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淨利潤日漸下滑的製造業,這家企業卻實現了淨(jìng)利(lì)潤翻倍
中國製(zhì)造(zào)業到了現在,大部分企業都依靠著微薄的利潤在苦苦支(zhī)撐,稍微(wēi)有一個大的動作便傷筋動骨,動輒便(biàn)是生死存亡。究其原因,便是束縛製(zhì)造型企業的(de)十二大困局得不到(dào)有效(xiào)解決:
1、企業利潤差(chà),公司賺不(bú)到錢,導致公司(sī)規模一直做不大(dà)
2、企業未來戰略定位不清晰(xī),企業沒有核心競爭力
3、商業模式落後(hòu),轉型升級抓不到重點,甚(shèn)至不知轉型升級從哪裏入手
4、管理(lǐ)模式缺少(shǎo)科學性、嚴謹性,導致整個企業運作效率(lǜ)低(dī)
5、依然(rán)沿用傳統落後的營銷模式,企業未及時轉型升級,導致公司業績越來越(yuè)差
6、企業年度經營無(wú)計劃(huá),目標分解不夠詳細;行動目標的效果差
7、團隊的專業能力差,導致企業的組織(zhī)效率低下
8、企業(yè)文化不(bú)健康(kāng)的情況時時存在,這往(wǎng)往導致企業到(dào)處充斥著負(fù)能量
9、企業的生產效(xiào)率低,訂單交期往往不(bú)及時,不能及時交貨成了(le)一種常態,結果導致客戶粘度下降
10、成本管理不到位,到處(chù)都存在浪費現象
11、薪酬績效不(bú)夠合理,招不到人才也留不住人才
12、公司整個管理體係(xì)一團(tuán)糟,所有事情都是老板一手抓
人生(shēng)能夠逆襲,企(qǐ)業發展自然也(yě)能逆襲;關鍵取決(jué)於是否選(xuǎn)擇逆襲,選(xuǎn)擇哪種方式方法來逆襲;溫州市頂諾(nuò)食品有(yǒu)限公司則選擇绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團幫助逆襲,有效解決企業存(cún)在的一係列問題:
經過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團(tuán)項目組的(de)老師和頂諾團隊近七個半月的精誠合作,共同奮戰,頂諾(nuò)食品:
1、淨利潤率由5%提升至(zhì)均值11%,提升比例達120%;
2、庫存周轉(zhuǎn)天數由35.6天將至(zhì)均值24天,提升比(bǐ)例32.6%;
3、訂單準交率(lǜ)由80%提升至均值(zhí)98.7%,提升比例為23.4%;
4、賬物卡(kǎ)準確率由81%提升至均值(zhí)98.1%,提升比例為21.1%;
5、人均小時產值:由480元提升至540元,提升比例為12.5%;
6、品質異常(cháng)處理結案率由81%提升至(zhì)均(jun1)值100%,提(tí)升比例為23.4%。
.........
頂諾食品有限公司董事長(zhǎng)在感謝(xiè)信裏麵著重說到七點:
1、通過此次管理升級,流程得到(dào)了完(wán)善梳理;會議管理模(mó)式、稽核管理模式、數據化管(guǎn)理模(mó)式、計劃與總(zǒng)結管理模(mó)式、專案改善(shàn)等五大绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频基礎管(guǎn)理模式導入順利並運行良好。
2、正(zhèng)睿谘詢集團項目組的老師為我們重新梳理了公司的願景、使命、核心價(jià)值觀,為公司製定戰略提供了明確的方向和指引。
3、結合公司實際情況,製訂了薪酬管理製(zhì)度(dù)和績效管理製度,明確了考核項目(mù),對目(mù)標進行分(fèn)解,責任到人,導入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频公司的三維績效,製定了《員工績(jì)效管(guǎn)理製度》、《營銷中心績效管理製度》,對調動工(gōng)廠員工的積(jī)極性和提高團隊凝聚力起(qǐ)到了積極的作用。
4、現(xiàn)場環(huán)境改變很大,生產運營順暢,生產線工藝進行(háng)了優化,生產效率(lǜ)得到大(dà)幅度提升。
5、建立(lì)了產品研發流程,工廠產品製訂了帶物料編碼(mǎ)的BOM,使工廠的(de)生產納入到技術管控的軌道上。
6、結合公司的實際情況,導入了訂單管理模式,使得工(gōng)廠全員必須(xū)為銷售服務的理念在模式上得到落實。
7、導入了案例分析管理模式,對(duì)管理層(céng)進行有關問題(tí)分析的專業技術知識方麵的培訓,強化問(wèn)題解決的重要性和緊迫性,明確問題帶給我們企業的損失。
狠抓細節管理,持續改進完善。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團項目組的老師公正、無私(sī)的傳導精神,耐心輔(fǔ)導的(de)工作作風,讓我們企業受益頗多!我們今後的發(fā)展之(zhī)路還(hái)很長,放眼美好的(de)明天,我們會堅定信念(niàn),將科學管理進行到底。
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