【中（zhōng）小企業管（guǎn）理】中小企業團隊建設中存在的問題（tí）

　　企業團隊管理升級的核心在（zài）執行力的打（dǎ）造，“說（shuō）到做到（dào）”的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建（jiàn）設？首先，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年管理谘詢經驗，中小企業團隊建設（shè）中存在的問題有如（rú）下七個方麵。

　　中小企業團隊建設中存在的問題一：企業內部缺少競爭力

　　講到團隊（duì）精神，很容易使人聯想到企業團隊內部是（shì）和氣的，沒有競（jìng）爭的。而實際上在團隊內部引入競爭機製，有利（lì）於團隊結構的進一（yī）步優化（huà），一方麵可以（yǐ）在團隊內部形成 “比、學、趕、幫、超”的積極氛圍，使（shǐ）每個成員不斷（duàn）自我提高（gāo）；另一方麵實（shí）現團隊結構的最優配置，激發團隊的最大潛能。通過競（jìng）爭的篩選，發現哪些人適應某項工作，哪些人不適應某項工作，保留最好的，剔除（chú）最弱的。如果一個（gè）團（tuán）隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員（yuán）也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，就會發現幹多幹少、幹好幹壞一個樣，團隊成員的熱情就會減退（tuì），最終會（huì）導致團隊成員選擇 “當一天和尚撞一天鍾”的方式來混（hún）日子。所以，隻有引入競爭機製，實（shí）行獎優罰劣，打破這種看似平等實（shí）為壓製的利益格局，團隊成員的主動（dòng）性、創（chuàng）造（zào）性（xìng）才會得到充分的（de）發揮，團隊才能（néng）長期保持活力。

　　中小企業（yè）團（tuán）隊（duì）建設中存在的問題（tí）二：學習能力不強

　　有些企業隻注重眼前的效（xiào）益，不考慮企業的長遠發（fā）展，對於員工的再教（jiāo）育認識不夠（gòu），認為崗位培訓是一種浪費，不僅（jǐn）增（zēng）加了企業的經費投入，而且還會導致員（yuán）工跳槽，這樣的話，企業的損失就會更大（dà）。因此企業既不為員工創造良好的學習環（huán）境（jìng）和條件，又不（bú）去調動員工學習的積極性和主動性，效益的暫（zàn）時穩定，使部分員工缺少憂患意識，一些員工滿足於已有的知識和經驗，不積極地學習新知識，也不自覺地開展橫向學（xué）習，有的（de）員工的學習時間占（zhàn）業餘時間的（de）極少部分，甚至一點學習的時間都不安排。由（yóu）於員工在（zài）懈怠的工（gōng）作和閑散的生活（huó）中（zhōng）滋生出一些不良的習慣，導致（zhì）企業難以形成合力，最終（zhōng）必（bì）然導致整個企業垮掉。

　　中小企（qǐ）業團隊（duì）建（jiàn）設中存在的問題三：成（chéng）員之間缺乏信任

　　由於（yú）團（tuán）隊成員大都（dōu）害怕成為別人攻擊（jī）的對象，因此都不願意敞開心扉承認自己的缺點和弱項，最終（zhōng）導致團隊成員之（zhī）間缺乏信任。在團隊建（jiàn）設中，信任是高效團隊的核心，沒有（yǒu）了信（xìn）任，團（tuán）隊將不能充分發揮作用，甚至起反作用。

　　中小企業團隊建設中存在的問題四：是執行能力較弱

　　在許多企業中存在這樣的現象，有健全的製度（dù），但是執行力不強，製度落實不力，紀（jì）律觀念淡薄（báo）。有的團隊不重視細節，沒有意（yì）識到細（xì）節決定成敗。許多成員都有做大事（shì）的雄心，但（dàn）沒有做小（xiǎo）事的恒心。還有一（yī）些（xiē）團隊在責任落（luò）實（shí）上不認真，有（yǒu）些（xiē）工作領（lǐng）導雖然布（bù）置了，但是（shì）從（cóng）不（bú）督促（cù）檢查，虎頭蛇尾（wěi），成員的責任感不強（qiáng），做事馬（mǎ）馬虎虎，敷衍了事，工作質量不高。更有一些團隊紀律意識不（bú）強，成員對上級（jí）的決定和要求不求甚解，不認真執行，有些事情不天天督促（cù）就（jiù）幹不下去。更有甚者，自作主張，反行其事，全然沒有基本的紀律觀念。這些不良工作習慣的存在，使得團隊的目標不能完成（chéng），工作質量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了企業信（xìn）譽，消減了企業競爭力。

　　中小企業團隊建設中存在的問題五：不結合實際，生（shēng）搬硬套別國（guó）模式

　　有些（xiē）企業生搬硬套別國模式，忽視中國的文化傳統及基本國情。團隊是（shì）企業新型的組織模式，如何（hé）把（bǎ）中國人組織起來形成團（tuán）隊，絕不是（shì）很容易就能學來的。管理和（hé）文化有著密切（qiē）的和關係，管理（lǐ）的現（xiàn）實是由不（bú）同的（de）文化決定的。而中（zhōng）國文化強調家（jiā）庭本位，對個人自由較為忽視；很重視倫理與人群關係，把人（rén）看得很重；管理中強調人重於事。這些都與西（xī）方不同，因此，在企業團隊（duì）建設中，要考慮中國國情，不能生搬硬套（tào）別國模式。

　　中小企業團（tuán）隊建設中存在的問題（tí）六：責任不明確（què），授權不到位

　　團隊管理過程需要一定程度的授權。在管理水平低下的中小型企業中，員工沒有明確的任務和職責，也沒有一套科學的完整的量化考核辦法。受傳統經濟的影響，企業的最高管理者對團隊的授權也不（bú）充分，很多企業的老板疑心太重（chóng），對人對事總是（shì）不放心，極大地降低了團隊成員的熱情。“二（èr）八”理論（lùn）認為，領導者抓住 ２０％的重要工作就會（huì）獲得８０％的效果。那些隻產生２０％效果的８０％的瑣碎工作應讓其他成員去做。握著權柄不放的權力主義者，隻會導致業績平平（píng），士氣低（dī）沉（chén），最終喪失權力。

　　中小企業團隊（duì）建設中存（cún）在的問題七：缺乏有效的激勵機製建設

　　正確的激勵對一個（gè）組織來說有不可估量的作用（yòng），它（tā）不但可以挖掘團隊成（chéng）員的潛力，而且還可（kě）以調（diào）動團隊成員的積極性，進而提高工作效率。但是，一些企業往往（wǎng）不能建立正確的激勵機（jī）製，導致負麵影響。

　　一家企業隻要有了嗷嗷（áo）叫的團隊，才能夠做出一番成績（jì）。在市場競爭特別激烈甚至可以說是慘烈的情況下，對團隊升級的強調再多也不過分。中小企業團隊建設中（zhōng）存（cún）在的七大問題詳（xiáng）細敘述希望對您有（yǒu）多（duō）幫（bāng）助。