人才選拔的流（liú）程

　　組織架構調整和改善（shàn）立項帶來的崗位空缺需要及時選（xuǎn）拔合適的人才來補充。對於（yú）一些需要（yào）熟悉企業（yè）自身（shēn）情況的崗位，一般采取內部調任或競聘的方式（shì）來物色人選。對（duì）於有一定規模（mó），且管理較為完善的企業，競聘不失為（wéi）一個很好的選人方式。海（hǎi）爾（ěr）、騰訊、中國平安等這些著名的企業在其發展壯大的過程中，都采用了人才“賽馬機（jī）製”，堅持“千裏馬不是相出來的，而是跑（pǎo）出來的”選人理念，為人才創造展露才（cái）華（huá）的機會，提供挑戰更高目標的平台，甚至建立內部創業的激勵（lì）機製。下麵具體（tǐ）介（jiè）紹企業內部競聘機製的（de）運作。

　　1.成立評審委員會：人力資源部組（zǔ）織相關部門負（fù）責人（rén）和公司領導組成評審委員會（huì），並召開評審委員會會議（yì），由評審委員（yuán）會（huì）根據公司空缺崗位及其勝任力要求，確定擬（nǐ）聘任崗位及相應的基本條件。

　　2.製定競聘（pìn）計劃：人（rén）力資（zī）源部（bù）根據評審委員會（huì）確定的人員需求製訂競聘計（jì）劃（huá）。競聘計劃（huá）應包括競聘崗位、人數、資（zī）格要求、競聘方式、競聘測試（shì）內（nèi）容和實施部門（mén）、競聘開始和結束時間、以及競聘預算等。

　　3.發布競聘公告：人力資（zī）源部應將競（jìng）聘資格和其他競聘相關事項在公司內部發布，並確保每位員工均（jun1）能獲悉公告信息（xī）。公告應（yīng）包括擬聘任崗位、應聘條件、申請程序、申請有效時間，是否允許一人競聘多個職位等內（nèi）容。

　　4.個人報名：人力資源（yuán）部在發布競（jìng）聘公告（gào）後，應聘者本（běn）著自（zì）願參加的原則報名，在規定時間內填《競聘（pìn）申請表》提（tí）交人力資源部。

　　5.資格審查：人力資源部負責對競聘申請表進行登記整理，並初步審（shěn）查申請人的競聘資格，將競聘申請人員名單及其報名表送交評審委員會。對不具備競聘資格者（zhě）須將報（bào）名表返還本人（rén），並說（shuō）明不符合（hé）原因，申請（qǐng）人如有異議，須在（zài）規定的期限內向評審委員會提起（qǐ）申訴。

　　6.業務理論及能力（lì）測試：人力資源部將符合競聘條件（jiàn）的申請人名單在公（gōng）司內部公告，並通知（zhī）申請者本人準備參加測試。人力資源部負責（zé）組織對競聘申請人進行相應崗位的專業能力、管理能力等方麵的測試。測試結果應（yīng）以（yǐ）評分的形式記錄下來。

　　7.競聘答辯：競聘者根據人力資源部安排在完全公開的環（huán）境下進行演講和答辯，一般情況下各級員工均可列席。評（píng）審委員會根據競聘崗位所需的能力（lì）素質、心胸格局（jú），圍繞競聘人關於未來的（de）工作規劃進（jìn）行提問，並根據演講和答辯的情況（kuàng）評定分數。列席員工均可現場提出個人意見和問題供（gòng）委員（yuán）會參考。

　　8.考察公示：人力資源部對競聘者的實際表現予以考察、核實、公示，廣泛收集公司員工意見，並將考察結果和反饋意見提（tí）交（jiāo）評審委員會。

　　9.確定人選：評審委員會結合競聘者業務和能力測試結果、競聘演講答辯結果以及考（kǎo）察公示結果，分別確定相應的權重（chóng）（不同崗位權重不同），對每個（gè）競聘者進行綜合評分，最終確定聘任人員。

　　10.赴任（rèn）麵談：人力資源部將評審委員會評定的（de）競聘結果向（xiàng）公司全體員工公布，並會同就任崗位（wèi）所在部（bù）門（mén）負（fù）責人一起，與擬任競聘人員麵談（tán），製定未來的能力（lì）提升計劃，包括心態、格局、團隊、業務能力、領導力等等。

　　對於在競聘過程中（zhōng）表（biǎo）現優（yōu）異但因名額限製（zhì）未（wèi）能被（bèi）聘任者，應列入（rù）重要人才儲（chǔ）備中，並對其職業發展給予特別指導。