企業管理之要讓員工跟隨你，保持一致

　　手表定律告訴我們：如果給你一塊手表，你可以知道準確的時間；當你擁有兩塊或（huò）者兩塊以上的手表時，就很可能不知道準確（què）的時間，這樣會讓你感（gǎn）到很混亂，對自己失去信（xìn）心。

　　在企業管理方麵（miàn），對同一個（gè）人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，也不能同時設定兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個（gè）人無所適從。

　　作為一名領導者，要深刻理（lǐ）解“手表定律”的含義（yì），並（bìng）有效地避（bì）免“手表定律（lǜ）”給管理（lǐ）工作帶來的負麵影響（xiǎng），具體應做到：

　　1. 一個組（zǔ）織隻能有一個（gè）領（lǐng）導者

　　在企業裏（lǐ），但凡領導者都希望下屬按照自己的命令去行事，而如果企業的一個部（bù）門同時由兩（liǎng）個人或（huò）者更多的人來（lái）管理，而彼（bǐ）此之間又意見不統一，下屬該怎麽辦呢？他們隻能選擇原地不動，等各位領導的意見完全統一後再去（qù）執行任務，很（hěn）顯（xiǎn）然，這會嚴重影響（xiǎng）工作的效率（lǜ）。因此，一個組織即使有兩（liǎng）個或更多（duō）的（de）領導，也要分出個主次來，最好由一個人發號施令，否則，大家平（píng）起平坐，誰也不服誰，隻能使事情變得（dé）更糟。當然，如果兩個（gè）領導或者幾個領導的意見都是（shì）統一的，同聲同氣同目標，那倒是沒有問題，可如果這樣的話，為什麽一個（gè）人可以做到的事情要安排（pái）給兩個人，這不是人員浪費嗎？

　　2. 一個組織最好采取（qǔ）同一種管理方（fāng）法

　　一個組織最好采取（qǔ）一種（zhǒng）管理方法，如果采取（qǔ）兩種不同的管理方（fāng）法，就無從發展。比如美國在線和時代華納的合並就是一個（gè）典型的失敗案例。當（dāng）時，美國在線是（shì）一家年輕的互聯網（wǎng）公司，企業文化（huà）追（zhuī）求決策迅速、操作靈活，公司發（fā）展的目標要求是“快速搶占市場（chǎng）”。而時代華（huá）納是（shì）一家老（lǎo）公司，它們的企業文化注重誠信之道和創新（xīn）精神。兩家企業文（wén）化衝突很大（dà），而在兩家公司合並之後，企業的領導者並沒有對這兩種價值標（biāo）準之（zhī）間的衝突進（jìn）行良好的解決（jué），導致員工根本不清（qīng）楚企業未來的發展方向。最終的結果隻能是兩家公司的（de）世紀聯姻以失敗而告終。

　　3. 果斷地判斷，選擇你認為正確的

　　無論麵（miàn）對什麽問題，領導者都應（yīng）該采取果斷的措（cuò）施，合理製定出團隊能達成的目標。比如，當下屬隻有一塊手（shǒu）表時，即使顯示的時間是錯的，當然下屬並不知道時（shí）間是錯的，他就隻能（néng）按這（zhè）個（gè）時間來行（háng）事（shì）。而如果你給他兩塊手表，時間又不同（tóng），他就不能確定哪一塊手表的（de）時（shí）間（jiān）是準確的，這就隻能責怪給他手（shǒu）表的人，為什（shí）麽要給他兩塊（kuài）表，而又不告訴他哪一塊表的（de）時間準確呢？再比（bǐ）如，在跑步比賽中，如果隻有一個目的地，我們就能判（pàn）定誰會最終獲得成功（gōng），而如果設定兩個目的地，做不出判（pàn）定就不能怪選手，而隻能怪組織跑步比賽的人了。

　　總而言之，兩塊時間不同（tóng）的表是無法告（gào）訴一個人準確的時（shí）間的，它（tā）隻能讓看表的人不知所措。因（yīn）此，作為領導者，一定要作出果斷的判斷，選擇其中較值得信賴的一塊（kuài），然後把時間校準，並以此作為你（nǐ）的標準（zhǔn），聽從它的指引。