企業頻頻出狀況，這十大問題值得深思！（下（xià）篇）

　　接上篇文章（zhāng），以下是廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授總結的（de）當今中國製造業的十（shí）大（dà）困局之「中國製造業麵臨的五大內憂」。

　　中國製造業麵臨的五大內憂

　　01、成本高漲

　　製造業的成本包括原材料、人力、土（tǔ）地等，近十（shí）年中國的（de）通貨膨脹較為嚴重，不（bú）論是土地成本、原料成本還是人力成本都大幅提高，中國傳統製造（zào）業的成本優勢漸漸消失（shī）！

　　成本高漲給了中（zhōng）國以（yǐ）勞動為（wéi）主的製造業（yè）帶來很大的壓力，由於成本高漲和（hé）內需（xū）乏力，很多傳統製造（zào）業已經陷入生存困境。

　　02、售價不漲

　　中國是製造業大國，但不是製造業強國。一方麵中國的製（zhì）造（zào）業多為勞動密集型（xíng）企業，在世界製造業的產業鏈中處於最低端。另一方麵，中國的製造型企（qǐ）業對產品研（yán）發的投入嚴重不足，很多企業幾（jǐ）乎沒有產（chǎn）品（pǐn）研發，有的隻（zhī）是急功近（jìn）利的 “山寨”，並且企業之間的市場競爭多表現為打 “價格戰”的低級層麵。在這種情況下，中國製（zhì）造幾乎成了（le） “廉價”的代名詞，產品售價上漲（zhǎng）乏力。

　　03、招工困難

　　中國的製造業絕大多（duō）數是勞動密（mì）集型企業，大量（liàng）廉價的（de）勞動力曾經對中國成為 “世界工廠”貢獻巨（jù）大，最近幾年招工困難已成為製造業的常態。

　　20世紀90年代中國工廠的招工（gōng）啟（qǐ）事廣告前人滿為患，在（zài）工廠前有大量人員排長龍應聘的景象已經一去不複返了。沒有人，就（jiù）談（tán）不上企業的發展。

　　04、專業化程度低

　　專業化程度的高（gāo）低直接決定企業的發展水平。企業（yè）的專業性包括管理者的專業性、技術的專業性、產品的（de）專業性等。

　　現階段中國企（qǐ）業的專（zhuān）業化程度仍然較低，核心技術掌握在美、日、德等發達國家。中國企業的產（chǎn）品“山寨”橫行，很多專家人才（cái）也熱衷於 “複製”，中小企業幾乎無技術可言，而且沒有形成完善的機製，實現自我突破。中國製造（zào）業（yè）專（zhuān）業化程度低直（zhí）接決定了企業的發展水平（píng）隻能（néng）停留在低級水平上。

　　05、管理落後（hòu）

　　在內（nèi）外交困的情況（kuàng）下，企業（yè）向（xiàng）管理要效益成為必然的選（xuǎn）擇。但是中國企業（yè）專業的管理人才非常缺乏，製造（zào）企業的管理者通常是從基層員工提拔起來的。

　　這些管理者在國有企業、外資企業等擔當的大（dà）多是執行者的角（jiǎo）色，執行著別人設計好的模式（shì），所以他們大多都（dōu）隻會套用（yòng）別（bié）人的管理模式，而不懂得創新。如今管理落後成為製約很多企業發展的瓶頸，原因就在於缺少專（zhuān）業的管理人才，缺乏懂得根據企業現狀為企業製定管理模式的管理者。

　　小結

　　「外患」我們無法改（gǎi）變，隻能順應時勢調節企業內部。但是「內憂」，就是企業內部的問題，我們能夠針對以上五個狀況，製定相應的解決方案將難題各個（gè）擊破。

　　成本高（gāo），盈利少，招工難，專業弱，缺（quē）乏（fá）企業管理人才這個五大問題直接影響一家企業的存亡，想要存貨的企業應（yīng）當找專業的（de）管理谘詢公司為企業解（jiě）決以上問題。

　　麵對這十大「內憂外患」，企業要想在（zài）競爭中繼續生存下（xià）去，就必須提高自己的管理競（jìng）爭力。

　　廣（guǎng）州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司擁有卓越的谘詢師團隊（duì），每一位绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢師都是在製造行業中身經百（bǎi）戰的老（lǎo）師。他們運用極高的專業管理水平，幫助700多家企業（yè）成功實現企業管理升級轉型的願望。

　　提高企（qǐ）業的管理競爭力並不是紙上談兵，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频最大的特點之一就是講究效果量化，從公司的戰略、構架、流程等方麵深（shēn）入研究和分析，為企業量身定（dìng）製企業升級管理模式，管理（lǐ）效果在（zài）各項統計表單中一目了（le）然。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理谘詢有限公司（sī）專（zhuān）注於幫助企業衝破經營困局，提高企業的管理競爭力，我們勢（shì）在必行！