企（qǐ）業頻頻出狀況，這十大問題值得深思！（上（shàng）篇）

　　相信各位（wèi）讀者也能夠感受到，近年來在「智能製造」、「貿易戰爭」等事件的衝擊（jī）下，製造型企業的生存發（fā）展出現危機。

　　不少製造型企業陷入轉行、停產、倒閉等窘境，就連想（xiǎng）要紮根製造業的創業（yè）者也越來越少。麵對這等境況，企業家紛紛扼腕歎息：製（zhì）造業到底遭遇了什麽困（kùn）境？難道改革開放（fàng）之後的製造業空（kōng）前盛景，就（jiù）要這麽消失了（le）嗎？

　　研究多年製造業企業管理谘詢的廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤（tāo）教授在《為實業加（jiā）油——中國第一本駐場管理谘詢（xún）聖經》一書中指（zhǐ）出，當前的中國製造業發展已經陷入瓶頸，同時麵對著內憂外患，發展形勢十分嚴峻。金教授將（jiāng）「內憂外患」總結為（wéi）當今（jīn）中國製造業的十大困局。本（běn）文先為各位讀者分析當前「中國製造業麵臨的五大外患」，為讀者提供一（yī）些指引。

　　中國製造業麵臨的五大外患（huàn）

　　01、從蜂擁投資到產業轉移

　　產業轉（zhuǎn）移是大勢所（suǒ）趨，是經濟發展到一定階段的產物。改革開放後（hòu），製（zhì）造業在（zài）中國本土的（de）廉價勞動力的支撐與政府（fǔ）的幫扶下，僅用短短的幾十年實現飛速發展，讓中國成為製（zhì）造大（dà）國。

　　但如今隨著（zhe）中國各種生產因素改變，製造業開始向成本更低廉的國家和地區轉移。於是（shì）出現了當前的狀況：國際型製（zhì）造業從中國（guó）向東（dōng）南亞等地區轉移，國內的製造業由沿海（hǎi）往中西部內陸轉移。

　　不論企（qǐ）業願意與否（fǒu），在現實條件的影響下都必須進行產業轉（zhuǎn）移。但是，產業轉移對中小企業的資金、技術、成本等挑戰很大，稍有不慎，企業就（jiù）此傾覆。

　　02、從成本優勢到微利時代

　　追溯到改（gǎi）革開放初期，中國的勞動力低（dī）廉、土地（dì）成本低，政府還有很多的幫扶政策，致使「中國製造」在當時的國際市場中有很強的價格優勢，製造型企業也能從中獲取較大的利潤。

　　但如今中國（guó）的（de）勞動成本及土地成本大幅上漲（zhǎng），導致企業（yè）進入微利時代，又因中國製造以往注重的是「數量」而不是「質量」，致使當前的傳（chuán）統（tǒng）製造業即無成本優勢，又無技術含量，難以（yǐ）生（shēng）存。

　　03、由粗放（fàng）式生產到產業升級

　　中國（guó）當（dāng）前的中（zhōng）小企業大多是由家庭作坊發展起來的，在企業（yè）規模不斷擴大（dà）的（de）情況下，這（zhè）個企業仍舊保持著當時家庭作坊的粗（cū）放式生產和管理，導致企業後期的發展止步不前。

　　所以在企業發（fā）展到一定規模是，一定要實行產業（yè）升級，抓住產業升級的核心——管理升級，保（bǎo）證企業（yè）在管理（lǐ）上能夠通過標準化（huà）、專業化等模式提高企業的核心競爭（zhēng）力，達到產業（yè）升級的目（mù）的。

　　04、由供（gòng）不應求（qiú）到產能過剩

　　改革初期的中國市場屬於賣方（fāng）市（shì）場，經常供不應求。但製造業在中國（guó）發展迅速（sù），早已成為了買方市場。雖然2008年金融風暴中國政府用四萬億投資刺激（jī）了中國經濟的增長，但（dàn）卻導致很多行業產能過剩。

　　現在中國的（de）製造業的產（chǎn）能過剩已有目共睹（dǔ），甚至在高鐵（tiě）、太陽能、生物科技等（děng）新興產業也因為瘋狂投資、不重視技（jì）術研發等原因而導致產能嚴重過剩。

　　05、由發達經濟到（dào）新興經濟

　　在世界經濟動蕩的形勢下，新興經濟體對世界經濟的貢獻很大。新（xīn）興經濟是代表曆史發（fā）展潮流的，是綠色環保的，是與信息化、高（gāo）科技化等緊密相連的。

　　在中國中小（xiǎo）型企業生存異（yì）常困難的情況下，政（zhèng）府（fǔ）出力相救必定先救值（zhí）得救的企業，而這種「值得救的（de）企業」便是新興經濟式的企業。

　　小結

　　除了（le）靠（kào）國家政策（cè）的幫扶，企業自身更要時刻關注製造業的動態；研發或引進強國的先進生產設備；尋找（zhǎo）專業的管理團隊（duì）為企業進行（háng）管理診斷及升級；麵對產能過剩的情況（kuàng）切忌為完成目標盲目擴大沒有市場需求支撐的產能。

　　以上五（wǔ）個「外（wài）患」將中國的傳統製造業推向升級轉型的關（guān）口，想要改變經（jīng）營（yíng）困局，製造業就要順（shùn）應時代的發展製定新的經營管理模式，提高企業的管理競爭力（lì），實現企業的升級轉型。

　　市（shì）場（chǎng）經濟的法則就（jiù）是優勝劣汰。最先消失的企業一（yī）定（dìng）是沒有競爭力（lì）的企業，任何企業要想在殘酷的競爭中（zhōng）生（shēng）存下去，就必須提高自己的管理競爭力。

　　企業要提升管理（lǐ）競爭力，既要重新設計企業的管理模式，又要培養出合（hé）適的管理人才。作為一家專業的企業管理谘詢公司，廣（guǎng）州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的每一個項目都安排谘詢師到企業進行（háng）駐場式服務，每一位谘詢師到（dào）企業的第一（yī）件事就是為企（qǐ）業進行全麵的管（guǎn）理診（zhěn）斷。

　　經過全麵的診斷，廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家谘詢團隊會根據企業（yè）存在的管理問題為企（qǐ）業量身定製（zhì）一套管（guǎn）理模式，保證該模式（shì）的（de）高效性和可執行性。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频采（cǎi）用的管理模式並不是（shì）傳統的「頭痛醫頭腳痛醫腳」的補丁式（shì），而是將模式係統化，形成一個環環相扣的閉環，先從企業的各個層麵了解問題，再從整個企業的層麵解決問題。

　　同時，廣州（zhōu）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频在為企業（yè）設計和執行管理模式的過程（chéng）中，手把手指導企業管理者（zhě）學（xué）會管理、學會隨著發展變化調（diào）整企業管（guǎn）理模式，為企業（yè）培（péi）養管理人（rén）才，實現企（qǐ）業管理的全麵升級轉型，提高企業的管理競爭力。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司致力於（yú）幫助企（qǐ）業（yè）衝破經營困局，幫助企業提高企業的管理競爭力，勢為中國（guó）製造型企業貢獻一份力量！