【企業管理】企業管理常見的三大（dà）誤區（qū）

　　現（xiàn）在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲（qǔ），企業效益不好（hǎo）了就強化管理，企業運作正常了就對管理不（bú）重視。實際上大多（duō）數企業對管理（lǐ）和管（guǎn）理谘詢均存在居多，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專（zhuān）注於管理谘詢行業長達十年之久，深有體會！很多管理（lǐ）者老板企業管理誤區有以（yǐ）下幾點。

　　企業管理誤區（qū）一：追求速效忽略完善與精進

　　管理谘詢公司被客戶 “忽（hū）悠”了，客戶又被管理谘詢公司（sī） “忽悠”了（le）。很多企業要求（qiú）幾（jǐ）天甚至（zhì）幾十天（tiān）之內就能（néng）給他帶來規範化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對（duì）管理追求的是短（duǎn）期效益，追求的是立竿見影的效果，真有一點臨時抱佛腳（jiǎo）的味道。別忽略了，企業管理是一個不斷完善、精（jīng）進（jìn）的（de）過程。

　　管理谘（zī）詢公司的工作是幫助企（qǐ）業解決生產、品質、營銷、管理等（děng）方麵的實際問題。但（dàn）問題是，現在中小企（qǐ）業的老板非常現實，非常理性，他們追求（qiú）的幾乎都是（shì）短期效益，他（tā）們需要的是 “立竿見影”、“立即止血”的效果（guǒ）。可是，當一個人身體不好的時候，就想起來去（qù）鍛煉（liàn）幾次，他（tā）的身體能好嗎？現在很多企業被市（shì）場（chǎng）摧殘得對管理的理解有些（xiē）扭曲，企業效益不好了就強化管（guǎn）理，企業運（yùn）作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾（jǐ）十天之內就能（néng）給他帶來規範化，帶來起（qǐ）死回生的（de）靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短（duǎn）期效益，追求的是立竿見影的（de）效果，真（zhēn）有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了，企業管理是一個不（bú）斷完（wán）善、精（jīng）進的過程。企業呼喚管理谘（zī）詢公司帶來靈丹妙藥，馬上能脫胎換（huàn）骨甚至起死回生。在這種情況下（xià），管理谘詢公司給企業帶來的隻能是 “興奮（fèn）劑”，是治標不治本的藥方。

　　企業的改變一定是（shì）一個（gè）漫長而（ér）又痛苦的過程（chéng），最（zuì）終才能破繭成（chéng）蝶。幾個月的管理（lǐ）谘詢有沒（méi）有改變？肯定有改變，但改變一定不大。就算是幾個月（yuè）之內能夠解（jiě）決交期問題、品質問題（tí）、產能問題（tí），企業能能夠保持下去嗎？企業能夠自動化運轉（zhuǎn）嗎？企業管理的最高境界是什麽？是企業自動化（huà）運轉。這需要提升企業的組織戰鬥力。

　　企業管（guǎn）理誤區二（èr）：解決（jué）問（wèn）題的（de）靠開會

　　一些管（guǎn）理谘詢公司容易犯的一個錯誤是開會集中解決問題。如果隻是寄希（xī）望於開（kāi）會的時候集中解決問題，那會把企業的管理者培養成懶漢。我（wǒ）們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频接手過（guò）一些管理谘詢公司的失敗項目後，發現了這個問題的嚴重（chóng）性。為什麽嚴重？是因為這些同行沒有真正解決實際問題，隻是一時為了迎合企業老（lǎo）板，采用非常手段給企業帶來一些（xiē）改變。這（zhè）樣做有（yǒu）用嗎？團隊的戰（zhàn）鬥力能提升上去嗎？企業的核心模式（shì）能打造好嗎？答（dá）案肯定是否（fǒu）。拿花（huā）拳繡腿當武（wǔ）林絕技的做法注定會失（shī）敗。開會（huì）集中解決問題屬於非常規做法，在短期之內可能會有較明（míng）顯的效果，但時間（jiān）久了員（yuán）工會對這種非常規做法形（xíng）成依賴，在正常工作（zuò）的時候大家就（jiù）不認真工作了。因為員工覺得反正（zhèng）要定期開（kāi）會，那個時候再來（lái）談工作的事情（qíng）也不遲（chí）。如此，企業就形不成預防問題的機製，就不會（huì）自動（dòng）化運（yùn）轉。同行們隻是做了一個解決問題的模式而已，這樣會讓企業的人在工作中形成惰性---平時（shí）不解決問題，依賴（lài）會議解決問題。

