【企業管理】做不好管理（lǐ）的根本（běn）原因（yīn）

　　在為客（kè）戶在做管（guǎn）理谘（zī）詢（xún）的時候，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频經常遇到（dào）很（hěn）多管（guǎn）理老板抱怨（yuàn）管理不好員工。做不好管理實際上有很多方麵的原因，但最根本的最為（wéi）普遍（biàn）的一個原因（yīn）是，我們很多管理者在管理（lǐ）中缺（quē）乏一種（zhǒng）思（sī）維。做（zuò）不好管理大多數情況下是因為缺（quē）乏（fá）善待他人的思維和認知。

　　做不好管理原因分析（xī）

　　管理者要懂（dǒng）得善待（dài）別人，善待別（bié）人是因為什麽？以求善報。求每一天你（nǐ）的管理好做。

　　很多事情是有（yǒu）因有果的，就好像有一條線一（yī）樣的。你今天看到的，可以追溯到很多年以前，沒有斷掉（diào）的，它是連起來的。這個連起（qǐ）來，有可（kě）能（néng）是空間連起來，有可能是時間連起來。你（nǐ）今（jīn）天看到這（zhè）個人（rén）很調皮搗蛋，跟你作對（duì），你仔細一想，很可能在某一個（gè）時間，很可能在過去的某一（yī）年（nián）某一天，你跟他發生過矛盾，也可能是他跟另（lìng）一個老板有矛盾，今天（tiān）撞上你了，你（nǐ）又恰好做了他的老板，你的日子就不（bú）好過了，為什麽？是過去有一件事情在起作用。

　　我們做領導的做管理的要知道：你今天若是不善待他，或許不知道哪一天，你突然跟他說一（yī）件事的時候，他理都不理你。他不僅不理你（nǐ），還要跟你作對，到那一天你就不理解了，你會說，我對他很（hěn）不錯呀！你錯了，你那個時候可能對（duì）他（tā）不錯，但你今天對（duì）他錯了。你今天對他的（de）錯（cuò）會埋下一個他明天跟你作對（duì）的種子，而你明天找不到答案的。明天你跟他打交道的時候，覺得錢也給（gěi）了他，權也給了他，為什麽他要跟你作對呢？你想不通。實際上，你仔細再（zài）往前一追溯就想通了。你今天種下了一粒種子，它（tā）是要發芽的，它是要（yào）成長的，到時候就會讓你無所適從。

　　所以，我勸大家一句，做任何事情要種善因，求善道。理解管理的（de）問題要這樣去理解，你今（jīn）天遇到了管理的（de）問題，那一定是多年以前，多少天以前某（mǒu）一個時間你種了（le）一些不好的因，這個不好的因今天成熟了，然後阻礙著你，影響（xiǎng）著你。有些人可能說，我在此之前都（dōu）不認識他（tā）。你（nǐ）錯（cuò）了，你是不認（rèn）識他，但是，你也（yě）要理解他。他為什麽（me）今（jīn）天會以這種方式跟你打交道？這個因不是你種的，是別人種的，別人種的因（yīn）也會落到你的頭上（shàng），這是沒有辦法的事（shì）情。所以，做管理首先要學會理解：他今天為什麽會成這個樣子？他為什麽這麽不聽你打招呼？為什麽明明正確的東西他不執行？這（zhè）都是有前因後果的。

　　很多人做不好管理在於理解不了事情

　　不能理解事（shì）情的人是做不（bú）了管理的，我們看很多現象要學會超時空地（dì）看（kàn）問題。為什麽中國流行一句古話叫“清官難斷家務事”？清官肯定是個很清廉的（de）人，既然是個官，肯定是個有能力的人，為什麽又清廉又（yòu）公正又有能力的人斷不了家務（wù）事？因（yīn）為倆（liǎng）口子（zǐ）的家務事（shì）有很（hěn）多很多前麵的事你（nǐ）不知道，所以，你就（jiù）斷不了今天誰對誰錯（cuò）。你看到的（de）是女的說了男的一句什麽，男的（de）更重地說了女的一句（jù）什麽，然後女的又說了一句什麽，再然後男的一巴掌打了過去，你看到的是這個事情。但是，你斷不了他們誰對誰錯，為什麽？因為他們每一個人的舉動，都有很（hěn）多的前因後果。他們在（zài）今天吵架之前的昨天（tiān）、前天、大前天，甚至從他們認識開始，他們倆（liǎng）個人就種下了很多的因，是這些因在起作用，是這些因在讓他們今天在吵架。那你說清官斷得清楚嗎？清官沒跟他們在一起生活，清官怎麽知（zhī）道他們從認識到今天各自種了多（duō）少因？所以，就斷不清楚這個案。

