【企業管理】三個層麵教你（nǐ）企業如何養成好習慣

　　好的習慣（guàn）能塑造一個優秀（xiù）的人（rén），一個企業管理上的好習慣，也能塑造出一個優秀的企業。企業（yè）管理與習（xí）慣養成糾正存在必然的聯係，企業如何養成好習（xí）慣？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為，一個企業好習慣的形成要經過（guò）三個層麵：第一是認（rèn）知的層麵，第二是（shì）行動的層麵，第三是堅持（chí）行動的層麵。

　　習慣的力量是（shì）非常強大的。每個人都是（shì）習慣的奴隸，差別隻是在於習（xí）慣的好壞（huài）以（yǐ）及受影（yǐng）響程度（dù）的不同而已。好（hǎo）習（xí）慣的養成是日積月累的結果（guǒ），而壞習慣的養成比好習慣的養成容易得多。例如，講衛生是好習慣，不講衛生（shēng）是壞習慣，人天（tiān）生就是不講衛生的，所以每個人在孩提時（shí）代都是髒兮兮的，要想讓孩子養成講衛生的習慣，必須要靠（kào）長輩不厭其煩地（dì）天天教、月月教（jiāo）、年（nián）年教。如果你想讓孩子養成不講衛生的（de）習慣，那太容易了，你不作（zuò）為就行了，例如孩（hái）子在玩汙水時你可以不製止，孩子用髒手拿東西吃（chī）你可以視而不見……

　　所（suǒ）以，我們常說一個人學壞容易學好很難，一個人一輩（bèi）子學好更是難上加難。

　　反之，改（gǎi）好（hǎo）習（xí）慣容易，而改壞（huài）習慣很難。例如，你要讓不抽煙的人（rén）染上煙癮，又假如他願意，你（nǐ）每天給他（tā）一包煙抽，一個月之內他準能染上煙癮，從（cóng）此他就有抽煙的習慣（guàn）了。而你要讓煙鬼改（gǎi）變抽煙的壞習慣，那簡直是要他的（de）命，太難了，以至於有人研究出了戒煙方法甚至發明（míng）了戒煙（yān）用品。

　　有一種說法是：思（sī）想決（jué）定行為，行為決定習慣，習（xí）慣決定性格，性格（gé）決定命運。也就是說，有什（shí）麽樣的思想（xiǎng），就有什麽樣的行為；有什麽樣的行為，就（jiù）有什麽樣的習慣；有什（shí）麽樣的習慣，就有什麽樣的性格；有什麽樣的（de）性格，就有什麽樣的命運。在這個鏈條（tiáo）中，我（wǒ）們可以看到習慣是處於核心地（dì）位，具有承上啟下的重要（yào）作用。

　　在正（zhèng）睿谘詢看來，企業好習慣的養成要經過三個層麵：第（dì）一是認知的層麵，第二是行動的層麵，第三是堅持行動的層麵。如果隻是停留（liú）在第一個層麵，那隻是 “知道”而已，並且有的人也隻是 “知其一，不知其二”或者是（shì）“知其然不知其所（suǒ）以然（rán）”。如果一個人在認知（zhī）的層（céng）麵存在錯誤，就談不上正（zhèng）確的行（háng）動。一個人正確的行動一定（dìng）是受（shòu）正確觀念的引導。知道不（bú）一定能做到，如果能夠做到，就已經進入了第二個層麵。但是，一次（cì）做到並不代（dài）表（biǎo）一直做到。如（rú）果能夠（gòu）堅持一直做到，那就進入了第三個（gè）層麵。隻有進入了第三個層（céng）麵，一個好的習慣才算最終形（xíng）成了。在現實生活（huó）中，我們（men）會看到大多數人都停留在第（dì）一或第二個層麵。

　　習慣的改變是一個痛苦的過程，因為改變意味著對自己過去的否定。在否定的基礎上再經曆這三個層麵，習慣才可（kě）能真正得以改變過（guò）來。

　　企業裏的員工也是如此，他們在企業裏養（yǎng）成了壞習（xí）慣（guàn）之後，覺得還是對的，從來沒有（yǒu）反思過其中的錯誤，壞習慣已經深入他們的骨髓滲透他們的血液中了。

　　谘詢公司企業管理谘詢幫助企業管（guǎn）理升級就是要革舊出新，這個（gè） “舊”的東西就是不適（shì）應企業（yè）發展的舊觀念、舊習慣等。在這個革舊出新的管（guǎn）理（lǐ）升級中，一定會遇到各種各（gè）樣（yàng）的衝突，個人舊習（xí）慣和新習（xí）慣的衝突、群體舊習慣和新習慣的衝突往往會成為企業管理升級的一大障礙。我們隻（zhī）有認清了習慣的形成機製以及（jí）運用相應的管理方法，才能夠改變企業員工不良（liáng）的舊習慣。