企業管理者如何留住優秀人才？

人才缺失的（de）根本原因

　　《天下無賊》中有一句名（míng）言：“21世紀什麽（me）最（zuì）貴？人才！”

　　毋庸置疑，人才是當今企業最為匱（kuì）乏的資源（yuán），是企（qǐ）業創造一切（qiē）物質財富和精神財富的源泉，正（zhèng）睿谘詢集團與很多製造業老板都打（dǎ）過交道，大多（duō）老板都在抱怨招工難和人才缺（quē）失的問題，幾乎所有（yǒu）老板說到這個就頭疼（téng）無比，因為現（xiàn）在不僅是“一將難求”，“一兵同樣難求”。

　　人才的種類分很（hěn）多，簡單來說適合企業（yè）發展的都是企業需要的人才。不過現在人才市場的比例明顯失衡（héng），頂端金（jīn）領型人（rén）才（cái）和（hé）底端技術工人（黑領）相（xiàng）對匱乏，尤其是當今（jīn）社會，底端（duān）的技（jì）術工人最為（wéi）匱乏，白領相對充裕。黑領崛起，白領衰落必然成為現實。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團曾經服務過眾多的製造（zào）業企業（yè），將之前的（de）問題進（jìn）行整（zhěng）理和梳理、在（zài）進行市場調（diào）查後發現，其實企業招工難（nán）的問題隻是表象，究其根本還是企業留不住人；如果企業經營者遲遲不能解決（jué）留人問題，招工難（nán）這個現象將會永遠存在，因為其一直在（zài）陷入一種惡性循（xún）環當中，不僅對企業的成（chéng）本造成很大的（de）浪費，如（rú）果遲遲得不到解決，甚至會傷及企業根本。

　　如（rú）何留住（zhù）人才？

　　從招人—留人（rén）—育人—用人—送人，正（zhèng）睿谘詢集團早已有一套（tào）成熟的係統模式，每個（gè）環（huán）節所做的（de）分（fèn）工、工作都不至相同，當然，一整套模（mó）式所涉及到的領域太過寬廣；今天簡要講述“留人”這一方麵。

　　“管理就是（shì）管人，管人就是管心，管心（xīn）就是關心”。這是每一個企業管（guǎn）理（lǐ）者必須明白的（de）道理，也是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频一直強調的管理真（zhēn）經，管理即關心，關住人心，而不是（shì）一味的強調動作以及結果（guǒ），說到底，企業就是要（yào）把員工的心留住，讓他真正歸心。

　　對於新招回（huí）來（lái）的員工，剛開始的三個（gè）月是處於適應期，企業在暗中給員（yuán）工（gōng）打分，新員工也在心裏暗中給企業打分，所以這段時（shí）期也被稱（chēng）為敏感期；這段時間，員工也一直對企業抱有一種（zhǒng）懷疑心理；如果想要（yào）留住人，隻能采取“放（fàng）羊政策”；在不觸犯企業規則下給予他一定的寬鬆（sōng）和寬（kuān）容，讓他不要有太多的壓力和顧忌，如果（guǒ）老板一開始就想讓新員（yuán）工挑起大梁，最終肯定（dìng）會一拍兩散。

　　當然，這個（gè）階段也不能太（tài）久，因（yīn）為這段時間企業招收新員工一（yī）直處於一個虧損的狀態，在火候差不（bú）多的時候就可以進入正常期（qī），通過企業文化的灌輸、福利製度（dù）的引誘讓其逐漸（jiàn）對公司有歸屬感，讓其能夠切實感受到利（lì）益和（hé）成長，這個時候，便可以讓（ràng）他擔（dān）起應有的工作責任與壓力。

　　因為這（zhè）段時間會有工作壓力的存在，如果員工感覺明顯，定然會（huì）反彈（dàn），但同時，這個階段也能夠較好的檢驗忠（zhōng）誠度與能力，通過言行舉止、工作能力、責任等多方麵進（jìn）行考量，最終能夠通過考驗的才是企業真正想要的人（rén）才。