計劃與策略：有區別嗎？

　　很多時候，“計劃”和“戰略”這（zhè）兩個詞可以互換（huàn）使用。這兩個詞的意思非常（cháng）相似（sì）；對於（yú）公司而言，了解製定計（jì）劃和製定戰略之間的區別非常重（chóng）要。這是因為盡管它們各（gè）有優勢和目的，但它們不一定可以互換。不同類型的（de）行業、客（kè）戶和項目需要一種或（huò）另一種（zhǒng）方法。

　　什麽是計劃？

　　計劃是有明確目的的安排、模式、程序或計劃。計劃本質上是非常具體的，不允許有偏差。如果“A 計劃”不起作（zuò）用，則不要更改“A 計劃”並重試。相反，你轉向“B計劃”。

　　當（dāng）保持良好的組織性和正軌是最高優先級時，計（jì）劃是最有用的。計劃提供了一個連貫的框架，從中（zhōng）可以建立和確定的（de）方（fāng）向，並通過間歇性的裏程碑來實現最終目標（biāo）。計劃消除了錯誤的信心並增加了穩定性。計劃增加了你工作的透明度，沒有任（rèn）何假設的空（kōng）間，並且可以證明你已經投入了大量（liàng）的思考和努力。

　　計劃類型包括：

　　財務：必須紮根於現實，被普遍接受

　　戰術：關注下級部門的職責和功（gōng）能

　　操作性（xìng）：專注於特定的常規程序和（hé）流（liú）程

　　連續：如果主要參與者突然離（lí）開，不要跳過節拍

　　應（yīng）急措施：積極主（zhǔ）動地審查經過研究和現實的備份

　　什麽是戰（zhàn）略？

　　一個戰略，在另一方麵（miàn），是（shì）一（yī）個藍圖，布局，設（shè）計，或用於完成特定目標的想法。戰略非（fēi）常靈活，可以在需要時進行調整和改（gǎi）變。

　　當創造力、協作和創新至關重要時，戰略最有用。戰略鼓勵各方的開（kāi）放和（hé）辯論。策略包含問題和開箱即用的有效答案。一個（gè）策略允許思想的自然（rán）流動和持續的（de）動力，直到成功不僅實現，而且期望被吹出（chū）水麵。一項戰略可以讓您大吃一驚、留下深刻印象，並使（shǐ）您走上成為具有競（jìng）爭力的強者的軌道。

　　製（zhì）定良好戰略的（de）基石包括以下行動：

　　1. 提（tí）出正確的問題

　　2. 向過去學習

　　3. 診斷原因

　　4. 預測未來

　　5. 尋找（zhǎo）潛在（zài）途（tú）徑

　　6. 選擇如何整合

　　7. 致力於改變

　　8. 必要時進化

　　戰略和計（jì）劃示例

　　商（shāng）業戰略vs計劃：

　　業務團隊可能有推出新產品的計劃。研究、設計、製（zhì）造、產品植入和營銷都將在指定的時間範圍內和預算內（nèi）進行（háng）。新產品將繼續經（jīng）曆相同的過程（chéng），直到客（kè）戶決定獲勝的產（chǎn）品。

　　相比之下，擁有戰略的業務團（tuán）隊將吸取過去（qù）的經驗教訓，在產品開發過程的早期確定可以采取哪些不同的做法。創新將應用於整個設計和製造過程。該團隊將使用遠（yuǎn）見來確定客戶想要什麽（即使客戶自己可能還不知道）和創造性的營銷技巧（qiǎo）來（lái）確保成功的（de）產（chǎn）品。

　　體育（yù）戰略vs體育計劃：

　　在體育運動中（zhōng）可以看到計劃和策略之間差異的另一個很（hěn）好的例子。此示例用於說（shuō）明足（zú）球隊進球計（jì）劃或策略之間的差異。

　　計劃進（jìn）球的足球隊可（kě）能會從向另（lìng）一名（míng）特定球員（yuán）擲界外球（qiú）開始。然後將球傳給指定的進攻球員，該球員隨（suí）後（hòu）負責將球（qiú）射入球門。行動的連續性是（shì）經過（guò）深思熟慮的，不會在出現風（fēng）險或計劃（huá）障礙時進（jìn）行調整。

　　一個有進球策略的足球隊（duì）也可能會從幾個（gè）不同的隊友中的一個（gè）擲界外球開始比（bǐ）賽。主要的（de）想法是（shì）將球向前移動（dòng）並傳給空位的進（jìn）攻球員，然（rán）後他（tā）們將球射向球門。如果球（qiú）被攔截或如果其他球員願意接球，那麽連續（xù）的動作將可以適（shì）應（yīng）和改變。

　　總結（jié）：

　　在為未來做計（jì）劃時，這無疑是未知的，它有助於製定戰略，考（kǎo）慮你可能麵臨的各種情（qíng）況（kuàng），並準備好修改你的戰略，這樣你就可以（yǐ）繼續前進，而不是從頭開始。