如何（hé）與領導溝通才最有效？

　　作為下屬，隻有與上級領（lǐng）導保持良好的溝通，才（cái）能得到有效的指（zhǐ）導與幫助，提高自（zì）身的工作效率（lǜ）和業績；隻有和上級產生（shēng）良好的互動，才能在內部資源分配中有（yǒu）更（gèng）多的主動性，贏（yíng）得領導和同（tóng）事的賞識，贏得（dé）更多表現能力的機會，讓大家清楚地認識到你（nǐ）的價值和能力。

　　作為下屬，如何有效（xiào）地與上級進行溝通呢？關鍵要做到（dào）如下幾點。

　　第一，擁（yōng）有良好的向上（shàng）溝通的（de）主觀意識

　　一是當好被管理者。作為下屬，要（yào）時刻保持（chí）主動與領導溝通的意識。由於各種各樣的原因，上級無法麵麵俱到，主動（dòng）與領導溝通就顯得尤為重要了。不要整天埋頭於工作而忽視了（le）與上級的主動溝通，要學會有效展示（shì）自我，讓你的（de）能力和努力得到上級的肯定。隻有與領導保持有效的溝通，才能獲（huò）得領導器重（chóng）而得（dé）到更多的機會和空間。

　　二是要尊重、迎合領導（dǎo）。領導之（zhī）所（suǒ）以能坐到領導的位置，定然付出了很多的艱辛，從心裏希望得到下屬尊重和理解。但領導（dǎo）也有缺點、錯誤和（hé）失誤，在某些方麵可能還不如你。如果（guǒ）你因而滋生傲氣，隻能給工（gōng）作徒增阻力。尊重領導是“臣道”之中的首要原則。不僅要有效表達（dá）意見，還要懂得如何（hé）善意（yì）地（dì）向上級表達（dá）你的想法，懂得如何讓上級認可並（bìng）接受（shòu）你的想法。

　　三是要（yào）懂得換位思考。遇（yù）到（dào）問題的時（shí）候，要（yào）多做換位思考，比如，如果我是領導，我該如何處理此事？從而（ér）理解支持領導處理問（wèn）題的（de）方式方法。

　　第二，尋找正確的向上溝通方法與渠道

　　尋找合適的溝通方法（fǎ）與渠道（dào）十分（fèn）重要。首先，被管理者要善於研（yán）究上級的個（gè）性與做事風格，根據（jù）領導的個性尋找一種（zhǒng）有效的溝通（tōng）方式。當溝通渠道被外因所阻隔時，要及時建立起新（xīn）的溝通（tōng）渠道，時刻讓領導知道你在做（zuò）什麽？做到什麽程度？遇到什麽困難？需（xū）要什麽幫助？不（bú）要期（qī）盼遇到問題時，領導能未卜先（xiān）知且能及時伸出（chū）援助之手，有效的溝通是達成成功的唯一途徑（jìng）。

　　其次，要掌握良好的溝通時機（jī）。善於（yú）抓住（zhù）溝通契機，不一定非要在正式場（chǎng）合，也不要僅限於工作方麵上的溝通，偶爾聊聊其他方麵的事情也能有效增（zēng）進你與領導的默契度。