提（tí）高（gāo）執行力五步法（fǎ）！

　　有一個（gè）被美國某商學院搬（bān）進MBA課堂的寓言說，一群老鼠，深為一隻凶狠無比、善於捕（bǔ）鼠的貓所苦。於是，老鼠（shǔ）們齊聚一堂（táng），商討如何解（jiě）決這隻討厭的貓。有（yǒu）隻老（lǎo）鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛（guà）個鈴鐺。在一片叫好聲中（zhōng），有隻老鼠（shǔ）突然問道：“誰來掛鈴鐺？”

　　這則寓言告訴我們：當（dāng）企業的戰略方向（xiàng）已經或基本確定，這時候執行力就變得最（zuì）為關鍵。許多企業的（de）失敗不是戰（zhàn）略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也隻是空談！

　　那麽，如何提高執（zhí）行力？下麵為您介紹提高執行力五步法。

　　1. 第（dì）一步：責任到人，各司其職

　　執（zhí）行（háng）力對於（yú）執行（háng）者個人來講，說到底就是一種（zhǒng）以盡職盡責的執著行（háng）動，把決（jué）策轉化為結果的能力、毅力和效力。所以，提高（gāo）執行力，無疑必須（xū）強化對決策加以執（zhí）行的責任（rèn）感。如果團隊所有成員都能以強烈的（de）責任感來各司其職、各盡其責（zé）、緊密協同，把決策一步一步落實到（dào）位，那（nà）麽團隊的執行力就會（huì）大大提高。執行（háng）力（lì）源於（yú）責任心，責任心決定執行（háng）力。強化責任感，是（shì）提高執行力的必然要求和根本所在。

　　要強化責任（rèn）感，就必須責任到人。責任到人是（shì）任何工作開展的前提，沒有“責任（rèn）人”，就會（huì）麵臨著如果出（chū）現問題就沒有擔（dān）責的尷尬。所以，責（zé）任到人（rén）應該是團隊乃至企業生存、發展、變革（gé）的重要因素。

　　責任到人的前提是要責任（rèn）明（míng）確。為此（cǐ），必須製定製（zhì）度，分（fèn）工要明細，確定每個崗位、每個人的權（quán）利、義務和責任，同時製（zhì）度的獎罰（fá）條款要分明。通過（guò）完善規章製度，用製（zhì）度來約束人。總之必須有詳（xiáng）細的工作製度，完善的人事管（guǎn）理體製，嚴（yán）格的落實機製，另外還要人性化的管理。

　　2. 第二步：結（jié）果導向，強化執行

　　隻有在確立結果導向的基礎上，才能強化執行力。為此，首先要樹立“結果”意識。所謂結果，就是團隊成員對自己肩負的職責（zé）與任務在限（xiàn）定的時間內完成（chéng）並起到實質性的效果。

　　所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作（zuò）能力，是（shì）把（bǎ）單位戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。從兩者（zhě）的定義中，我們可以看出（chū），在對於執行（háng）的管理過程中，永遠都要鎖定“結果”這個目（mù）標，而不（bú）是（shì）完成“任務”這（zhè）個程序，完成任務並不代表完全達到結果的要（yào）求。其次，在（zài）具體管理實踐中，要大力倡導（dǎo）“結果指導過（guò）程”的（de）管理理念，積極（jí）營造“對結果負責”“結果高於一切”的管（guǎn）理氛圍，並讓全體（tǐ）團隊成員知曉“強大的執行力是（shì）最好結果的核心”。

　　必須注意的是，在執行（háng）前，對“結果”的（de）定義一定要清晰。團隊管理（lǐ）者如果不進行深入調查，不認真學習，不進行周密思考，光（guāng）憑一時心血來潮、頭腦發熱，想怎麽樣就怎麽樣，那隻能是瞎指揮（huī）了。

