《西虹市首富（fù）》爆紅，原（yuán）來聰明的（de）老板都懂這（zhè）個...

　　近日電影《西虹市首富（fù）》在網上爆紅，電影講述了一個一波三折的喜劇故事。落魄的守門員王（wáng）多魚，意外得知有個富豪親戚留下了（le）300億（yì）遺產給自己繼承，但前提是（shì）必須在一個月內合法地花光10個億，且（qiě）一個月（yuè）後不能剩下任何資產，才有繼承（chéng）300億的資格。

　　屌絲一躍成富豪，拚命花錢才能繼承遺產的故事吸（xī）引了眾多觀眾帶著獵（liè）奇的眼光走進影（yǐng）院一探究竟，網（wǎng）上更是由此掀起了一股關於“如何一個月合法地花光10個億”的問題討論。

　　有人說全都拿去買彩票；有人說拿去借（jiè）10萬塊的校園貸，滾十個月；還有人說（shuō）把十億全投到國際黃金和原油期貨市場裏，用（yòng）最高的杠杆頻繁交易......各種花式作答層出不窮，雖然含有不少戲謔成分，但乍看之下好像確實可行。

　　隻不過若加上（shàng）電（diàn）影裏的限製（zhì）條件，這（zhè）些答案就（jiù）顯（xiǎn）得不夠穩妥，比如（rú）買彩票有一定的（de）中獎幾率，校園貸（dài）借的10萬元要怎麽花出去，10億元全投期貨會不會破壞經濟秩序？也就是說，這些答案（àn），都有一定機率是「不合（hé）格」答卷。

　　那到底要怎（zěn）麽樣才能合法合規地（dì）完成「一個月花光10個億，且（qiě）不留下（xià）任何資（zī）產」的挑戰呢？

　　正哥跟朋友閑聊（liáo）時聊到這個問題，朋（péng）友一（yī）言驚醒夢（mèng）中人。他說我一個人想肯定有錯漏的啊（ā），為什麽不雇一百（bǎi）個人，甚至上千個（gè）人幫我一起想？首（shǒu）先，光是支付的人工費就夠開銷（xiāo）掉一部分了（le），其次，一個團隊的力量一定超過我一個人拍腦（nǎo）袋去做決（jué）定。隻要錢給得多，雇的（de）人足夠靠譜，其它的事情根本不（bú）用我去操作，細（xì）分之後分給下屬去執行就可以了。

　　這個答案簡直令人驚歎（tàn），是啊真正的富（fù）人思維就在於，懂得借力辦事，而不是凡事親力親為。事實上（shàng）電影裏沈騰扮演的主角王多魚也是這麽幹的（de），敢於放手把事情（qíng）交給（gěi）自己的死黨去做（zuò），料想（xiǎng）著死黨不懂投資一定會虧（kuī）得血本無歸。

　　當然了，電影裏為了營造一波三折的喜劇效果，原看起來必定虧本的生意，卻出乎意料翻倍盈（yíng）利。比如夕陽產業起死回生，比如爛尾樓搖（yáo）身一變成了學區房，而這在現實中是很（hěn）少見的。

　　所以說，團隊的力量，運用得當，一定（dìng）遠超個人智慧。也隻有懂得放權和用人（rén）的老（lǎo）板，才有可能讓自己從繁雜的事（shì）務中抽離出來，去做大方向的（de）宏（hóng）觀戰略調整。

　　現實中很（hěn）多中小企業的老板都不懂得放（fàng）權,習慣大事小事一手抓,導致（zhì）自己忙（máng）得暈（yūn）頭轉向,而中（zhōng）層管理者卻在其位不謀其職,沒有實權（quán）,無法調度,無力分（fèn）憂。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）做過不少這樣的項目。比如江陰某花式紗線有限公司,就（jiù）存在這樣的問（wèn）題，員工（gōng）大（dà）事小事都找老（lǎo）板，無論是加薪、辭職，還是設備壞了、食堂不好吃，員工的第一反應就是直（zhí）接找老板，他們都覺得找（zhǎo）車間主（zhǔ）任沒有用，車間主任形同虛設。

