管理者與領導者的區別有哪些？

　　從企業運營管（guǎn）理的角度來說，企業的高層人員可以分為兩類：一類是領導者，另一（yī）類是管理者。領導者抓戰略、策略，管理者負責執行、督導；領導者負責宏觀和整體方麵的大事情，而管理者負（fù）責中（zhōng）微觀層麵的事務。

　　組織中，管理是指在一定環（huán）境下，為了達到組織（zhī）的目的，組（zǔ）織內的成員從事提高組織資源效率的行為，管理通常是通過領導實（shí）現（xiàn）的。而領導者（zhě）則是組織或部門的主要管理者。領（lǐng）導工作的重點在於做出決策、確立奮鬥目標、製定相（xiàng）應政策，從而為本組織本部門的工作指出前進的方（fāng）向。

　　現實中（zhōng），在多數企業內部，領導者（zhě）與管理者是很難區分的。那麽，領導者與管理者之間（jiān）到底（dǐ）有什麽（me）區別呢？其實，二者的區別不能僅依其企業的性質（zhì），應該（gāi）按照處事（shì）的權、責、能來確定。

　　第一，領導者是變革者與規劃師，管理者是維持秩序的執行者

　　領導（dǎo）者主要對企業的藍圖進行（háng）規劃（huá），引領全體職員，做好目標導向，是變革者與規（guī）劃師。首先，領導者要有足（zú）夠的遠見與胸懷（huái），對社會的未來變化趨式或潮流做出判斷；其次，領導（dǎo）者對自身現（xiàn）有狀況（kuàng）有足夠的認知，有正視自身不足的勇氣。

　　管理者，更多的是（shì）依現行法規製度去辦理（lǐ），不需要太多的創意與決策，需要做（zuò）好自己的本職工作（zuò）。合格的管理者要先維持（chí）秩（zhì）序，保證工作的正常運行（háng）。

　　第（dì）二（èr），領導者應能超越（yuè）現（xiàn）實與製度（dù），管理（lǐ）者須照章（zhāng）辦（bàn）事、公正執行

　　領導者可以法外開恩，而管理者更多的（de）是遵（zūn）章辦事。不管遇到什麽事情，領導者一定要及時處理。遇到法與情衝突的情形，要情法同存，靈（líng）活發揮。

　　作為管理（lǐ）者，通常需按照相（xiàng）應（yīng）的規章製度來辦事，在法規與製度的許可下，可依情處理（lǐ）。更多的時候，管理者（zhě）是（shì）嚴格照章辦事的公正執行者。

　　第三（sān），領導者做好示範，管理者做（zuò）好控製（zhì）

　　新的理念、新的製度、新的願景由領導（dǎo）者引導、規劃與製定，領導者要站在隊伍的最前麵，起到示範帶頭作用，以身作則。

　　在這個過程中，管理者要保證工作的正常運行，對過程有效地控製，發（fā）現問（wèn）題及時匯報情況並提出合理方案，力保（bǎo）革新順（shùn）利進（jìn）行。

　　第四，領導者給出方向，管理者（zhě）尋找（zhǎo）方法

　　一個企業能走多（duō）遠，取決於企業最高領導者“站”的高度。領導者要為企業的發展（zhǎn）提供正確的方向，即尋找最合適的（de）目（mù）標並（bìng）明確化，要把合適的梯子架在需要攀（pān）爬的（de）牆上。

　　管理者的主要工作（zuò）是，為了達成目標而（ér）尋（xún）找最合適的（de）方式，提升同伴的工（gōng）作技巧與方法，教（jiāo）會團隊成員爬梯技巧與方法。

　　領導者和管理者既（jì）有區別，又緊密相連。區別是相對的（de），而聯係是絕對的。領導（dǎo）是管理的靈魂，是（shì）管理的升華；管理是領導的（de）基礎，是領（lǐng）導的保證。領導和管理的分解和有機結合，組成了組織或團體（tǐ）優化的營運係統。