【企業管理（lǐ）】好的谘詢公司做好（hǎo）項目的四大（dà）關鍵原因（yīn）

　　谘詢項目調研診斷要 “量體裁衣（yī）”，谘詢項（xiàng）目的解決方案要“量身定做”，谘詢方案的實施落實要 “量身打造”。隻有這樣，谘詢師才（cái）能（néng）夠真正地幫助（zhù）企業解決問題。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢金（jīn）濤教授認為（wéi）好的谘詢公司（sī）做項目（mù）時，谘詢師必備以下四個關鍵要素。一個成功的項目，一定是（shì）很好地運用了這四個方麵的內容（róng）。

　　１、好的谘（zī）詢公司谘詢師（shī）具備紮實的企（qǐ）業管理的基本知識

　　基本知識包括企業管理（lǐ）的理論（lùn）知識和企業管理的實踐經驗，這是基本功。我們服務的對象（xiàng）是中小製造（zào）型企業，對實踐的要求（qiú）相對較高。現在中小製造型（xíng）企業的問題（tí）很多，老板都相對理性，他們希望管（guǎn）理谘詢公司能（néng）夠（gòu）立（lì）竿（gān）見影地解決實際問題，能夠看到實實在在的效果。所以，谘詢師一般都（dōu）要（yào）求有過工廠管理的實踐經驗，如在生產現場管理、ＰＭＣ管理、人力資源管理、品質管（guǎn）理、財務管理、營銷（xiāo）管理等模塊有自己的研究，至少是能夠獨立承擔某一模塊的運作，這樣，基本功紮實（shí）的管理者從（cóng）事（shì）企（qǐ）業管理谘詢工（gōng）作就相對（duì）容易上手。

　　２、好的谘詢公司谘詢師會根據企（qǐ）業的實際（jì）情況對症（zhèng）下藥

　　很多職業經理人都容易（yì）犯 “刻舟求劍”的錯（cuò）誤。他們容易拿自己以往（wǎng）所在工廠的經（jīng）驗去生搬硬套現在企業的實際問題，結果工作的開展就會很被動。谘詢師必須打破（pò）自己的固有思維，從項目調研開始就要有具體問（wèn）題具（jù）體分析的思維，重視實際，不唯上，不唯書，隻唯（wéi）實。

　　谘詢項（xiàng）目調研診斷要 “量體裁衣（yī）”，谘詢項目的解決方案要 “量身定做（zuò）”，谘詢方案的實施落實要 “量身打造”。隻有這樣，谘詢師（shī）才能夠真（zhēn）正地幫助企業解決問題。

　　３、好的谘詢公司（sī）谘詢師會運用管（guǎn）理升級的運作模式

　　谘詢師和職業經理人的最大不同在於身份、角色的不同。職業經理人是（shì）企業的員工，谘詢師是外部力量。谘詢師做項目，絕對不隻是谘詢師跟項目企業之間的對接，還有谘詢師跟管理谘詢公（gōng）司之間的對接，管理谘（zī）詢公司跟項目企業之間的對接，而且，後者往往更重要。谘（zī）詢師有兩大類，一類（lèi）是駐（zhù）場組，一類是專家組。駐場組打前鋒（fēng），專家組做後盾，專家組為駐場（chǎng）組提供（gòng）智力（lì）支持、資源支持等，確保谘詢（xún）項（xiàng）目的順利進行。另（lìng）外，管理谘詢（xún）公（gōng）司做管理升（shēng）級不同於（yú）職業經理（lǐ）人做管理，包括誓師大會的召開、計劃、稽（jī）核、會議、激勵等模（mó）式的導入以及各（gè）項動作的實施等，管理谘詢公司都有自己（jǐ）的標準化的流程和規範，這很大程度上為管理升級的成（chéng）功提供了保障。

　　４、好的谘詢公司管理谘詢（xún）公司有自己（jǐ）的研發中心，不斷地為谘詢師做好項目提供新的動力

　　管理谘詢公司根據自己的實（shí）踐探索和（hé）理論研究的積累，會不斷地根（gēn）據現實的需（xū）要研發新的產品，並且會在例會（huì）上對谘詢（xún）師進行專門培訓，而且，這種培訓（xùn）往往是比較係統地圍繞某個主題或問題展開的，是以頭腦風（fēng）暴（bào）的形式進行的。同時，新產品為谘詢師做（zuò）項目提供（gòng）理論、工具、方法等的支持，為谘詢師源源（yuán）不斷地進行輸（shū）血、換血、造血，提高谘詢師的專業（yè）素養（yǎng），以更好地為客戶服務（wù）。

　　總之，一個（gè）好的谘詢項目的誕生離不（bú）開好的谘詢公司，好的谘詢公司離不（bú）開好的谘詢師，好的谘詢師都（dōu）具備以上最關（guān）鍵的能力。這四（sì）個方麵值得所有的谘詢（xún）師好好動腦筋，靈活運用，以（yǐ）達到最（zuì）好的（de）服務客戶的效果。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢從事（shì）駐場式谘詢16年，作為駐（zhù）場式谘（zī）詢的開創者，200多全職實戰專家團隊，1000多各行（háng）業谘詢案例，強大的行業研究背景，從根本出發為企業係統解決管理問題，作為標杆性管理谘詢（xún）公司，在（zài）未來也將助力（lì）更多企業降本增效，實（shí）現管理（lǐ）飛躍。