　　於是老板成天忙得團團轉，各種雜事纏身，每天都有處（chù）理不完的事務，而車間主任卻沒（méi）有什麽（me）實權，也（yě）不怎麽和員工（gōng）溝通（tōng），中層管理直接斷層。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的谘詢（xún）師接（jiē）手了這個項（xiàng）目以後，先是實地（dì）調研找出問題的症結所在，接（jiē）著（zhe）針對弊端之一的管理斷層問題，針對性地提出了優化建議。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的塗亞清（qīng）老師給出了老板放權的四句話，直接從源頭（tóu）處阻（zǔ）止越（yuè）級上報，讓中層管理者履行（háng）職責，讓老板能夠從雜事中脫身，得（dé）以專心去做戰略上的布局和調整。

　　第一句話，這件事（shì）我（wǒ）知道了

　　剛實行管理升級（jí），員工大多不以為意，還是會像往常一樣大事小事都找老板匯（huì）報，這種時候，身為老板要懂得（dé）安撫員工（gōng），不要直接避而不見，而（ér）是（shì）應（yīng）該表（biǎo）明態度，這件事我了解了，我（wǒ）聽到了你的心聲。

　　第二句（jù）話，你先找你的主管解（jiě）決

　　聽到（dào）了員（yuán）工的心聲，不代表就要親自去為員（yuán）工解（jiě）決（jué）。放權的第一（yī）步，就是要讓中層管理人員在其位謀其職，把（bǎ）解決問題（tí）的責任分攤到車間主任（rèn）身上，而不是自己「大（dà）權獨攬（lǎn）」，「人盡其才，物盡其用」方是管理的（de）要（yào）訣所在。

　　第三句話，主管解決不了再來找我

　　管理放權不（bú）代（dài）表完全不聞不問，適時（shí）跟進也是管理的重點之一。當中層管理者無法很好地解決問題時，就需（xū）要老板出馬，帶（dài）頭解決，隻有這樣才能凝聚人心，讓員工知道，最終的決策權（quán），是在老板身（shēn）上的。

　　第四句話，下次這種事不要找我

　　要讓員工養成（chéng）慣性（xìng）思維，什麽樣的事屬於大事，需要上報老板，什麽樣的事屬於小事，隻需要上報車間主任。遇到問題，懂得根（gēn）據事情的性質不同去找不同的領導。比如食堂口味不佳、車間某設備故（gù）障，可以給車間主任反映，而不是直接（jiē）找到老板投訴。

　　管理升級執行期間，剛開始的時候見效不明顯，因為整個公司都習慣了（le）大小雜事都找老板解決。但久而久之,隨著員工一而再,再而三地因為越級上報的原因被（bèi）擋回（huí）來（lái），大家逐漸開始向部門主管反映（yìng）問（wèn）題,而不是芝麻綠豆大的事都找老板。

　　老板得以從繁雜的事務中解（jiě）放（fàng）出來,更（gèng）多地擔任一個掌舵（duò）者的（de）角色，而不是像以前一樣事必躬親（qīn）。像（xiàng）車間主任這樣的中層管理者則能夠在其位謀其職,為領導者分憂分責,讓（ràng）領導者有更多的時間和精力去做宏觀的（de）方向把控,實現企業高效運轉。說明管理放權做得好，便是統籌（chóu）帷幄，盡（jìn）在掌握（wò），而管理放權做得差，便是一團漿糊，群龍無首。

　　但管理放權也（yě）要找對人，隻有專（zhuān）業的人才（cái）能做成專（zhuān）業的事。《西虹市（shì）首富》裏（lǐ）的王多魚懂得任人唯才，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的塗亞清（qīng）老師懂得放權有益管理。

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