【企業管理】企業如何實現管理變革

　　管理變革必然涉及利（lì）益（yì）調整，從而觸動某些人的利益。企業如何實現管理變革，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為企業（yè）管理變革之前一（yī）定要審時度勢，新規定的出台一定要做好前期的（de）調研準備工作，理論上好的規定在實施上並（bìng）不一定（dìng）有（yǒu）可（kě）操作性。如果管理升級帶給員工的隻是（shì）更嚴格的管理和更少的收入，必然會遇到強大的阻（zǔ）力。如果管理（lǐ）層和員工的利益都受（shòu）損，他們往往會（huì）自然地聯合起來，從而導致企業癱瘓。

　　企業實現管理變革進行（háng）一場好（hǎo）的管理升級一般需（xū）要 “三把寶劍”：

　　企業變革管理利劍一：請管理（lǐ）谘詢公司主導管理升級

　　請管理谘詢公司對企（qǐ）業主導管理升級是借助外力改變。因為（wéi）企業的問題一般會積重難返（fǎn），自身改變的動力不足，依靠內力很難改變。內部的管理升級隻能做局部性的修改完（wán）善，沒有辦法做（zuò）係統性（xìng）的設（shè）計。谘詢師作為外來力量，不參與（yǔ）企業的利益紛爭，更能（néng）做到客（kè）觀、中立、公正（zhèng）地去解決企（qǐ）業問題，並且谘詢師（shī）有更紮實（shí）的管理知識和豐富的管理升級（jí）經驗。

　　企（qǐ）業變革管理利劍二：重視前期調研（yán），製訂升級步驟

　　谘詢師通過前期的調（diào）研工作，不僅可以掌握工廠的具體存在的問（wèn）題，而且可以了解到企業人員的利益訴求。調研階（jiē）段一定要把問題（tí）找準，要不老板會不服氣，員（yuán）工也不服氣。在各種新規定出爐之前，要充分考慮利益各方的訴（sù）求，特別（bié）要重（chóng）視一線員工的意見，因為（wéi）他們最了解實際情（qíng）況。

　　管理變革要有切實可行的步驟。不要希望一步到位，但求一步一個台階。如果升級（jí）的動作太大，操之過急（jí），往往會增（zēng）加升級的難度（dù）。這（zhè）裏有個比較好的（de）辦法，概括起（qǐ）來就是 “兩點一麵”。 “兩點（diǎn）”即為 “先試點”和“問題點（diǎn）”，一麵就是 “大麵積推廣”。由點及麵（miàn），先（xiān）試點，再推（tuī）廣。隻有比較才能調動大家（jiā）的（de）積極性。通過升級（jí），讓工人的效（xiào）能增加，收益（yì）增多。

　　隻有這樣，動搖觀望者（zhě）才（cái）會定心，不想升級的人就會動心。這樣逐（zhú）步培育好了升級的土壤（rǎng），再推行升（shēng）級就相（xiàng）對容易了。還要注意的是，一次隻解決一個問題點，集（jí）中力量解決關鍵（jiàn）問題，這樣會調動員工的積極性（xìng），並且不（bú）會浪費時間和精力。

　　企業變革管理利劍三：善於搞群眾運動

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢有個觀點（diǎn）---管個體，靠溝通；管群體，靠運動。

　　一個好的管（guǎn）理者必（bì）須善於（yú）搞（gǎo）群眾（zhòng）運動，一個好的谘詢師也必須善於（yú）搞群眾運動。毛澤東革命成（chéng）功的一（yī）大法寶就在（zài）於善於依靠群眾，擅長搞群眾運動。我們通（tōng）過誓師、ＰＫ等各種群眾運動的形式，造場造勢，可以調動員工的積極（jí）性，提（tí）升效率（lǜ）。

　　企業如何（hé）實現管理變革?绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢認為必（bì）須要（yào）具備這 “三把寶劍”。有了這“三把寶劍”，企業變革管理才會進行得遊刃有餘。