微利時代下，製造型企業未來應該怎麽走？

　　目（mù）前，互聯網（wǎng）浪潮與數字化革命正在不斷衝擊著傳統製造業，並且不斷（duàn）攪亂各個行業領域的原有秩序；自改革開放以來，中國製造（zào）業得到了空前的發展；但（dàn）是（shì）在人口紅利消退以後，後危機（jī）時代便悄然來臨，中國製造業無論是（shì）從利潤、效益還是產能都受（shòu）到了強烈的衝擊，到如今，形勢（shì）已然十分嚴峻。

　　市場經濟法則本就（jiù）是優勝劣汰（tài）；時（shí）代（dài）洪流之下，最先消失的那一批企業一（yī）定是沒有競爭力（lì）的企業，任何企業想要在時代洪流（liú）中搶占先機，涅槃重生，就必須提高自（zì）己的核心競爭力以及管理競爭力，而（ér）現今（jīn）的製（zhì）造型企業所缺少（shǎo）的便是（shì）核心競爭力以及管理競（jìng）爭力。

　　改（gǎi）革開放（fàng）初期，中國擁（yōng）有大量的廉價的勞動力，且成本還較低，產品利潤空間較大（dà），大部分企業（yè）都不注重企業核心競爭力的打造以及管（guǎn）理競爭力；縱然如此（cǐ），當初的中國還是一（yī）躍成為“世界工（gōng）廠”，究其原因（yīn）是（shì）黃金時代（dài）的來（lái）臨，人口紅利的（de）爆發，政策的大力支持，可謂是天時地利人和。

　　整個行業（yè）發展（zhǎn）到現（xiàn）在，黃金時代儼然過去，微利時代跨（kuà）步走來；像（xiàng）華（huá）為、中興、等（děng）當初（chū）注重企業核心競爭力打造的（de）製造型企業，縱然走到（dào）如今的（de）微利時代，其（qí）所掌握（wò）的核心競爭力依然能夠讓其如魚得水，使企（qǐ）業發（fā）展蒸蒸日上，四海揚名。

　　不過縱觀華為、中興等企業的發展曆程，背後或多或少都能看到管理（lǐ）谘詢公司的影子，其給予的幫助絕對不容（róng）小覷，甚至可以說是意義深遠。

　　在如今的時代背（bèi）景（jǐng）下，市場環境競爭如此激烈，唯有在發展瓶（píng）頸期痛下決心進行管理升級，企業才能（néng）來另一個（gè）發展周期（qī），不然企業唯有慢慢消亡（wáng），成為時代滾滾浪潮（cháo）中的一朵浪（làng）花（huā）；企業家永遠要記得，唯有不斷升級，才能夠適（shì）應外界不斷變化的競爭環（huán）境（jìng），企業方能越走（zǒu）越遠。

　　為熱烈（liè）祝賀正（zhèng）睿成立十五周（zhōu）年，回饋企業免費診斷300家，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）為我國製造（zào）型企業開展公益活（huó）動--企業管理“義診”工程，每月由绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究院（yuàn）國家工信部（bù）專（zhuān）家（jiā）親臨現場診斷（duàn）3家企業，為（wéi）期3個月，共9家企業。