製造（zào）業如何減少員工（gōng）流失？

　　製造業是一個艱難的行業。不僅在質量和數量上都（dōu）有很高的要求，而且在（zài）留住人才方麵（miàn）也存在挑戰。

　　製造業（yè）是受人員流失最大的四大行業之（zhī）一。根據美國勞工統計局統（tǒng）計，製造業（yè）有44.3％的成（chéng）交率在2020年在2016年比較分離率到2020年，生產周轉率（lǜ）連年持續逐年上升，從上升27.2％至44.3個百分點（diǎn）。製造公司可能會（huì）因營業成本損失數百萬美元：

　　作為團隊（duì）領導者，必須隨時了解情況並學習如（rú）何通過提升（shēng）員工體驗和鼓勵團隊成員長期堅持來減少製造業中（zhōng）的員（yuán）工流失率。

　　影響製造業營（yíng）業額的主要因素是什麽？

　　缺乏培訓和發展機會

　　製造業的人才流失主要是由於缺乏勞動力發展。

　　據估計，到2028年，將有460萬個製造業職位空缺，但其中隻有220萬個職位將被（bèi）填補。隨著嬰兒潮一代離開勞動力（lì）市場，有合適技能的人缺乏，以（yǐ）填補這些空缺的角色。

　　此外，隨著（zhe）製造領（lǐng）域（yù）的技術變得越來越複（fù）雜，為這些進步提供培訓機會的短缺成為了問題；84%的製造業（yè）高管認（rèn）為存在（zài）人才短缺，缺乏培訓給團隊成（chéng）員帶來了不確定性，迫（pò）使他（tā）們去別處尋找更可行的機（jī）會。

　　人才精力倦怠

　　在技術人才短缺的情況下，製造企業爭相填補職位空缺，而企業則加班（bān）加點，以彌補缺乏幫助。這會導（dǎo）致精力耗盡，而這種耗盡會帶來安全問題（tí）。

　　製（zhì）造業（yè）的角色包括體（tǐ）力要求高的任務（wù），並承擔相當大的風險——超過1300萬的勞動力麵臨致命和非致命傷害的風險。

　　缺乏（fá）賞識

　　缺乏員工的賞識被認為是製造團隊成員（yuán）離（lí）開公司（sī）的首要原因之一。員（yuán）工需要（yào）更多的以下內（nèi）容來保持動力，繼續（xù）留在這個行業:

　　製造業領導者如何幫（bāng）助減少（shǎo）其行業（yè）的人員流動？

　　低保留率會給主管（guǎn）和團隊成員帶來很大壓力。填（tián）補空缺和培訓（xùn）新的團隊成員需要大量（liàng）的時間和精力。在製（zhì）造等體力要求已經很高（gāo）的工作中，過度工作會導（dǎo）致（zhì）倦（juàn）怠、安全風險（xiǎn）和怨恨。

　　因此，必須通過啟動有效的（de）保留計劃來照顧您（nín）的團隊成（chéng）員的經驗和福祉。以（yǐ）下是（shì）一些幫助您入門的策略。我們將它們分（fèn）解為短期和長期戰略。

　　短期策略

　　以下是一些可以納入團隊日常工作的更（gèng）簡（jiǎn）單、短期的策略：

　　1.提供定期認可

　　美國勞工部報告說，個人離職的第一大原因是因為他們感到不被賞識。您可以做一些簡（jiǎn）單的事情來克服這種不足：

　　表彰和（hé）突出出色的工作：無論團隊成員是否仔細製定了對收到的包裹進行（háng）分類的有效方（fāng）法，或者是否從繁忙的日程中抽出時間對新員工進行安全準則培訓，請務必（bì）識（shí）別人員。你可以在公司或團隊會議上（shàng）突出（chū）他們的成就，或者如果你的團隊成員喜歡更微妙的東西，給他們寫一封感謝信。

