【企業管（guǎn）理】如何讓製度落地 企業管理製度落地關鍵點（diǎn）

　　在做（zuò）公（gōng）司（sī）流程管理製度時，善於運用流（liú）程（chéng）製度推行的十二大步驟，企業管理（lǐ）製度落地起到事半功倍的效（xiào）果。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）16年（nián）管理谘詢（xún）經驗，運用獨特的管理模式，在幫助企業管理變革中針對公司流（liú）程管理（lǐ）製度如何讓（ràng）製度落地有以下心得。

　　企業管理製度推行與落（luò）地步驟

　　流程製度推（tuī）行的十二（èr）大步驟（zhòu）具（jù）體如下：（１）問題調研；（２）改善（shàn）思路；（３）設計方案；（４）初步討論；（５）會議（yì）研討；（６）修改會簽； （７）培訓考試； （８）方案試運行； （９）實施稽（jī）核；（１０）效果分析；（１１）方案（àn）優化；（１２）正式運作。

　　這（zhè）十二大企業管理製度落地步驟是非（fēi）常科學的，任何一個流程製度按照這十二步驟走，就會比較好地落實下去；否則就很容易成為紙麵上的流（liú）程製度。很多企業流程製度的文件一大堆，但是被束之（zhī）高閣，布滿灰塵，並沒有真正地運行下去幫助到企業，絕大（dà）部分就是因為沒（méi）有遵循流程製度推行的十二（èr）大步驟。

　　企（qǐ）業管理製度落地關鍵點

　　前麵專題中為大家介（jiè）紹了企業流程製度的本（běn）質，同時了解了企業管理製度落地十（shí）二步驟後，如（rú）何讓製度落地有效，還有幾個關（guān）鍵問題必須注意（yì）：

　　第一，流程是預防問題（tí），不是解決問題

　　流程製度的目的是預防問題的發生，絕不（bú）是說為了做標準而做標準，大家把（bǎ）流程製度（dù）往往理解（jiě）錯了，以為流程製度隻是做規範起來，但規（guī）範的目的是（shì）什麽？其實就是（shì）預防（fáng）問題，所以我經常講到，判（pàn）斷一位管理者他是否是高手，就是看他預防能力的高低而已。流程建立在負責任的（de）人身上才有用，建立在不負責（zé）任的人身上是沒有任何作用（yòng）的，反而起壞作用。很多管（guǎn）理者（zhě）以為流程就是萬能，出了問題反而拿流程來解決自己的問（wèn）題（tí），做自己問（wèn）題的擋箭牌。

　　第二，流程製（zhì）度大於個人（rén）

　　流程製度的製訂者往往也是破壞者，但製（zhì）訂者是個（gè）人，流程（chéng）製度是組（zǔ）織。組織大於個人，這（zhè）是毫無疑問的，所以必（bì）須保證流程製度的組織化運作。並且，流程製度是大家要遵守的，既然大家要遵守那就由大家（jiā）一起來參與製訂，法治社會（huì）還（hái）是民主的合理。

　　第三，不懂管理的人（rén）把指令當製度，把會議決議當流程

　　會管理的人讓指令和決議服（fú）從（cóng）流程。這是很多企業普遍存在的問題，把指（zhǐ）令和會議決議當成流程是對組織的流（liú）程製度的最大傷（shāng）害，因（yīn）為這種（zhǒng）破壞是從上到下通過組織傳達下來的。這就擴散和傳達了一種信號：朝令可以夕改。

　　第四，設計（jì）一個好的流程製度的標準

　　設計一個好的流程製度的標準是：橫向到邊、縱向到底；數據量化、動作細分；時間明確、責任唯一；相（xiàng）互糾錯、方法統一。企業（yè）裏的任何一個流程製度參照這個標準來製定，就可以真正有效地預防問題的發生。

　　不懂管理的人把指令當製度，把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流程。任（rèn）何流程製度和方案絕不僅僅是編製，更重（chóng）要的是 “落（luò）地”，對此公司有明確成熟的管理（lǐ）模式。遵循（xún）以上企業管理（lǐ）製度落地十二個（gè）步驟，實施過程中記住四個關鍵點，如何讓製度落地便不再是（shì）企業製（zhì）度流程管理的難題了。