新任管理者，要先（xiān）從哪裏著手（shǒu）開展工作？

　　很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從（cóng）哪裏著（zhe）手開展（zhǎn）工作，甚至覺得有些茫然，角色（sè）和稱呼是變了（le），但工作（zuò）沒有起色，感覺所做的（de）事兒（ér）跟晉升之前（qián）做的沒什麽兩樣，倒是加重了心（xīn）理負擔和工作壓力。那麽新任管理者，要先從哪裏著手開展工作？

　　那麽，剛（gāng）走上管理崗位的新（xīn）人，你要做的第一件事是什麽呢（ne）？同樣的（de）問題（tí），不同的人回答是不一樣的，雖然沒有統一（yī）的標準，但以下幾點需要你弄清楚：

　　1．新任崗位的能（néng）力要求和工作職責是什麽？

　　不同的崗位（wèi），其工（gōng）作職責和能力要求是不一樣的。對於新的工作（zuò）崗位，你首先要了解和弄清楚的就是這個新崗位對你有（yǒu）什麽樣的要求，崗（gǎng）位職（zhí）責是如何描述的。如果你所在的公司（sī），在這方麵做得不完善，或比（bǐ）較（jiào）欠（qiàn）缺，那麽就要和你的上司以（yǐ）及人力資源部負責人進行充分交（jiāo）流，以便了解自己要做什麽，以及上司和公司對你的要（yào）求是什麽。

　　2．你所負（fù）責的團隊或部門的工（gōng）作（zuò）目標和所（suǒ）要完成的任務是什麽？

　　不少員工都覺得心裏忐忑，擔心自（zì）己不能很好地（dì）勝任工作，他們的工作積極性和（hé）熱情都比較（jiào）高，但不得要領，忙忙碌（lù）碌，有的常常事必躬親。在開展工（gōng）作（zuò）時，你要記得提醒自己，管理者（zhě）應有所為，有所不為，團隊的（de）工作任務要靠團隊去完成。對團（tuán）隊任務和目標尚不清晰的情（qíng）況下就（jiù）去動手（shǒu），那叫蠻幹。做（zuò）事要養成一（yī）種（zhǒng）習慣，花點時（shí）間認真研究和分析，明確了再（zài）去尋找方法。

　　3．了解下屬的崗位職（zhí）責

　　帶領下屬一起工作，即有分工又要合作，下屬的崗位職責（zé）可以讓你知道每個下屬的工作範疇和崗位要求（qiú），這是了解下屬工作內容（róng）的重要途徑。如（rú）果下屬沒能履行（háng）好自己的工作職責，作為上司的你，就要給予指導和幫助，因此，一定要（yào）了解清楚每個下屬的崗位職責。

　　4．了解上司的管理（lǐ）風（fēng）格

　　作為職場員工，輔佐上司是基本要求。不同的上司，其領導風格和工作要求會有所差異。為了更好地協助上司（sī）共同發展，你要了解直屬上司的工作風格，遇到問題及時進行溝通與交流，盡可能獲得上司的支持。

　　以上就是新任管理者，要先從（cóng）哪裏著手（shǒu）開展工作？的相（xiàng）關內容，希（xī）望對您有所（suǒ）幫助。了解（jiě）上麵的幾點，也隻是一個開始（shǐ），你要通過不斷學習和實踐，提煉總結，積累經驗。