資本寒冬下，這（zhè）家企業三年實現業績三倍增長

　　能否保持企業增長是企業經營（yíng）者經常麵（miàn）對的一（yī）個話題，但卻很（hěn）少有人能夠提出（chū）有效的解決方案，因為在他們主觀（guān）意識中：宏觀經濟、金融危機、原材（cái）料變化、甚至行業調整（zhěng）和競（jìng）爭者變化等問題（tí）都會對企業可持續（xù）增長造成衝擊，甚至有的企業認為（wéi），他們（men）處在（zài）一個（gè）傳（chuán）統、成熟或者蕭條的市場行（háng）業中，已經沒有再（zài）度增長的（de）空間。

　　世界著（zhe）名管理谘詢大師拉姆·查蘭明（míng）確的說道：“世界上根本不存（cún）在（zài）成熟行業這一回事。”因為在他看來：“任何行業、任何規模（mó）的（de）公司，無論其（qí）所處的行業多麽成熟、蕭條，隻（zhī）要公司的領導者能夠學會讓自（zì）己的（de）視（shì）野，超越對行業和市場的傳統（tǒng）定義，那麽（me）這家企業肯定能（néng）夠迎來增長”。

　　浙江吉尚汽車部件有限公司是國內汽車零部件製造的標杆企業，公司產品遠銷歐美等二十多個國家，並且為中國汽車廠商（shāng）提供（gòng）OEM配（pèi）套服（fú）務；但經過（guò）數十年的發（fā）展，戴秀寬董事長已經能夠明顯感（gǎn）覺到企業（yè）發展速度在放慢，業績的增長也在（zài）逐漸（jiàn）放緩（huǎn），企業的管理（lǐ）模式正在逐漸掉隊......

　　如何實現業績的再度增長，加快企業發展速度？如何將管（guǎn）理模式進行（háng）調整，升級，適應當前社會發展模式（shì）？如何留住人才，打造企業獨有（yǒu）核（hé）心競爭力？如何降低成本等等一（yī）係列問題都成了浙江吉（jí）尚汽車部件（jiàn）有限公司當下（xià）急需解決（jué）的問題（tí）。

　　術業有專攻，專業的人做專業（yè）的事，管理上（shàng）的問題隻有谘詢管理公司解決的最為專業。

　　在企業管理升級以後，浙江吉尚汽（qì）車部件有限公司（sī）3年實（shí）現業績3倍增長、人員流失率（lǜ）降低到2.3%，製造（zào）成本下降25.1%，客戶滿意度達（dá）到了99.2%，賬物卡準確率也提升到了99.5%.......

　　浙江（jiāng）吉尚汽車部件有限公司戴秀寬董事長在感謝視頻中說道（dào）：

　　“與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频合作，我覺得我（wǒ）做了一個最正確的決定：我對管理（lǐ）升（shēng）級的（de）效果非常滿意，現在企業管理水平有非常大的提（tí）高，3年來實現了經營業績（jì）3倍的增長（zhǎng）；現在團隊（duì）都講數據與業績管理（lǐ），重過程，重（chóng）各（gè）項管理指標的提升，讓管（guǎn）理比較精（jīng）細，變得更科學，徹底改變了以前粗放、憑感（gǎn）覺做管理的（de）模式；招人和留（liú）人這（zhè）個（gè）“老大難”的（de）問題幫我們也得到了（le）解決，執行力和向心力也上來了，現在整個管理都變得（dé）很輕（qīng）鬆。