　　管理的最高境界不（bú）是等到出了問（wèn）題再去解決。現在有些管理谘詢公司的領頭人隻有近乎完美的理論，缺乏親（qīn）自操刀的實（shí）戰。他們的很多理論是來自書本上的，來自西方的（de），難免出現教條主義（yì），難免水土不服，結果往往導致理論上非常好，但實際操作中非常不好。

　　理論是灰色的，現實之樹長青。現（xiàn）在活生生的（de）許多（duō）案例擺在那兒，老板（bǎn）也越來越清醒。作為專業的谘（zī）詢師，對待問（wèn）題要像剝（bāo）洋蔥一樣（yàng），把外麵的很多浮華的東西剝掉，看到它內在真實的一（yī）麵。幾個月真正能提高企業的核心競爭（zhēng）力嗎？病人吃一次藥（yào）就能藥到病除嗎？病人鍛煉了三（sān）次就能強身健體（tǐ）嗎（ma）？很多企業的老板就（jiù）存在這樣的幻想。老板的心裏想的是：老（lǎo）師一（yī）來憑什麽收我幾十萬（wàn）上（shàng）百（bǎi）萬的？你收幾十（shí）萬至（zhì）少要賺一百萬我才劃算（suàn）。老板有意無意地逼著管理谘詢公（gōng）司要給企業創造短期效益，管理（lǐ）谘（zī）詢（xún）公司被逼得隻能開（kāi）出短期止痛止血的藥方，甚至不（bú）惜開出飲鴆止渴（kě）的藥方。這樣，企業和管（guǎn）理谘詢公司之（zhī）間的合作，就成（chéng）了一次急功近利的短期婚姻（yīn）。

　　大家可以想一想，一個人的改變有多難？有時你跟他講（jiǎng）十點，然後手把手的教（jiāo），他最終也改變不了一點（diǎn），所（suǒ）以，中國的詞典裏這就有了“屢教不改”這個詞。個人的改變尚且（qiě）如此難，由（yóu）個人組成（chéng）的團隊、企（qǐ）業的改變那就更難了，所以，管理谘詢公司在幾個月內隻（zhī）能給企業帶來解決問題的思維和模（mó）式（shì），起（qǐ）示範作用，將企業的管理者 “扶上馬再送一程”。

　　企業管理誤區三：管（guǎn）理谘（zī）詢公司都是靠“忽悠”

　　現（xiàn）在國內很多管理谘詢公司的定位是（shì）本（běn）末倒置的。國外知（zhī）名（míng）的管理谘詢公司，與項目（mù）企業是長期合作的關係。它們都是以年度為周期的，要麽（me）不做，一做至少就是三五年：今年專注於（yú）核心（xīn）競爭力的提升，明年專注於利潤提升，後年專注於（yú）市場占有率的提升……管理谘詢公司都有一個明確的戰略（luè）規劃。

　　團隊的成長絕對不是短期能夠完成的。要組建一個好的團隊，從組建（jiàn）開始到運作成熟（shú）一直到產生效益，期間要花費大（dà）量的時間和巨大的心力。

　　一般說來，一個團隊沒有半年時間是磨合（hé）不好的（de）。企（qǐ）業需要短期利益無（wú）可厚非，但一定要以年度為單位，這樣，管理谘詢公司才能真正地幫助企業解決核（hé）心問題以（yǐ）及長期問題。但是，國內很多企業都希望通過管理谘詢公司三（sān）個月至半年的輔導，不僅實現管理指標的增長，也實現經營業績的增長（zhǎng）。這是大錯特錯的！

　　所以說，管理谘詢公（gōng）司是（shì）被企業 “忽悠”的，反過來企業也（yě）是（shì）被（bèi）管理谘詢公司（sī） “忽悠”的。不得不說很多管理谘詢公司的（de）很多模式在市場上就是一種騙局。這種騙局，不僅是企業，而且連很多（duō）管理谘詢公司自己都蒙在了鼓（gǔ）裏麵（miàn）。一方麵企業急病亂投醫，另一（yī）方麵有些管理谘（zī）詢公司為了接單，不擇手（shǒu）段，甚至（zhì）窮凶極惡。天天吃興奮劑絕不是（shì）良策。看到別人的缺點就是改變自已的開始，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的理念是（shì） “做製造業的終生合作夥伴”，一路成長，效果說話，做落地（dì）有效的全日駐場管理，切實幫（bāng）企業從根本到效益（yì）去（qù）優化和解（jiě）決問題，讓企業收獲長期利益，這是對（duì）於企業來說（shuō）是無價的。