企業組織力的（de）核心與企業的核心競爭力

　　一家企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什（shí）麽？有的說是（shì）團隊（duì），有的說是模式（shì），有（yǒu）的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業的戰鬥力，那麽一（yī）個企業組織力的核心在哪裏呢。

　　企業（yè）組織力的核心在哪裏？----企業老（lǎo）板

　　企（qǐ）業的一切問題（tí）都是老板的問題，隻要（yào）老板不（bú）改變，一切別想改變。一家企業（yè）組織架構的形成一定是以老板為核（hé）心，自上而下形（xíng）成的。任（rèn）何一家企業，在一定時間內，誰都可以替代，唯獨老（lǎo）板無法替代。當然，對上市公司可能會不一樣。但至少有一（yī）點：職位越高，不可替代性越高，可（kě）替代的風（fēng）險越大。我們可（kě）以看到，一家企業高層的去離（lí）對企業的影響很大，會導致企業的（de）人事、業務等的（de）震蕩。可（kě）想而知，作為企業的最（zuì）高領導人---企業（yè）老（lǎo）板對企（qǐ）業的影響是極其大的。基（jī）層員工的（de）問題影響有限，但企業老板的問題會被放大，在工作（zuò）的傳（chuán）遞中會（huì）被（bèi）擴散。可以毫不誇（kuā）張地說，企業的一切問題都是老板的（de）問題，隻（zhī）要老板不改變，一切別想改變（biàn）。

　　我們觀（guān）察到的事實是中（zhōng）國很多民營企業的老板是（shì）不職業的，說他們不職業更多（duō）的是指企業管理的不職業。中國企業發展（zhǎn）的核心問（wèn）題（tí）是什（shí）麽？人才。西方現代化的企業管理、人力資源管理、組織行為學等管理（lǐ）科（kē）學的發展已經有了（le）幾百年的曆史，但中國的改革開放才隻有三十幾（jǐ）年的（de）曆史。可想而（ér）知，這之間的差距會有多大。這（zhè）就是中國的國情，西方的企業家精神和行（háng）為都有一定的傳（chuán）承和（hé）延續，中國改革開放後（hòu）的第一（yī）代第二代（dài）老板一般都是 “洗腳上田”，昨天他還是農民，今天他可能（néng）就成了老板。他們（men）不懂得（dé）企業的係統化的組織運作，也許他們後來接受了一些（xiē）培訓，學到了一些企業管理的知識，但是真正操作起（qǐ）來又絕非易事。

　　人才是企業發展的核心競爭力

　　製造（zào）型企業的管理人才主要來自於三個途徑：第一，國企和外（wài）企（qǐ）；第二，學校；第三，谘詢機構。民營（yíng）企業的管理人才相對比較匱乏，民營企業的老板對（duì）企業的管（guǎn）理也是 “摸著石頭過（guò）河”。摸著石頭過河就存在兩個問題：第一，試錯成本（běn）比較高；第（dì）二，靈活性有餘，原則性（xìng）不足，為企業將來的發展埋下了諸（zhū）多隱患。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频通過十幾年的企（qǐ）業管理（lǐ）谘詢，發（fā）現最近幾年企業管（guǎn）理人才的整（zhěng）體素質是在下降的。這可（kě）能於近（jìn）幾年經濟不景氣外資撤離中國有一定的關（guān）係。企業（yè）管理型人才的缺乏會直接影響了企業的發展，這是不爭的（de）事（shì）實。現在（zài）中國民營企業基本的管理現狀是不專（zhuān）業，表現在職業經理人和（hé）企業老板的雙重不專業。其中，企業老板的專（zhuān）業與（yǔ）否的重要性不亞於職業經理（lǐ）人是否專業。職業經理人和企業老板因為種種矛盾最後（hòu）分道揚鑣的事（shì）情層出不（bú）窮，但（dàn）更多的矛盾來（lái）自於（yú）雙（shuāng）方（fāng）的不專業造成的。我們經常遇到（dào）一個很奇怪的現象：職業經（jīng）理人抱怨老板（bǎn）不專業，或者是越界或（huò）者是不放權等；企業老板抱怨職業經理人不（bú）專（zhuān）業，或者管理混亂或者經營不（bú）善（shàn）等。事（shì）實上是（shì），兩（liǎng）者的專業性都有待提高。

　　企業組織力的核心在老板（bǎn），企業不僅需（xū）要職業經理人，更需（xū）要職業的老板。兩者缺一不可。老板職業，職業經理人不職業，那（nà）麽就產生（shēng）不了共鳴；老板不職業，職（zhí）業經理人職業，就很可能（néng）會出現老板不理解職業經理人的現（xiàn）象，不理（lǐ）解（jiě）就會誤認為（wéi）是錯（cuò）的；老板不職業，職業經理人也不職業，那（nà）結果就更糟糕了，隻能是亂上添（tiān）亂。由此可見，對於企業老板和（hé）職業經理人而言，無論是哪方麵的不（bú）職業，都會對企業的（de）發展產生消極影響。