【企業（yè）管理】企（qǐ）業如何加強時（shí）間管理？

　　我們在工作生（shēng）活中會發現一個現象：有人忙得恨不得將自己劈成兩（liǎng）個人用，有人閑得發慌。其實，忙和閑隻是表（biǎo）相。忙（máng）碌（lù）的人不一定出效率和結果，閑的人（rén）也不一定不出效（xiào）率和結果。對於任何人以（yǐ）及企業來說時間就是金錢，企業如何加強時間管理提高用人效能是（shì）很多企業管理者需要思考的。

　　真正的管理高手有高（gāo）超的（de）指（zhǐ）揮藝術，在氣定神閑中攻（gōng）城略地。一（yī）個好的管理（lǐ）者一定（dìng）深（shēn）諳最重要的事情是什麽（me），還一定是時間管理的高手。其實，時（shí）間管理也符合（hé）“二八法則（zé）”（又名“帕累托效應”），即一個人百（bǎi）分（fèn）之二十的時間做了百分之八（bā）十的事情，百分至八十的（de）時間在處理百分之二十的事情。管理學上有個著名的時間管理矩陣（又（yòu）名“艾森豪（háo）威爾矩陣”，如下圖）。

　　根據艾森豪威爾矩陣，對時間的處理分為四類人：A.處理重要且緊急的事情；B.處理重要（yào）但不緊急的事情；C處理不重（chóng）要但緊急的事情；D.處理（lǐ）不重要且不緊（jǐn）急的事情（qíng）。這四類人就構成了企業的基本情況。

　　企（qǐ）業時間管理A類人

　　那些整天忙於處理重要且緊急的事情的人（A類人），其實（shí）就是（shì）在做著“滅火”的工作，他們（men）所做事情的特點是：危機、迫切，在規定的時（shí）間內必須完成。結果這種人的壓（yā）力（lì）大（dà），整天被危機（jī）的事（shì）情牽著鼻子走，忙於收拾殘局，搞得筋疲（pí）力盡；

　　企業時間管理B類人（rén）

　　那些更多時間處理重（chóng）要但不緊急的事情的人（B類（lèi）人），其實是在做著“防火”的事情。這類人比較富於遠見，能自律、平衡、節製，很少發生（shēng）危機；

　　企業時間（jiān）管理C類人

　　那（nà）些把時間主要安排在不重要但緊急（jí）的事情上的（de）人（C類人），比較急功近利（lì），被危（wēi）機牽著鼻子走，被視（shì）為巧言令色，輕視目標和計劃，認為自己是無辜受害者，缺乏自製力，人情關係崩（bēng）潰甚至決裂等；

　　企業時間管理（lǐ）D類人

　　那些把自己的主要（yào）時間耗費在（zài）不重要且不緊急（jí）事情上的人（D類人），完全不負責任，隨時都會被企業炒魷魚，基本（běn）生（shēng）活都將過得一塌糊塗。

　　關於企業時間管理绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频總結：一個人如果（guǒ）常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個人（rén）把主（zhǔ）要時間分配到“不重（chóng）要不緊急”，屬於得過且過型（xíng）；分配（pèi）到“緊急不重要”，屬隨波逐流型；分配到“重要緊急”，屬勤奮工作型；分配到“重要（yào）不緊急”（如戰略、健康、規劃等），屬智慧發展（zhǎn）型。一個（gè）企業智慧發展型的人才越多越（yuè）好，次（cì）之是勤奮工作型，然後是隨波逐流型，最差的是得（dé）過且過型。企業在時間管理上，要做重要的（de）事而不（bú）是緊急的事。

　　企業管（guǎn）理（lǐ）有沒有考慮到時間效能，時間管理是否科學合理，直接決定了企業生產運營結果，時間管理也成為企（qǐ）業生死存亡的（de）重要一環。企業（yè）如何加強時間管理，了解了艾森豪（háo）威爾矩陣相信大（dà）家都有所體會。一個企業的（de）老板和管理者屬（shǔ）於智慧發展型，那這個企業就比（bǐ）較有前景，有憂患意識，主要在（zài）做著“防火”的事情。一個企業的老板和管理者屬於勤奮工作型，那麽（me）這個（gè）企業做得就會（huì）很辛苦，整天（tiān）忙著（zhe）“滅火”的事情，這樣的企業做大做（zuò）強就很難。一（yī）個企業的老板（bǎn）和管理者如（rú）果屬於隨（suí）波逐（zhú）流型或得過且過型，那麽這家企業一定（dìng）是走（zǒu）在破產的邊緣了。