以價格戰的形式（shì）表現出（chū）來。由於廠家（jiā）不（bú）能夠（gòu）盈利，企（qǐ）業一般都願意離開這樣的（de）行業。

　　我們可以把走下坡的原因歸納為內部和外部兩種。外部因素是產品和過（guò）程方麵技術（shù）的變化（例如，可能出現比公司現有技術更新穎和尖端的技術）。內部主（zhǔ）要原因是管理不善。

　　1. 外部因素

　　(1)技術變化。一項新的技術工藝或某一（yī）新產品可以使現有的產品銷量下跌。新產品可（kě）能（néng）取代了現有（yǒu）產品，並能夠滿足更廣大消費者的需要。

　　(2)社會價值觀或時尚方麵的變化。這方（fāng）麵的變化可能會（huì）導致某一產品的需求大幅度下跌。

　　這（zhè）方麵的因素包括出生率。由於出生率下降，對於嬰兒（ér）產品的需求自然也會下降。同（tóng）樣，時尚的變化在很（hěn）大程度上影響服裝和消閑（xián）品市場需求。

　　(3)某些市（shì）場（chǎng）分部（bù）飽和。許多公司重點放在某些市場分部。這些市（shì）場分部往往劃分地區。時間（jiān）長了，這些地區的市（shì）場趨於飽和。像（xiàng）電視機和（hé）家庭（tíng）用具這樣的產品往往會（huì）遇到這樣的問題。市場飽和的程（chéng）度與人口增長的水平有著密切的關係（xì）。

　　(4)競爭行為。行業當中競爭（zhēng）的集中性和性質在很（hěn）大程度上（shàng）決定了獲利的水（shuǐ）平。主要競爭對手們在廣告（gào）和促銷方麵的支出水平，在很大程度上，至少（shǎo）在短期內影響了盈利。

　　(5)行（háng）業結構方麵的變化。行業結構方麵的變化也會影響盈利水平。像企業合並這樣的安排常常使另一個企業處於非常不利的地位。

　　(6)行業銷（xiāo）售額下（xià）跌。行業銷售額下（xià）跌也是（shì）一個（gè）重要的外部因素。這可能是由於經濟衰退造成的，亦可能是長期的趨勢。下降的幅度和原因直接關係到如何對付銷售額的下跌這一問題上。

　　2. 內部（bù）因素

　　(1)管理不善。斯萊特於1984年（nián）指出了管理不善的五種表現形式：

　　①一個人說（shuō）了算。

　　②有些（xiē）企業董事長和監事會主席同為一人，使得監督的作用名存實（shí）亡。

　　③董事會不起作用（yòng）。

　　④企業主管對（duì）於核心業（yè）務重（chóng）視（shì）不夠（gòu）。

　　⑤缺乏（fá）管理技能。

　　(2)財務控製不當。提供（gòng）成本、預算、現金（jīn）流量等方麵信息的係統設計不當（dāng），導致企業效率下降。斯萊特（tè）發現了四（sì）種（zhǒng）常見的問題：

　　①管（guǎn）理（lǐ）會計係統設計（jì）不當，往往提（tí）供錯（cuò）誤的或者（zhě）是不適當的信息。

　　②信息（xī）使用不當。

　　③企（qǐ）業組織結（jié）構不當，阻礙了調控係統的正常發揮。

　　④管（guǎn）理費用的分攤不當。

　　(3)營銷方式不當。在這方（fāng）麵，營銷計劃不周、沒有營銷的概（gài）念、市（shì）場研究信息不當等都是它的表（biǎo）現形（xíng）式。

　　(4)兼並不當。很多企業（yè）推（tuī）行兼並政策，但（dàn）是其結果並沒有達到意想的收益，反而迅速導致企業的衰退。如果兼（jiān）並和本企業經營產（chǎn）品或服務不相關，那麽這種情況就更容易（yì）發生。

　　(5)生產和作業管理（lǐ）不當（dāng）。處在衰（shuāi）退（tuì）過程（chéng）中的許多企業，在生產方麵往往首先出現問題。尤（yóu）其是，他們的成本結構非常高，這（zhè）也可能是由於勞資關係緊張、生產方法（fǎ）失效、或者是工（gōng）人培訓不夠造成的。

　　(6)過度經營。許多小型企業存在過度經（jīng）營的問（wèn）題。它的表現形式為增加了的（de）銷售所獲（huò）得的利潤（rùn）幅度根本不足以支付它借貸（dài）所牽涉的支出。

　　(7)投資。一些公司對一些項目過高投資，而這（zhè）些大（dà）項目使得企業的獲利水平下降，甚至導致（zhì）倒閉。大的項目往（wǎng）往占用了大量的現金，例如投資於（yú）新生（shēng）產線或者生產過程（chéng）或是大型營銷（xiāo）活動（dòng）等的資本投資項目。

　　企（qǐ）業衰退的征兆（zhào）

　　企（qǐ）業衰退的征兆往往比它衰退的原因（yīn）更為明顯。有些征兆對於某些公司來講可能是比較獨特的，這裏我們主（zhǔ）要集中討論一（yī）些常見的症（zhèng）狀。

　　斯萊特於1984年提出了一個詳（xiáng）細的清（qīng）單：

　　①利潤水平的降低，反映於（yú）稅前利潤下降，或者銷售比（bǐ）率下降，或者投資回報率下降。

　　②與行業趨勢相比，企業的銷量（liàng）下降（jiàng）。這可以用每一個（gè）職（zhí）工的銷售量，每一平方米的（de）銷售量來衡量。

　　③由於債務增加，財務杠杆水平也在提高。

　　④用（yòng）流動比率和酸性試驗比率加上存貨情況、債權人和（hé）債務人的情況標明償債（zhài）能力出現問題。

　　⑤采用會計手段諸如延遲公布年度報表或使（shǐ）用不尋（xún）常會計政策。

　　⑥嚴（yán）重的管理人員流失情況，剩下的（de）經（jīng）理人員當（dāng）中可能缺乏戰略性的（de）思想。

　　⑦企業管理層出現問題（tí），例如（rú），不能采取正確的方案和措施。

　　⑧市（shì）場占有率（lǜ）下降，表明公司在該市場的競爭力下降。