五種可以提高團（tuán）隊績效方式的培訓

　　指導他人是領導（dǎo）者可以（yǐ）擁有的最重要的技能（néng）之一，但往往被低估或以錯誤的方式接近。最（zuì）有（yǒu）效的培訓不會將輔導僅僅（jǐn）視為提（tí）供困難反饋的工具，而是將這項技能用作完整的績效管理工具。從這個角度（dù）來看，輔導被視為一種廣泛的、整體的發展方法，是（shì）一種提供持續（xù）反饋和支持的強大工（gōng）具，也是一種相對簡單的方式，可以讓所有團隊成員保持暢通無阻的溝通渠道。

　　在您的組織中（zhōng）建立健康的培訓文化有（yǒu）很多好處，通過定期進行教（jiāo）練（liàn）對話來提高團隊的績效是最有吸引力的潛在（zài）結果之一。讓我們來看看五種可以提（tí）高團隊績效方式的培訓。

　　1. 增強團（tuán）隊成員對盲點的理解

　　當組（zǔ）織努（nǔ）力（lì）為他們（men）的團隊成員創造一個高（gāo）效和常規的（de）環（huán）境時，教練是非常有用的。為了創造更和諧的團隊合作，每個人都需要對自（zì）己的行為、技能和（hé）工作風格做出一（yī）些調整。一般來說，大（dà）多（duō）數人不需（xū）要做（zuò）出重大改變來適應組織（zhī）的文（wén）化或成為團隊中的重要成員，但我們大多數人確實有一些（xiē）盲點。如果不（bú）公（gōng）開討（tǎo）論，這（zhè）些盲點可能會阻止我們看到微妙的變化（huà）和調整，而這些變化和調整需要支持一（yī）個高效團隊的發展。那些有技巧、有勇氣的職業經理人（rén）能夠指導和支持團隊成員進行個人改變（biàn），使個人（rén）、團隊和組織受益。

　　2. 建立（lì）界（jiè）限和期望

　　組織的每個（gè）新成員在努力了解自己的工作以及他們在團隊和組織內的更大作用時都會經曆一個學習曲線。團隊成（chéng）員定位是一個自（zì）然過程，需要時間並需要積極指導，因為人們努力了解對他們的期望，了解團（tuán）隊和組織文化及其在其中的角色，並滿（mǎn）足工作要求。好的（de）培訓會幫助人們學習如何最好地為組（zǔ）織做出貢獻並滿足關鍵的績效期望。

　　3. 提供支持並促進開放式溝通

　　人們經常會遇到挫折和個人挑戰，從而導致他們的表現水平下降。在這些情況下，培訓可以作為一種機製來幫助人們從逆（nì）境（jìng）和挑戰（zhàn）中恢（huī）複過來，並更快地恢複到可接受（shòu）的（de）績效（xiào）水平。這（zhè）可以幫助團隊成員避免正式的績（jì）效改進（jìn）計劃甚至與組織分離，並幫助組織避免員工流失、招聘和入職等（děng）有形和無形成本。

　　4. 提供慶祝（zhù）成功和進步的機製（zhì）

　　一對一輔導可以成為（wéi）強化和確認重要突破、成（chéng）就和進步的有力工具。當（dāng）人們因實現目（mù）標並在自己的角色中表現出色而得到認可時，他們會感到被人看到並受到讚賞。這通過加強溝通、提高團隊成員的（de）忠誠度以及增強員工的承諾和參與度來使組織受（shòu）益。教練可以也應該被用作持續改（gǎi）進的（de）工具，教練和（hé）受訓者在其中（zhōng）討論如何與團隊和組織的其他成員（yuán）重複、維持和分享新流程、見解和最佳實踐。

　　5. 支持變革管理工作

　　當向組織引入新的舉措、計劃和戰略時，輔導會很有幫助。為了在戰略議程上取得成功並執行所需的變（biàn）革（gé），人們需要適應新的要求、履行新的角色並開展新的活（huó）動。對（duì）於許多人來說，改變（biàn）可（kě）能會讓人（rén）感到不舒服，而有效的指導可以（yǐ）幫助人（rén）們了解他們如何適應以及他們在新結構中的重要性。這有助（zhù）於激發更高水平的（de）績效，促進（jìn）對所做更改的接受，並（bìng）幫助人們提升績效（xiào）。

　　如果領導者不讓個（gè）人參與並建立積極的指導（dǎo）方案，組織將難以競爭並（bìng）為客戶和利益相關者提供長（zhǎng）期價值。培訓是一項重要的領導責任（rèn），學習如何有效地輔（fǔ）導員工對（duì）整（zhěng）個組織具有級聯的積極影響。希望通過上訴的五種可以（yǐ）提高（gāo）團隊績效方式的培訓介紹（shào）可以給您帶來（lái）一定的幫助！