【企業（yè）管理】論團隊合作的（de）重要性

　　佛祖釋加牟尼問弟子：“一滴水怎樣才能不幹涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風就能把它吹沒，一撮土就能將它吸幹，怎麽能不幹呢？”沒有一個弟子能回（huí）答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋裏去。”這就說明一個企業團隊合作的重要性。

　　個人的力量是非常（cháng）渺小的，人在社會中就像（xiàng）世界中的一滴水，一（yī）粒（lì）微塵，是那麽得微不足道。但組織（zhī）的力量是廣大無窮的，水可以匯聚成汪洋大海，從而氣勢磅礴；微塵可以（yǐ）匯（huì）集成廣（guǎng）闊的土地，從而一望無際。個人隻有在組織的汪洋大海裏才會顯現和（hé）放（fàng）大自己的能量。所以，好的組（zǔ）織能夠為人才提（tí）供一個好的發展舞台。一個好的組（zǔ）織其（qí）力（lì）量絕不是（shì）組織內個體力量（liàng）簡單疊加的效果，而是呈幾何倍數遞增的，組織的生長又會讓這種力（lì）量更加壯大。任何一個（gè）組織的成長都是從無到有（yǒu）、從小到（dào）大的過程 ，並且伴隨組織的（de）成長（zhǎng）必然會涉（shè）及到更新換代的問題。

　　毛澤（zé）東在學生時代就（jiù）深刻的體會到“組（zǔ）織”團隊合作（zuò）的重（chóng）要性，他曾經講過：“世界上有兩種人，一種善於做具體工作，一（yī）種善於做組織工作。前者要多於後者，但每（měi）個人都有他（tā）的長處。”再強（qiáng）大的組織也一定是由個人組成的，一個好的組織（zhī）一定是把合適的人放在合適的（de）位置，從而使資源配置最優化，組織效率最大化。中國（guó）共產黨最初成（chéng）立時隻有12人（毛澤東是其一），但用了28年（nián）的時（shí）間（jiān）奪取了（le）國家（jiā）政權，現有黨員8000多萬。可見（jiàn）一個組織可以由“小不點”成長（zhǎng）為“巨無（wú）霸”，一個強大的組織可以改天換地，可以無往而（ér）不利。

　　在現代社會，“競爭”和“組織”兩詞已不再（zài）陌生。從經濟學和管理學的角度講，競爭是指兩個或兩個以上的個體或組織在一定的時空條件下，為了比對手更有效的創造更多、更好（hǎo）、更高的價值而展開的一係列活動的過程。競爭，它存在（zài）於個人間、群體（tǐ）間、組織間、民族間乃至國家間。競爭已然成為常態，可以說逃避競爭就是拒絕發展，就是固步自封。組織（zhī）是指由員工和管（guǎn）理人員組成的共同體，該（gāi）共（gòng）同（tóng）體按（àn）照事先約定的規則通（tōng）過使（shǐ）用每（měi）一位成員的（de）知識和技能等協同工作，解決問題，達到共（gòng）同目標。較之於一般組織，高效組織則是（shì）組織的最佳（jiā）運作狀態。

　　中國改（gǎi）革開放（fàng）以來，市場（chǎng）經濟極大地（dì）拓展了（le）組織和競爭的廣度和深度。在中（zhōng）國，從來沒（méi）有任何一個時代像今天這麽強調競爭，從來沒有任何一個時代像今天擁有這麽（me）多組織。在現代社會以先，競爭專製化、組織政治化的色彩比較濃厚（hòu）。然而（ér），現代社會與（yǔ）以往社會在社會結構、經濟結構、知識結構等方麵發生天翻地（dì）覆的（de）變化。表現在個人上是人們的分工越來越細（xì），個人單槍匹馬獨立作戰的優勢越來越不明顯，甚至（zhì）會有（yǒu）很多（duō）的掣（chè）肘；分工（gōng）合作（zuò）共贏的優（yōu）勢越來越（yuè）突出。在這樣一個時代，為了在競爭中贏取主動權、立（lì）於不敗之地，組織競爭的態勢將更加複雜激烈。在（zài）激烈的競爭（zhēng）格局中，組織更高效者競爭力更強，更（gèng）容易在激烈的競爭（zhēng）中勝出。

　　簡而概之：現在的時代是高度競爭的時代，高度競爭的時代是高效組織得天下的時代。高效組織必然伴（bàn）隨著高度分工，高效組織的一個明顯的特點是專（zhuān）業的人做專業的事。在（zài）這樣一（yī）個（gè）高度競爭的時代，個人必須找到適合自己的組織和自（zì）己的“角色”，隻有這樣，於己於組織才都是（shì）有利的；也隻有這樣，明確團隊合作（zuò）的重要性個人這滴水才不會幹涸。