　　3. 第三步：有效溝通，雙（shuāng）向互動

　　人類的語言表達是人（rén）們對現實世界某個場景（jǐng）的信息壓縮（suō）編碼，每一個（gè）人都是編碼人，而每個（gè）人同時也是解碼人（rén）。在解碼過程（chéng）中，對於信（xìn）息會有無數種不同的曲解，這種曲解在企業和各種場景的溝通過程中會產生誤（wù）解（jiě），很多棘手問題的產生（shēng），都是因為編碼、解碼的局限性造成了認知偏差。

　　比如，許多管理者在溝通的時候，總會在某些話的後麵，加上（shàng）一句“你懂我的（de）意思吧？”似乎是通過（guò）追問以及看到下屬們點頭稱“是”，下屬們就真的聽懂了、理解了。實際上，這不過是管理（lǐ）者的自我安慰。因為有太多的下屬（shǔ）們早被訓練成了點頭稱“是”的“機（jī）械人”，他們是不懂裝懂，或怕說（shuō）“不懂”挨罰。正確的編碼和解（jiě）碼，才是良性的雙向互動，也才是（shì）有效溝通。

　　4. 第四步：下足功夫，抓好細節

　　成敗關鍵在（zài）執行，在細節上下功夫，提升執行力，注意細節，量化細節標準是關鍵。因此，必須緊緊扭（niǔ）住“細節”不放鬆，要（yào）細致入微（wēi）地思考。凡事“預則立，不預則廢”，隻有（yǒu）深（shēn）思熟慮、精心謀劃，才（cái）能確保工（gōng）作不出紕漏。具體來說，一要抓思路，二（èr）要抓（zhuā）落實。

　　抓思路需要細致入微地思（sī）考，沒有思考就沒有思路，沒有思路也就不（bú）可能精細，要（yào）把工作做細、做實，必須培養精益求精的工作作風。第一，工（gōng）作標（biāo）準要高，要追求卓（zhuó）越，永不滿足。第二，工作要（yào）求要嚴，不拖遝馬虎，不敷（fū）衍（yǎn）塞責，要把小事當大事，把“易事”當“難事”，以點點滴滴、方方麵（miàn）麵的細節，認認真真地（dì）幹好工作。第三，工作姿態要高，要以積極、主動、向上的精神狀（zhuàng）態，勇於向強者學習，敢與先進人物、優秀分子爭速（sù）度、比細節、比成績（jì），自我加壓（yā），勇於（yú）突破。

　　細節需要抓落實，不抓（zhuā）落實（shí），細節沒有任何意義。作風漂浮，不求實效，習慣於做表麵文章，既不可能體現出細節，也不可能抓（zhuā）好落實。要（yào）樹立追求“100%細節、100%落（luò）實、100%效果（guǒ）”的工作理念，通過對工作任務的（de）細化分解，將責任分解到崗位、分解到人頭，並一件一件地抓好落（luò）實，一步一個腳印地向前推進，堅持（chí）一抓到底，不達目的決不（bú）罷休，確（què）保“細節不打折，落實不打折，效（xiào）果不打折（shé）”。

　　5. 第五步：檢查反饋，改善提高

　　管（guǎn）理的一個重要內容是將檢（jiǎn）查反饋機製貫徹於工作全程。在具體（tǐ）的管理過（guò）程（chéng）中，要實施常態化的檢查反饋機製，並不妨采取周點評製度。各部門根（gēn）據工作方案、依據各自工作職能，遵循檢查→公布（bù）→整改→跟蹤→反饋（kuì）的程序（xù），對常規管理工作進行督查，並予以通報，不搞形式主義，這將使督查力度上向（xiàng）前邁進一大（dà）步。

　　在檢查反饋時發現問題，可以采取理解需求、管理壓力、激發意願、引導行為、培養習慣等（děng）措施來改善（shàn）提高執行力，並要建立相應（yīng）的評估體係。比如引導行為，加強對員工的工作指導，引導員工處理好工作與家庭、金錢（qián）與健康、學習與娛樂的關係，促進（jìn）員工的規範、負責和合作意（yì）識等。

　　有了檢查反饋機製和改善提高措施（shī）的保障，提升執行力也就有了（le）基本依托。