　　提供獎勵製度：當團隊成（chéng）員達到特定裏程碑時（shí），提（tí）供獎勵或額外休假（jiǎ）等獎勵。例如，如果他們完成了體現貴公司核心價值觀之一的自願培訓計劃，則向（xiàng）他們提供獎勵。獎勵可（kě）以驅動動力。由於（yú）隻有25%的製造業工人參（cān）與工作（比全國平均水平低8%），激勵團（tuán）隊成員可以解決這種差異。

　　2. 保持團隊成員與組織的聯係

　　讓團隊成員感覺到並看到他們正在為組（zǔ）織的目標（biāo）做出（chū）貢獻，這一點很重要。

　　向團隊成員更新公司（sī）目標和需求。如果公司麵臨任何挑戰，請向（xiàng）您的（de）團隊征求意（yì）見。這可以推動自下而上的溝通文化，讓每個人都成為決（jué）策過程（chéng）的一部分。

　　建立明確定（dìng）義（yì）的角色和職責。每個團隊成（chéng）員都應該了解他們的角色包括什麽，他們的角色如何與公司的目標聯係起來，以及為什麽他（tā）們的角色對團隊和業務的成功至關重要。

　　3. 提供高效的工作站

　　製（zhì）造職位對體力（lì）要（yào）求很高。人們長時間工作，必須跟蹤各種運動部件以確保一致的輸出。由於健康和安全（quán）應該是您團隊的重中之重，因此請確定如何為日常操作提供更安（ān）全、更符合人體工程學的（de）方法。

　　例如，擁有移動驅動的工作站可以幫助減少（shǎo）往返計算機的需要（並幫助員（yuán）工更快地完成任務）。高（gāo）度（dù）可調的功能可以（yǐ）讓您（nín）的團隊靈活地坐下或（huò）站立，抗疲勞地（dì）墊可以減（jiǎn）少身體壓力。

　　長期戰略

　　人才發展對於可持續的業務增（zēng）長和成（chéng）功至關重要，但製造業明顯缺乏專業發（fā）展。培訓（xùn）和成長的機（jī）會是所有團隊都必須的。

　　如果做得好，您的培（péi）訓和發展計劃可以減輕製造團隊中經常報告的（de）技能短缺和倦怠。

　　提供強大的培訓和發展計劃

　　提供（gòng）持續的（de）長期培訓和發展計劃有助於縮小困擾（rǎo）該行業的（de）技能差距。然而，建立一個可行的（de）計劃需要時間；發現符合團隊獨特需求的策略將需要不斷的（de）試錯（cuò）。

　　使用以下策略在您的團隊中啟動更好的培訓和發（fā）展計劃（huá）：

　　與團隊成員定期進行一對一的討論：成長對不同的人意味著（zhe）不同的事情。因（yīn）此，重要的是與您的團隊（duì）成員進行一對（duì）一的討論，以了解他們的成功是什麽樣子以及他們希望在自己的角（jiǎo）色中取得什麽成（chéng）就。這些討論旨在確定（dìng）為各個團隊成員提供正（zhèng）確的教（jiāo）育和發展機會的方（fāng）法。

　　提供交（jiāo）叉培訓的機會：讓您的員工有（yǒu）機會走（zǒu）出他們的舒適區，這是促進敬業度（dù）的好方法，更重要的是，讓他們有機會（huì）探索組織中提供的各種角色。使用您（nín）從1:1收集的數據，將每個團隊成員與不同角色的人配（pèi）對，以幫助他們實現職業發展。

　　提供指導機會：您可以通過（guò）讓經驗豐富（fù）的（de）團隊成員參（cān）與指導（dǎo）機會（huì），進一步（bù）利用交叉培訓機（jī）會。將他們與經驗不足且適合接受培訓的團隊成員配對。如果有人離開您的（de）團（tuán）隊，該係統可以幫助保持公司內部的知識，以保持流程順利（lì）運行。此（cǐ）外，通過提高初級員工的技能，您可以提供晉升機會，讓他們保持參與和滿意。

　　與其他主管和經理（lǐ）合作（zuò）：一些團隊成員可能對團隊以外的角（jiǎo）色感興趣。因此，與其他主管和經理合（hé）作以找到連接您的團隊或（huò）建立其他職業道路的（de）方法總是一個好主意。