【中小企業管理】管（guǎn）理者改變的（de）九大舉（jǔ）措（cuò）

　　很多中小企業管理人員在管理當中經常會遇（yù）到各種各樣的問題無法解決，針（zhēn）對中小企業管理問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年管理谘詢經驗總結了中小企業管理者改變的9大舉措。

　　1、取得老板的支持和權威。一定要明白老板不給足夠的支持是沒有辦法做成的。老板的支持靠什麽（me）？靠業績，做（zuò）管理升（shēng）級要抓住機會快速出業績，不能等，我說的係統思維不代表你可以（yǐ）慢著來，原則是這樣，但過程你要快速（sù）推著它往前走，我們有些（xiē）做（zuò）管理（lǐ）升級的沒有經驗，到企（qǐ）業裏非要（yào）搞一整套大而全的東西（xī），推啊推，不推三個月不罷手。

　　2、頻繁的溝通。靠溝通化解對抗。

　　3、案例式問題分析，去找責任。我們為什麽在企業裏要倡導案例分析？因為案（àn）例（lì）的中心角色是管理人員，他們的問題通過案例實實在（zài）在地記在（zài）他們身上（shàng）。我到企業裏遇到（dào）一個廠長，他說出不了貨，後來（lái）我一查問題就（jiù）清楚了。你把這個案例在企業裏一講，很多管理人員（yuán）就心悅誠服。

　　4、對（duì）管理者的自我檢查，做時間分析。

　　5、平（píng）民式的作風（fēng），消除界限，平（píng）民式（shì）的作風就是跟管理人員融為一體，激發員工的管理升級熱情。就管理升級而言，有時管理人員往往是反對者，基（jī）層員工往往是支持者。一定（dìng）要懂得（dé）利用基層人員的力量。必須廣泛地發（fā）動下麵，再加上我們谘詢老師（shī）的力量，就能打（dǎ）動它（tā）。

　　搞生日（rì）晚會等活動，實際上是想讓企業知道真（zhēn）正的力量來自哪（nǎ）裏。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频曾經（jīng）在一（yī）個項目搞了個員工委員會（huì），我從1000個工人裏選了五十個人進入了員工（gōng）委員會，它與管理層形成了兩個平行的組織，這個（gè）員（yuán）工（gōng）管理委員會沒有（yǒu）行政職能，但它反映員工的心聲，傳達公司政策，公司（sī）訂（dìng）的每個政策要得到他們的認（rèn）可，包括計件工資。

　　6、占領企業輿論製高點

　　要敢於利用員工自己的感言來營造氣氛，不要我們老師自己說，不（bú）如員工們自己講的話，把它們的感言寫（xiě）到（dào）內刊、牆報、會議上。

　　7、設計震撼性（xìng）動（dòng）作，解開常（cháng）識之鎖。我們很多企業有一（yī）個怪現象，見怪不怪（guài）。我經常碰到他們（men），我問：車（chē）間為什麽這麽亂？他們說：車間就是亂的。我們後來把他們帶到我們做過的一個項目上去，他們（men）看到整齊的現場後，老板對員工說：車間現場也（yě）是能搞好（hǎo）的，後來（lái）他們很多員工寫了參觀感想，內容很感動。你給他講多少遍不如讓他們親眼（yǎn）見一（yī）見。你（nǐ）以為車間就是你（nǐ）那個樣子，你以為你（nǐ）做不好別人也做不好（hǎo）。

　　道理是一個（gè）方向，常識是（shì）一股能量。我（wǒ）說常識沒（méi）有解開，就像在（zài）夢裏，道（dào）理都明白（bái）了（le），你在夢裏想跑，你跑的起來嗎？就要敲醒他，震撼性地敲醒他，改變（biàn）常識。常識能不能靠道理說服（fú）？靠道理說服不叫常識，常識是（shì）多少年的感受和經驗的積累，常識相當於數學（xué）上的公理。1+1為什麽等於（yú）2 ？公（gōng）理是不需要證明的，這就是常識。

　　8、通過量化的獎罰，強化效果。人的行為標準化意識的導入和訓（xùn）練，一個最大的問題是很多管（guǎn）理人（rén）員以（yǐ）合理不合理為借口，一定要識破這個借（jiè）口。討（tǎo）論的時候（hòu）要以合理（lǐ）性為主，合（hé）理性（xìng）大於權威性。執行的時候權威（wēi）性大於合理性，將討論和執行分開。我（wǒ）們（men）企業恰恰相反，討論的時候沒問（wèn）題，執行的時候問題（tí）一大堆。我們流程討論七步（bù）曲專門（mén）有這些安排，要防止合理性成為一個障礙，看似不合理的（de）東西效果往往很（hěn）好，看起來合理的東西沒有人執行。

　　9、對新人的引入（rù）。新人（rén）一定（dìng）要適當（dāng）地引入，起什麽作用？刺激自己的文化，新人的進入並不是完全替代舊（jiù）人，主要是對原有的文化進行刺激，就（jiù）像我們的製度是對原有製度的刺激，刺（cì）激以後是衝突（tū），然後我們慢慢調理這個衝（chōng）突，然後慢慢建立一種可以調控（kòng）的機製。新人使用、保護、引導中要讓有些人碰釘子。碰出包來，然後才可以駕馭。

　　以上就是（shì）對管理升級中間（jiān）的坎坎坷坷進行了一個係統的（de）正麵的闡述，不是介紹流程怎麽做，講（jiǎng）表單怎麽做，我們一定要知道，專業固然重要，管（guǎn）理升級不等於常規管理，一定要掌握跟企業的互動，僅僅知道目標是不夠的，僅僅知道現狀是不夠的，最關鍵的是要懂得引導企業從現在走向未來。而其中的關鍵（jiàn）是人的行為標（biāo）準化與事的流程自動（dòng）化的打造（zào）。