【企業管（guǎn）理】企業責任（rèn）心與執行力差（chà）的三大真相

　　當今企業管理問題（tí）的主要問題（tí）之一是員工沒有責任心執行（háng）力不強，這在很大程度上製約了企業的發展。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年企業管理谘詢經驗總結企業員工執行力差、責（zé）任心不強主要有以下三個方麵的原因：

　　企業責任心和執（zhí）行力差原因一：社會發展的大趨勢使然

　　改革開放（fàng）以來，中國（guó）大地上孕育了一批企業，從八（bā）十年代的蜂擁投資，到九十年代的高速發展，進入二十一世紀企業逐步成熟。最近十年伴隨著各種成本的上漲，包括原材料、人力成本等的上漲，現在（zài）中國的很多企業，從沿海地區大量（liàng）內遷到成本較（jiào）低的中國西部地區和內地城市，甚至外遷到非洲、東南亞等地區，並且隨著中國（guó）老齡化社（shè）會的到來，中國（guó）的人口紅利逐漸消失，勞動力市場由買方（fāng）市場（chǎng）逆（nì）轉為賣方市場。以前是老板挑員工，現（xiàn）在是員工挑（tiāo）老板。以前的企業是從很多麵試者中選擇最優秀的，現在不得不向麵試者闡釋自己的比競爭（zhēng）對手更優秀的地方。現在的就業機會（huì）越來越多，員工的選擇也越來越多，員工的待遇也水漲船高（gāo）。

　　人往高處走，水往低處流。人員的頻（pín）繁跳槽導致員（yuán）工的心不能定下來（lái），這山望著（zhe）那山高。這種情況下，企業員（yuán）工的執行力、責任心必然會大打折（shé）扣（kòu）。

　　企業責任心和執行（háng）力差原因二：核心價值（zhí）觀的不同（tóng）

　　責任心、執行力與核心價值觀（guān）息息相關，因物質和精神追求的不同而不同。現在工廠員工的主體是（shì）80後、90後，他們普遍沒有60後（hòu）、70後吃苦耐勞，但更加注重自身權利的維護以及生活（huó）的享受等。隨著人民經濟收入包括生活水（shuǐ）平（píng）的不斷提高等各種因素，現在80後、90後出現了一批“啃老族（zú）”。他們的思想觀念跟（gēn）60後、70後是截然不同的，普遍比較浮躁，缺乏腳踏實地做事的精神。他們看不上小錢，賺不到大錢，隻想賺大錢（qián）快錢，總幻想著一夜暴富（fù）。他們的價值觀中某種程（chéng）度上有（yǒu）機（jī）會主義成分（fèn），總想通過投機取巧獲得一鳴驚人（rén）的成功。此外（wài），現（xiàn）在的80後、90後（hòu）追求的是個性化以及自我價（jià）值實現的成就感，尋找的是快樂工作的（de）舞台和平台，他們喜歡自（zì）由，喜歡（huān）開心地工作和生活，所有這些都與60後（hòu）、70後形成了鮮明的對比。

　　企業責（zé）任心和執行力差原因三：社會的拜金主義和仇富心理都很嚴重

　　拜金主義（yì），就是眼裏隻有錢（qián），為（wéi）了錢甚至可（kě）以不擇手段，以為有錢就可（kě）以擁（yōng）有一切。中國當今社會（huì）的拜金主義和仇富心（xīn）理並存，形成了世（shì）界上最畸形的一幕，可以看出當下中國（guó）人對金錢又愛又恨的複雜現實。仇富準確的講不是仇恨有錢的人，而是仇恨的（de）是為富不仁或者通（tōng）過（guò）獲取不義之財致富的人的醜惡（è）行徑。中國（guó）一直有“不患寡而患不公（gōng）”的文（wén）化，通過勤勞（láo）、公平等正義（yì）的方式獲得（dé）財富可以得到人們的（de）尊重。但中國社（shè）會貪汙腐敗、潛規則、拜金主（zhǔ）義盛行（háng）以及貧富差距過大等社會（huì）不公的現實，導致員（yuán）工很難心平氣和地去做（zuò）事。現在能夠在車間腳（jiǎo）踏實地做工人的有幾個？他們總想（xiǎng）著今天我打工明天我（wǒ）要去做老板，認為總有一天幹出一番大事業（yè），做人上人。

　　當然，這在某種程度上也反（fǎn）映了人（rén）們的綜合素質在提升，不像以前那樣墨守成規，為了養（yǎng）家糊口而工作。現在的人（rén）們打工不是為了養家糊口，而是為了成就而工作。如果說60後、70後是為了（le）溫飽問題而工作的話，80後、90後是為了自（zì）我價值的（de）實現而工作。前（qián）者偏向（xiàng）於物質，後者更注重精神。為了實（shí）現自我價值工作和為了填飽肚子（zǐ）工作有著很大的區別，按照馬斯洛的（de）需求層次學說，自我（wǒ）價（jià）值實現的需求（qiú）是高層次的需（xū）求，填飽肚子養家糊口的需求是最低層次的生（shēng）存需（xū）求。在最低生存需求階段，他們可以犧牲自（zì）己的興趣愛好（hǎo）、自由、價值等方麵需求，但在高層次的需求階段，興趣愛好、自由、價值等就是他們致力於追求的，這就導致現在企業的員工越來（lái）越難管。管得太緊了他（tā）就跑了，管得太鬆了又不出效率。很多企業的高管（guǎn）感歎：以前是趕著員工（gōng）做事，現在要哄著員工做事。企業擔心招不到人，員工不擔心找不到工作。但是，另一方麵（miàn），管（guǎn）理是要員工有服從性，服從性（xìng）對員工來說往往意味著難受。現在（zài）員工的“難受點（diǎn）”即抗壓能力普遍較（jiào）低，這（zhè）就對管理者的（de）管理水平提出了更高的要求。

　　責任心、執行力與核心價值觀息（xī）息相關，因物（wù）質和精神追（zhuī）求的不同而不同。隨著社會環境和人們觀念（niàn）的轉（zhuǎn）變，人的（de）需求也（yě）在發生改變。以上企業責任心和執行力差的三大主要原因也正在製約著很多企業的發展，企業管理者則需要從認知上轉變陳舊（jiù）的管（guǎn）理觀念運用新（xīn）的科學的（de）管理方法才能有效加強企業責任心和執行力。