　　有些人以為，清官難斷家務事是因為家務（wù）事太複（fù）雜了。家裏的事（shì）不就是（shì）柴（chái）米油鹽？多（duō）大的事呀，複雜什麽？那為（wéi）什麽清官斷不清楚？就（jiù）因為（wéi）他們倆個人前前後後的故事太多了。今天這個男的是對的，但（dàn）是（shì），這個男的有可能在（zài）三年前有（yǒu）個小情人，女人今天吵架是因為男的以前的小情（qíng）人，當然這個男的現在沒與情（qíng）人（rén）交往（wǎng）了，但三年前發生了，有了這事以後和現在的妻子就有了（le）一個解不開的結了。這個男的雖然改了，但改了又有（yǒu）什麽用？因為那已經在女的（de）心中種下一個惡因了。那你怎麽能說他們誰對誰錯？有可能女的（de）今天不為啥，想起那個事情來了（le），盡管已經過了（le），但（dàn）她（tā）不舒服，就又吵架了，那（nà）你斷得清楚嗎？你說是女的對還是男的（de）對？你說女的對，不合適，因為是女的找男的吵的。但是（shì），你說男的對，也不太合適，誰讓男（nán）的三年以前（qián）做這個壞事？搞不清楚的。

　　做（zuò）不好管理的人缺乏就是論事思維習慣

　　管理上的（de）很多問題都有類似的一個答案，就（jiù）是你不（bú）要就事論事去看它。你要就事論事去看它，就（jiù）沒有辦法判斷對錯（cuò）。我們在企業（yè）做（zuò）谘詢項目時經常遇到這樣的問題：這個人怎麽會（huì）這樣？明明是對的方案，他為什（shí）麽不執行（háng）？

　　你知道他（tā）為什麽不執行（háng）嗎？其（qí）實（shí）他就是不想執（zhí）行。他為什麽不想執行？因為他對（duì）這個企業一（yī）直有（yǒu）意見。為（wéi）什麽他對這個企業一直有意見？因為他一開始很有熱情的做（zuò）事，結果老板誤解了他，罵了他，對他不（bú）公（gōng）平，他心裏就（jiù）一直埋著個仇（chóu）恨。所以，他現在根本不想做事（shì），他心（xīn）裏煩著呢。他煩著，還能配合你嗎？

　　我們看問題要養成一個習慣，看到一個和你作對的人，看到一個很糟糕的人，看到一個為難你的人，要想這（zhè）個人以前遇到過什（shí）麽，這個企業之前發生過什麽。

　　看一件事一個（gè）人，立馬就要浮現出（chū）這（zhè）件事發生之前的一（yī）些情景，你看對方馬上不同了，你就有一（yī）種（zhǒng）包容的眼光了，你首先要化（huà）解他心中的疑慮，而不（bú）是一味地說，我是對的，所以，你要執行，你不執行我就要處（chù）罰你。

　　你必須了解（jiě）他在見（jiàn）你之前有多少人在他的腦袋裏頭、心裏頭種了多少因。你（nǐ）必須了（le）解有多少人在（zài）他的心裏耕耘（yún）過，但是，你（nǐ）又不能（néng）直接問他，那麽（me），這就要培養（yǎng）你的能力（lì），什（shí）麽能力？交（jiāo）往（wǎng）幾次以後，你就要感覺出他以前大概的（de）經曆（lì），你要有這個本事，這個本事就是（shì）管理者的基本功（gōng）。